一、原文和出处
【古兵法原文】
敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。
【原文今译】
敌方已经明确，而盟友的态度还未明朗，要诱使盟友去消灭敌人，不必自己付出代
价，这是根据《损》卦推演出来的呀。
【出处原文】
敌象已露，而另一势力更张，将有所为；便应借此力以毁敌人。
【出处今译】
敌方已经显露，而另一种势力又在发展，将要有所行动；就应该借这股力量去摧毁
敌人。
二、现代经商典型案例及赏析
【案例】
●Ac集团靠人才战略开拓新领地
对我们许多人来说，第一次见到泰国的Ac集团恐怕还是在电视上，中央电视台周日
黄金时间播出的《Ac综艺》节目，观众达3亿之多。1987年，Ac集团在香港组建Ac综艺节
目有限公司，把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目，并于19
89年3月开始正式在内地向北京、上海、福建和广东4家电视台的专栏节目《Ac纵横》中
播出，继而又和中央电视台合作，把《Ac纵横》改成《Ac综艺》。期间，主持人交互更
替由姜昆、杨澜到赵忠祥、杨澜，直至程前、王雪纯，可以说是众星捧月，加之节目内
容不断更新，使之始终保持了较高的收视率，这在同类节目中是不多见的。Ac集团在中
国人心中树立自己企业形象的目的达到了。Ac集团的手段可谓高超，当我们翻开Ac集团
的历史时，不难发现，在Ac集团的公关活动中，“借刀杀人”之计被用得得心应手。
Ac集团是1953年成立的，它的泰文全称是“乍仑卜卡攀”，简称“卜蜂”，中文习
惯称其为“Ac（卜蜂）集团”。它的前身是1903年由泰国华侨谢易初在曼谷的唐人街区
开设的“Ac庄菜籽行”，意在“Ac中国，振兴实业。”
当时，“Ac庄”经营的菜籽主要来自中国。第二次世界大战爆发后，中国和东南亚
各国相继被卷入战火之中，中泰之间的海运通道被切断，“Ac庄”的货源也随之断绝。
“Ac庄”的生意像断了源头的活水，立刻陷入了困境。泰国和南洋地区的菜籽多不
能再用，这一带种植的华南蔬菜，有了一定的年头，由于气候和土壤结构的作用，种籽
退化，种出的白菜细似芜荽，萝卜如人参，再卖这样的菜籽，无疑会砸了“Ac庄”的牌
子。
第二次世界大战之后，1948年春，谢易初把“Ac庄”托付给二弟，他从曼谷回到中
国汕头，在这里创办了“光大庄”，他在家乡澄海租地100亩，作为种子农场，培育优良
的菜籽销往南洋。
谢易初的私人农场，为海外的“Ac庄”源源不断地输送良种，经营上有了后劲，
“AC庄”的实业越办越红火。Ac集团成立后，谢易初仍然留在国内，继续从事私人农场
的菜籽改良。1952年至1956年，他应聘担任澄海冠山实验农场副场长。
在这期间，谢易初通过各种渠道，从欧美、日本、印度和东南亚等地引进良种和技
术，对蔬菜、瓜果、家禽等品种进行改良。他培植的“西瓜冬熟”、“秋菊夏开”，堪
称中国农业史上的奇迹，一时被传为佳话，并由此获得“华侨米丘林”的美誉。毛泽东、
周恩来等党和国家领导人在品尝了他的无核西瓜以后，都一致称赞。澄海县采用了他培
育的谷种，成为我国第一个水稻亩产500公斤的大县。他的园艺科学为潮汕地区乃至中国
的农业做出了重大贡献。借助中国潮汕这块风水宝地，“AC庄”在中国和南洋两地的公
众中留下了美好的形象。
70年代，Ac集团的接力棒传到了谢易初的下一代。1976年，谢易初的四子谢国民升
任Ac集团总裁。
1979年，中国的国门洞开，作为一个华裔企业家，谢国民十分关注中国经济的发展，
对中国的改革开放甚感欣慰，他没有忘记谢氏家族的故土，他更不会忽视中国这块巨大
的有待开发的市场。
1979年，Ac集团在深圳和汕头各办了一个Ac康地有限公司，成为第一个赴中国大陆
投资的外资集团，Ac集团在中国大陆率先投放巨资的举动，令全世界的企业界为之震撼。
一些欲到大陆投资的观望者、犹豫不决者也随风而动。
