对B城控股进行资产重组，是我倾注心血最多的事情。可以说，只要重组成功，我们的整个项目投资就可以毕其功于一役。
工作是分两个方面来同时进行的。一方面是寻找合适的收购方，一方面则是做地方政府的工作，推动B城控股国有控股权的转让。
寻找收购方是一项比较容易的工作。按照当初我和张恒讨论的结果，对收购方的要求很简单也很明确：第一，要有实力，不能是皮包公司；第二，要是真正做实业的，不能是炒家；第三，要有诚意把B城控股做大做强，而不能仅仅以借壳上市为目的。
我在脑子里搜寻一直和我有联系的几家客户，发现它们差不多都符合这三条标准。话又说回来，对于投机性的收购方来说，它们也一般不大会通过证券公司来做这项工作，暗渡陈仓的机会是太多了。
接下来就是要在这几家公司中确定一家最合适的。在我看来，选择的标准就是一条：产业的相关性。既然B城控股下一步的发展是确定了生物制药为主业，那么主业为生物制药或者主业与生物制药相关的公司就是重点考虑的对象。这样筛选下来，我的注意力就集中到了一家保健品公司身上。
这家公司叫做绿神保健品有限公司，位于沿海的经济大省J省。它以传统的中医理论为基础，生产面向少年儿童的食疗、食补类保健品，从90年代前期起步，生意一直做得有声有色。到现在为止，已经积累了相当的资本。
绿神公司的老板叫林立业，四十来岁，很有经营头脑，下海之前是大学老师，属于那种专家型的企业家。我们在一次资本运作的研讨会上相识，对当时明显偏重于国有企业的上市政策有较为一致的看法，因此彼此之间很谈得来。林立业一直在寻求上市的途径，曾经几次和我谈起过他的想法。
确定目标后，我立即开始行动起来。我在电话上告诉林立业，现在有一家上市公司有意向出让国有控股权，希望引入新的有实力的大股东，问他有没有兴趣考虑这件事。林立业马上表示很有兴趣。这样，我们约好在上海见面，双方作进一步的沟通。
林立业每次到上海，都习惯住在外滩边上的上海大厦。那是一幢年代久远的欧式建筑，毗临外白渡桥，房间宽大，住在那里很有点怀旧的味道。
就在林立业的房间，我们开始商谈收购Ｂ城控股一事。
我先给他介绍Ｂ城控股的情况。我说：“Ｂ城控股是一家国有控股的上市公司，从收购的角度看，最大的好处有两点：一是总股本不大，相应地，你可以用较小的代价去获得它的控股权；再就是它虽然业绩平平，但财务一向稳健，没有什么财务黑洞，是一个比较干净的壳资源。没有这两点，我也不会向你推荐。”
林立业点点头，表示认可我的观点。
我接着说：“Ｂ城控股现任的管理层是一批很有事业心的人，想有所作为，但是现有的体制捆住了他们的手脚。所以他们力图改变现状。引入新的大股东是他们和我经过仔细分析之后作出的决定。”
林立业说：“对，现任高层管理人员的态度非常重要，没有他们的支持，收购是很难成功的。即使收购成功，将来的整合也会很困难。那地方政府的态度呢？”
我说：“这正是我今天要和你商谈的。现在是万事俱备，只欠东风。一旦地方政府同意，那就是大功告成了，北京的国资局虽然也要最后审批一下，但那只是走走程序而已。地方政府的工作，需要我们一起来做。没有买家，这出戏是唱不下去的。”
林立业说：“这个自然。不过我们是做保健品的，收购这方面的工作是外行。这方面应该如何着手呢？”
我说：“具体的方案我们会来策划，你只要配合好就行。当然，方案的每一步骤都会征求你的意见，你认可之后我们才开始行动。”
林立业完全赞同我的意见：“那好，就按你说的办。还有一件事，你帮我们策划这么大的事情，我们应该怎么支付费用给你呢？”
我笑了笑说：“实报实销吧，我只收车马费，利润就不要了。”
林立业说：“那怎么好意思？还是按规矩来。”
我说：“你就不用客气了，实话跟你说吧，我们买了点Ｂ城控股的股票，你的收购若能成功，我们的股票自然增值，所以你这个忙我是帮定了。”
林立业露出恍然大悟的样子。
方针已定，我们开始聊起绿神公司。林立业告诉我，９０年代中期是保健品的黄金时代。那个时候做保健品，利润高，增长快，绿神公司正是在那一阶段打下的底子。到９０年代中后期，由于高额利润的驱使，业内开始出现了大量的伪劣产品，使整个行业出现了信誉危机，市场规模开始缩水。这在中国经济高速发展的背景下是极其反常的。绿神公司由于一向重质量、守信誉，受到的冲击相对较小，但是这两年也没有什么太大的发展，也就是个维持而已。
在这种背景下，林立业不能不认真思考绿神公司的发展战略。他认为，在中国，制药业比保健品行业更稳健也更具备发展的空间，因此一直在考虑产业转型的问题。如果能够成功收购Ｂ城控股，那么绿神公司就等于获得了一次绝好的机会，一举实现公司的发展和产业的转型两大目标。这两大目标实则是一个问题的两个方面。绿神公司下一步的发展是建立在产业转型的基础之上的，而面向制药业的产业转型又需要持续投入大量的资金，林立业想收购一家上市公司，也正是为了取得一张进入资本市场的通行证，为将来的发展开辟一条更为广阔的融资渠道。
