【人物简介】
黎化民大学上的国际关系学院，
大学毕业后，他进了国务院机关从事外事工作。
【人生历程】
和采访每个成功人物一样，在采访前我把提纲发给了德勤的公关部。得到的答复是，采访前我要与黎化民有一个电话沟通。本来我很担心是不是采访不能进行，但当电话接通后，黎化民并没有拒绝，而是很客气地说，他并不是成功人物，只是一个幸运的人。他说，他愿意把自己的经历与大家分享，但并不是以成功人士的身份。
也许一个人的成功是需要一些运气的，但可以肯定的是仅有幸运是不会成功的。一年多前，黎化民做到了德勤人力资本服务集团中国业务合伙人的位置，对于在德勤这样竞争激烈的咨询公司工作的人来说，做到合伙人，不知要淘汰掉多少人；做到合伙人也意味着你已经从一名雇员变成了一个雇主。
选择做咨询业是因为这个行业能进能退
黎化民大学上的国际关系学院，大学毕业后，他进了国务院机关从事外事工作。因为在他毕业的时候，从政是最好的出路。但两年后这个好出路却被黎化民自己断了。黎化民说，原因很简单，他不愿在自己20几岁时就看到了自己50岁时的样子：住的地方和单位在一起。上午公休操时，出去买菜，中午回家给孩子做饭，下班还在这个圈子里。"对我来说，这真的挺可怕的，从出生到初中毕业我的生活范围基本上不超出我家周围方圆5公里。"黎化民说他希望有变化。
怎么变，黎化民在当时并没有一个明确的想法。"后来一个同学的一句话给了我启发，他说，在你举棋不定时，不妨走一步闲棋，为的是保留选择。"黎化民后来走的"闲棋"就是做咨询。
黎化民决定离开机关时已经是80年代末，人们的选择除了做官还可以为学、经商。黎化民这三样都没有选择，而去做咨询，这来自黎化民对咨询的认识，"我那时的认识是，咨询是一个很有意思的行业，它没有脱离开政府，做得好还可以为官；同时做咨询必须要搞研究，又没有脱开为学这条路；咨询和经济靠得很紧，要为企业服务，这样又可以经商。"黎化民坦言，基于1989年对咨询业的了解，他认为这是一个进退有路的行业，喜欢求变的黎化民希望自己有更多选择。
就这样黎化民从纯机关出来进了一个半机关性质的单位——国务院发展中心下属的一个咨询机构，从事调研工作。"我们当时的工作类似美国的兰德公司、英国的国际战略研究所、日本的野村综研等，扮演政府智囊的角色。当时这个咨询机构虽说还属于机关，因为管理方式还是政府的，但那时我们已经有了效益的压力。"
在这个半机关性质的单位干了2年多，黎化民的这步"闲棋"有了结果，他选择了和朋友一起创业，自己做咨询公司。"一方面，干了2年多，我感到离经济生活越来越近了。那段时间我们参与了很多商业活动，包括参与引进中国首家外资商业企业。从开始物色外资到后来一步一步谈判进来、审批，都是我们这个团队做的。后来，这种项目做得多了，与日本、台湾、美国都合作过，觉得自己跟经济生活越来越近了；另一方面，虽说我们的机构是半机关性质，但仍然摆脱不了行政上的束缚，所以想是不是做一个纯粹的公司。"
就是带着这样的想法，1992年，黎化民参与了几个朋友开办的一家咨询公司。虽然，没了看红头文件的机会，也没了铁饭碗，但黎化民认为，当时中国的大方向是经济的份量越来越重，只要站在前沿总是会有机会的，况且自己还年轻，还愿意做些事。
生意没做成把自己"卖"了
没有了束缚，黎化民他们的公司做得红红火火的。1995年国内有些机构想把咨询作为一个行业扶持一下，在几个城市试点，黎化民他们的公司在北京排在前几名。那时，黎化民刚去了趟美国，为这个巨大的市场而感叹。回国后，他负责拓展公司美国方面的客户。
很偶然的一个机会，经朋友介绍，黎化民知道了有一个叫德勤的公司，"当时还觉得这个公司的名字很怪。"于是，给这个公司发去了联系业务函。没想到很快，他就得到了邀请。"那时的德勤还在国贸，我到了那儿，秘书让我等一会儿，于是我就和秘书聊起了天。我问：'德勤'是家什么公司？秘书说，是六大之一，还举了个安达信的例子。我又问：'你们做什么？'总之，已经到了德勤还不知道德勤在业界的显赫名声和江湖地位。"
