我们这个公司的刘老板原先是一个地级市政府办的信托投资公司的中层干部，1998年以后，他就搞起了投资公司，戴的是“红帽子”，其实是私人的。
我是1999年春天到他手下当操盘手的，月工资5000元，再加上盈利的提成，还为我配了一辆轿车和电脑、手机之类。
庄家仅仅是一个炒家，关键是要有资金。刘老板有办法，他搞来的资金起步是1OOO万，最多的一次是9000万。
一般情况下，他融来的资金利率是银行同期利率的3倍，期限最长是半年。因此，他对操盘手的考核标准之一是：某只股票价格上去了不少，但手中的筹码增加却很少。
1999年5月，刘老板看中了上市不久的次新股“旋风实业”，这是一家西部企业，流通股仅5000万，主营化肥、化工等，由一家国企改制而来，年收益只有几分钱。
做庄前夕，刘老板带我去了一次“旋风实业”，这家上市公司的陈董事长和刘老板非常熟。原来，在“旋风实业”刚上市时，刘老板已经来过了，据说是朋友介绍认识的。
刘老板和我一起参与谈判，“旋风实业”方面参加的只有陈董事长、总经理和财务部经理。
这次绝密的谈判达成了如下协议：一．“旋风实业”方面和我方在启动初期各投入5000万元买进“旋风实业”，以表现“风雨同舟”；二．为期6个月的炒作阶段全由我方负责，并承担费用；三．需要“旋风实业”配合的，“旋风实业”全力配合，但不承担费用；四．不准将计划泄漏给任何人，以防其他庄家坐轿子。
这种协议，其实只是“君子协议”，不能拿上台面。
事后，刘老板对我说，做庄“旋风实业”，是十拿九稳的。因为，它是当地的龙头企业，地方政府说啥也会保，另外，上市后股价一直在十元左右低价位徘徊，而且，它的主营可以有“生物”、“高科技”的联想。