默多克的性格可谓独特。他是个“工作狂”。虽然已是富可敌国，但他仍然像个澳大利亚拓荒者一样起早贪黑。每天5点半起床，喝点胡萝卜汁，游一会儿泳，7点一到准时开始工作，一直到晚上9点。
默多克坚信发展事业的惟一办法是自己亲自管理，这一论点让哈佛大学MBA的教授大跌眼镜。默多克只用6名助手就管理他在全世界的4万员工，助手随时可能接到他的电话，通常第一句话便是“我是默多克”。无论是头版的新闻、各种照片，还是广告的编排，他无不亲自过问。而更让人跌破眼镜且哭笑不得的是：很长时间内，他的财务管理仅停留在“卖热狗小贩”的水平，账目简单得像儿童日记。
默多克哲学另外还有一条经验：要时刻注意新技术的端倪，并且要在春风得意时甘冒风险向新技术投资。1999年4月，新闻集团开始策略性地投资互联网、数码电视与无线通讯产业。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业——软银。进入2000年后，默多克又在尝试和雅虎合作，并和诺基亚讨论在无线网络方面的发展。
如今的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
西方主流媒体对默多克评价毁誉参半。对默多克的抨击主要集中在以下两方面：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60%的收益来自娱乐及相关产业，投资在中国最早开展短信和网络游戏业务的网易就是属于此类。
默多克不受西方欢迎的另一个原因倒不是因为他来自澳大利亚，而是他的意识形态。默多克多次批评西方现代社会腐化堕落，向往社会主义的大同世界。新闻集团积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，默多克首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。