本来，一般黎化民去谈业务，无论在哪里，等人都不会超过一刻钟，而那天不知道为什么，黎化民竟然等了40分钟。见到当时德勤北京公司的主管合伙人关德铨后，黎化民用英语与关德铨做了50分钟的交流，这其中大部分时间都是关德铨在听黎化民说，黎化民的意思是希望在业务上能和德勤合作。"谈到最后的时候，关德铨向我提出了一个我一点思想准备都没有的问题。他说，'我对和你们公司合作没兴趣，但我们对你有兴趣，你有没有兴趣到德勤来工作'。"关德铨的话令黎化民感到很意外，他的回答是要考虑考虑。
因为对德勤不了解，黎化民回去向朋友咨询，结果是几乎所有的人都建议他去德勤。而时任合资公司副总的黎化民，面临着提升总经理的机会。"你知道做企业，副总和总经理虽然听上去差不了多少，但实际上差很多。"是在原来的公司继续积累一把手的经验，还是去德勤，做在德勤北京也是刚开始的管理咨询业务，黎化民处在矛盾中。
黎化民最终选择了德勤，"我当时希望有更大的舞台。"黎化民说，虽然自己做了一段时间投资咨询，很努力，并且也做出了一些成绩，但跟国际大公司比，可能要跟他们差几代，靠自己的努力，这条路会很长很长。而在大公司工作一年的收获比自己做公司几年的收获都大。另外，要创业以后还有机会，而进大公司的机会并不多。
黎化民进德勤的时候，德勤在北京的业务还不算大，人数不足100人，业务也仅局限在审计、会计和税务服务，管理咨询业务还没有起步。到德勤后，黎化民参与了德勤在京管理咨询业务的建设。至2001年，德勤北京的业务不断扩大，管理咨询已分化为财务和IT管理、人力资本管理、企业融资管理和企业财务顾问这三块业务，人数也从当时的一个半人发展到现在的50多人。目前黎化民负责人力资本管理咨询方面的业务。
从小公司到国际化大公司，黎化民最大的感受是，首先培养大公司意识。做小公司的天地就那么大，资源就那么多，大公司的资源在小公司的舞台是没法体会的。二是风险意识，在德勤这样的机构不是什么钱都可以挣。在小公司不是这样，只要能做成很少考虑风险。三是专业意识，对专业人士来说，客户并不都是对的，必须保持客观中立。
这次一定要坚持到底
黎化民刚进德勤的职位是经理，一年后，升任高级经理，在这个职位上，黎化民做了4年，又做了1年总监后，第6年做到合伙人。在德勤这样的机构，合伙人是个分水岭，做到合伙人已经成为公司所有者的一部分，从一个雇员变成了雇主。黎化民说，每个进德勤的人，尤其是从他这个阶段进来的人的目标都是做合伙人。他提升的并不是最快的。但黎化民坚持了下来。
"这个行业有个说法，24、7，就是每天工作24小时，每周工作7天。我一般每天工作16个小时，除了吃饭、睡觉就是工作。平均每两周才能在家吃一次饭。去年出差光国航就做了45次。"在工作上坚持的黎化民在信念上也坚守阵地。
黎化民有一个深深的体会，就是在一个公司工作到中间这一段时间是最难的。这段时间人们往往在工作上找到些感觉，但再往前走，挑战就越来越大，很多人在这个时候都会想，用现有的经验、知识的积累作为到别的机构的提升阶梯。黎化民有过这样的经历，"我过去做过几个地方，没有一个坚持到底的，都是接近做的更好就走了。人生的道路还很长，如果老这样会不会就成了习惯。"黎化民这次跟自己较上了劲儿，一定要坚持到底。好在这次的目标很明确：做合伙人。
黎化民说，做合伙人后最大的体会是，你没有后路了。"如果说，在咨询行业，最苦的员工在18层地狱，那么合伙人就在19层。一个级别再高的员工都可以说，这件事我做不了，而作为合伙人，你已经是所有者的一部分，你没有理由去推脱，你必须从另外的角度考虑问题，解决问题，想怎么把一件事做好，必须提升自己。"新的挑战在等待黎化民。