随后，AC集团又从我国南疆挺进中原，继而挥师入关，遍地开花。于是，就有了Ac
集团与我国内地合资或独资企业的相继问世：广大畜产公司（广州）、上海易初摩托车
有限公司、上海大江有限公司、上海万国实业有限公司、北京大发Ac有限公司、北京Ac
饲料有限公司、北京家禽育种有限公司、吉大有限责任公司（吉林）、正大岳阳有限公
司（独资）、成都Ac有限公司、豫大畜产饲料有限公司（开封）等。
中国海南即将建省并辟为特区的消息传出后，Ac集团闻风而动。他们立即成立了海
南Ac投资有限公司，投资3亿美元，与有关企业合作，在海口兴建一个占地25万亩的养虾
场；投资1亿多美元，开办了一个年饲养108万头瘦肉型生猪的养猪基地。合资3．5亿元
人民币，建造一个年产80万吨水泥的水泥厂。
1988年，Ac集团与海南省签订合同，投资20多亿美元，海南石油化工两个项目，并
建成两个35万千瓦的发电厂。
1989年12月，谢国民率Ac集团代表团访华。
我国党和国家领导人亲切会见了谢国民和访华团成员，对Ac集团积极在华投资和同
中国发展合作关系十分赞许，希望谢国民所领导的AC集团在90年代做对华合作的榜样。
谢国民诚恳地表示，他在中国投资办的企业，不与中国企业分市场，不侵占中国的
商品配额，产品主要是投向国际市场，只是利用大陆的资源和劳力，为中国引进资金和
技术。
这次会见，意义重大。中国刚刚经历了春夏之交的政治风波，是放是收，国际上的
各种人士都在拭目以待，不利于中国改革开放的谣言四起。一些来华投资的外商有的开
始退却，有的废除了投资意向，更多的是处于惊恐之中。AC集团这次访华，从党和国家
领导人那里获得了信心，中国的改革开放政策不变。这一方面密切了两方的关系，另一
方面也为其他的海外投资人士树立了榜样，坚定了他们的信心。
截至1989年底，Ac集团在中国大陆的实际投资已达数十亿美元，成了在中国大陆投
资额最大的海外华人企业之一。谢国民信心十足地告诫他的下属：“中国的开放政策一
定会长久，会使中国越来越富，我在中国的投资也会越来越多。”
他没有忘记父亲的遗嘱。1983年，父亲临终时，谆谆嘱咐谢国民和他的3个哥哥，不
要忘记故土，要为故乡多做贡献，要为中国多办好事。
谢国民在回答中国记者的提问时说：“我在泰国出生，祖籍是广东澄海，饮水思源，
对中国我有一种特殊的感情。所以，不论是在中国内地还是在海南投资，我们都遵循这
样一个宗旨：办项目，要一利国家，二利当地民众，当然也要对我们Ac集团有利，这3条
缺一不可。我对Ac集团在中国投资的前景是很乐观的。”
Ac集团背靠中国，越来越引起世人的注目。
1990年4月7日，谢国民在北京会见了邓小平，邓小平高兴地说：“你们弟兄几个人
的名字起得很好，Ac集团的名字也很不错。”当着这位泰籍华人，邓小平再次重申，中
国改革开放的政策50年不会变，100年也不变！
谢国民从邓小平的话中，获取了一种强大的力量，也就有了更进一步的惊人的举动。
1992年5月11日至17日，沈阳市市长武迪生应邀出访Ac集团，双方达成了《沈阳与A
C集团全面经济与技术合作协议》。《协议》体现了Ac的“人才本地化”战略。《协议》
中有一条是这样写的：“为协助Ac集团在中国合资合作企业对中高级管理人才的需要，
双方商定，由沈阳市提供人才资源，经Ac集团考核培训后录用。”随后，双方又正式签
订了人才供求协议书，明确了聘用人才的主要内容。
招聘条件：党政机关副处级以上干部；能阅读、书写一般英文函件；大专以上学历；
45岁以下；男性；有3年以上企业工作经验。
应聘待遇：月薪1400美元；聘期3年；送往曼谷Ac集团总部接受任前培训；作为该集
团中高级管理人员派驻在华的各投资企业。
显然，Ac集团瞄准的是中国的“九品县令”。优厚的待遇使大批副处级以上的党政
机关干部跃跃欲试。
5月22日，英语考试拉开帷幕。167名应聘者鱼贯而入，结果，近80％被淘汰。27日，
