1998年，上海某实力机构找到他，开出了难以拒绝的条件：按获利提成10％，要请他策划兼操盘。他再次来到上海，重操旧行当。
但同时，文还兼着指导大户操作和为操盘手找资金的工作，为了解决一身不能顾两头的问题，他推出了会员制，会员们的资金量要求在50万元到300万元之间，会员每月交纳固定数目的会费，可以获得投资指导。他找了几个信得过的朋友和亲戚，出资成立了一个投资咨询公司，负责处理与会员有关的日常事务，会员们有疑问可以由公司代为转达，重要的也可直接跟他联系。
这次，项目的运作出了一些问题，做庄机构许诺的资金未能全部到位，他不得不在几天之内坐着飞机，转遍半个中国，去找一些朋友和机构借资金。而由于操作方式、风格等技术性的问题，与机构老总闹得很僵，最后又由于做庄的消息泄漏，争得不可开交，不得不改变原计划，提前出局。结果是不欢而散，文先生没有得到许诺的10％，因为机构坚持认为他对消息泄漏负有责任，而文先生说自己根本没有向任何人，包括他的会员透露过。
这一次的经历更加坚定了他要自己组建一个投资基金的信念，1999年2、3月间，当一些市场人士对后市极度悲观，认为沪指将跌破800点时，他根据各方面的信息判断出：将有一波冲天的主升浪行情到来，因此加快了招收会员的工作。
5月7日，“导弹事件”引发股市大跌，他指挥着各地的会员抢进科技股和网络股，随后的一个多月，他们基本上享受着天天涨停板的快乐，6月25日，当市场陷入看好后市的疯狂中时，他在1650点给各地的会员一个接一个地打电话：“把你们手上所有的股票统统抛掉，把资金划出来，然后回家去睡觉，不要再踏进营业部。”7月1日，大盘高开之后迅速跳水，两天之内，几百只股票一度跌停。经过这轮行情，会员们已经死心塌地的要跟着他了，更多的资金找来，挤破了门槛。无奈之下，他只得将会员的资金要求提高到100万以上，即使如此，他还是很快吸引了数亿元的资金。
为了规范运作，他规定，资金在每次参与合作前，预先交纳本期的会员费16800元，确认收到钱后，公司统一安排介入某只股票的时间、价位、方式，而这些事先已经经过公司与操盘手详细的沟通，每次合作，公司承诺为会员实现10％的赢利，超过部分对半分成，为了不出现过多资金加入打乱做庄的计划，文先生对他的会员作了严格要求，发现有违规行为就会有处罚，乃至结束合作。而操盘机构由于能够经常打印股东名册，对于名册中股东名单的
变化了如指掌，一旦发现有异常的大量增持，马上就会有应变措施。