30名有幸过关者又接受了Ac集团别出心裁的面试；中央地段，应聘者接受主考官连珠炮
式的考问，而四周幕后，Ac请来的几位心理学家却在暗暗地揣量着应聘者的神态。
几番征战，几番考察，19名中国“县令”投身Ac，成了Ac集团取之于中国、用之于
中国的高级雇员。
9月3日，一架民航班机载着Ac精心挑选的19名“干将”在曼谷机场徐徐降落，当即
受到总部最高层的盛情款待。这19人将在曼谷接受长达80天的极为严格的任前培训。而
今，他们已经肩负起特殊的商战使命奔波在Ac在华的投资企业中。
Ac此举，引得议论纷纷，莫衷一是。有人说：“这是外国老板挣钱的计谋。”有人
说：“为Ac提供部分人才，对我们百业待兴的国家经济亦有贡献，更何况还可借此来影
响和提高我们的管理、科技水平的现代化。”
抛开众议不说，仅从商战公关的角度而言，Ac的这种战略，确实是高！
●“WN”与足球联姻提高知名度
“WN”是湖北省某市日化总厂1983年研制生产的第三代新式洗衣粉，产品在香港市
场上一炮打红后，却迟迟打不开内地市场的销路，就连某市人本身也不知道身边有这么
一个轰动香港的宝贝，出现了墙里开花墙外香的局面。为了迅速开辟内地市场，扩大
“WN”在国人中的影响，某市日化总厂在促销上大胆迈了3步。
第一步，出资在某市体育场举办“第一届‘WN’足球赛”。全国几大足球甲级劲旅
在某市体育场摆开了厮杀的阵势，从来没有机会观看这样精彩球赛的某市人，今天有缘
第一次亲眼看到足球健将们在球场内龙腾虎跃，求购门票的球迷们几乎挤破了某市日化
总厂的大门。日化总厂使因缺乏资金而几乎陷于瘫痪的体育场获得了生机，预期的促销
目的也顺利达到了。
第二步，为了继续扩大某市日化总厂的影响，他们每年出资7万元承包了湖北省足球
队，队员的待遇完全跟厂内职工一样，红包、奖金一分不少。这一举动，令整个湖北省
为之震动。日化总厂已经走出了小小的某市，把眼光投向大武汉，投向整个湖北省。他
们要实现贺龙元帅的“三大球不上去，死也不瞑目！”的遗愿，为中国足球的振兴铺路
搭桥。
第三步，让湖北省足球队杀回省城武汉，迎战荷兰国家足球队。某市日化总厂的名
字第一次走向世界。为了扩大影响，凡是观看这场比赛者，见票每人免费赠一包“WN”
超浓缩无泡洗衣粉。整个武汉三镇沸腾了，“WN”成了新闻热点。
三大步跨出，“WN”名声大振，从前“摆在柜台人未识”的“WN”，一个星期内就
在武汉销出60吨，一个月内销出300吨。作为东西南北枢纽的武汉市，又通过水路、旱路、
空中之路把某市日化的名字带向全国。1986年“WN”的销量占了全国同类产品总销量的
2/3以上，企业创利750万元。湖北“WN”足球队也获得了全国足球甲级联赛亚军的可喜
成绩。
一个养在深闺人未识的小小某市日化，与足球联姻之后知名度迅速提高，不仅企业
创下了显著的经济效益，而且也将产品的知名度在全国范围内广为传播。
【赏析】
“借刀杀人”，是借他人之手或他人之力来铲除异已或达到自己目的的一种手段，
杀人是广义的，也是狭义的。历史上与文学作品中借刀杀人的故事不胜枚举。
借刀杀人者，不需自己赤膊上阵，不需消耗自己的实力，更不会招致杀人凶手的罪
名，真可谓绝顶聪明。在历史和现实中，不仅阴险小人借刀杀人，即使是心怀坦荡的君
子，在特定的情况下，也会借刀杀人。因此，无论是绝顶聪明的曹操与韦孝宽，还是聪
明绝顶的雄才王充与诸葛亮，借刀杀人之计都被他们玩弄于股掌之中。
借刀杀人，恐怕会与世长存，正人君子，即使不学会使用它，也得学会识破它，防
范它，更不能莫名其妙地被人当刀使！
借刀杀人在现代经商赚钱中也经常用到，目的是：
借用自己以外的人、事、物，达到自己的目的。一切谈判高手总善于利用一切可以
利用的机会与条件；借用社会力量（社会公众舆论等）给对方施加压力；借助法律条文
或财经制度规定等驳斥对方的无理要求，维护自己的正当利益；借助他人之言，与对方
进一步讨价还价，实现谈判成功的最终目的。