可以说，我们和林立业的合作是各取所需，各得其所。
最后，我和林立业约定：一旦收购成功，他有责任维持Ｂ城控股现有管理层的稳定，这是收购工作能够进行下去的前提，也是收购之后进行有效整合的基础。
和林立业见面之后，我马上飞往Ｂ城约见张恒。
一见面，我先通报了和绿神公司老板林立业商谈的详细经过，也对绿神公司的情况作了仔细的介绍。我对张恒指出，绿神公司完全符合我们当初商定的选择新的控股股东的标准。此外，绿神公司还有两点值得考虑的理由：林立业承诺即使收购成功，现有的高层管理人员不会有任何变化；绿神公司正在积极谋求产业转型，目标是制药业，这和B城控股的发展方向是一致的。
听完我的介绍，张恒也很满意，对绿神公司表示认可。接下来，我们便开始筹划下一步的工作。张恒特别强调，在B市的所有工作都要保密，不到时机成熟，一切都只能悄悄地进行，否则就可能会半途而废。我理解张恒的苦心，完全同意他的看法。对收购工作的全盘策划与操作，只能由我们两个人掌握。
对Ｂ市国有企业改革的现状，张恒无疑是最有发言权的。他说：“Ｂ市现有国有企业的状况，在Ａ省还算是不错的，就是在全国的主要城市中比较，也排在中等以上，所以相关部门及领导改革的动力并不强。他们的心态，就是等待加观望，多一事不如少一事。这些人，说得客气点叫谨慎，说得不好听点就叫尸位素餐。在这种氛围下你去和他们谈收购Ｂ城控股，一定会碰壁。所以，我们现在要做的工作，就是要先造舆论，从观念上影响这些有决策权的人，然后在操作上从帮助他们出政绩出经验的角度入手，这样才有可能取得他们的支持。”
张恒看问题果然是一针见血。我对他的意见极为赞同。我们当下就决定分头联络，在Ｂ城召开一次全国性的国有企业改革研讨会。我们对这次研讨会寄予厚望，希望它能成为取得地方政府支持的一次契机。
因为我们要办的研讨会不是为学术而学术，而是有所为而来，所以前期的工作也要准备得很细致，要做到既能达到预期目的，又暂时不暴露真实意图。这样，我们分别找了两个机构作为这次研讨会的发起人。
张恒找的是Ｂ市政策研究室，这个部门主要的职责是作调查研究，为领导决策提供依据，对政策的制订有比较大的影响力。政策研究室现任的主任李昆，是张恒的同学，又是多年的好友。无论是从私交还是从公事上讲，政策研究室都是一个非常合格的发起人，更重要的是，它独特的地位对我们工作的深化尤其有帮助。
我则去了北京，找了我的一个同系的学长袁力。袁力比我要高出好几届，我也是毕业以后才认识的。他现在是一个国家级学会的秘书长，处在一种亦学亦官的地位，在京城的人头很熟，和外省的很多官员也有交往。近来常有大作见报，在圈内也算是一个知名人物。我们的研讨会如能得到他相助，可以说会还未开就已先成功了一半。
和袁力的见面也很顺利。他们现在也是企业化经营，开类似的研讨会成了他们新近的一种赢利模式。具体来说，就是要和他们合办学术会议的话，一切都是明码实价。出他们学会的名义，是一种价格；负责邀请几个国家级的学者，又是一种价格；既出名义又请著名学者则可以优惠：上述两种价格相加后还可以打个折扣。
因为袁力是学长，所以我也很坦诚地讲了我们这次研讨会的目的，就是希望能够为Ｂ城的国有企业改革造势，影响地方政府官员的思维，进而推动我们拟议中的股权转让。
袁力在这方面见多识广。他肯定了我们以帮助地方政府出政绩出经验的思路来带动工作开展的想法，并在此基础上作了进一步的指点：他建议在研讨会上，由Ｂ市政策研究室提交一份重头文章，主题就是如何搞活Ｂ市的国有企业，要跳出国企谈国企，把搞活国有企业这一个大题目同Ｂ市的招商引资和产业升级的规划结合起来，这样领导自然会重视。
袁力表示，他本人也一直持这样的改革思路，就是主张国有资本在大部分领域退出。在会上，他和一些专家学者会对Ｂ市政研室提交的文章作出很高的评价，届时，国家级和地方的各种媒体也会广泛报道Ｂ城的改革新思路，这于Ｂ市应该是很有面子的事情。
另外，在研讨会闭幕的那一天，袁力还可以负责请到A省分管体制改革的副省长出席。这对下一步的工作也是很有积极意义的。
经过我和张恒的周密策划，一个由国家级学会和Ｂ市政研室联合主办的国有企业改革研讨会如期举行。Ｂ市分管经济工作的常务副市长王达出席了开幕式。本次研讨会除了Ｂ市的相关部门人员参加外，还来了很多外地的专家学者和企业家，其中不乏近年来的明星级人物。国内主要媒体均对这一次会议作了报道，参加会议的一些知名人物也为这次会议增色不少。这样的盛会在Ｂ市还是不多见的。
这次研讨会的主题是国有企业改革，又是在Ｂ市召开，自然Ｂ市的国有企业改革成了这次研讨会的一个重点话题。Ｂ市政研室适时在研讨会上提交了一篇论文，阐述了Ｂ市政研室的思路。政研室的论文完全吸收了袁力的观点。
Ｂ市政研室认为，国有企业普遍缺乏活力是一个客观存在的事实，如何搞活国有企业，各地都在理论上和实践上作了许多积极有益的探索。从大的方向来说，国有资本逐渐从一般的竞争性行业退出是大势所趋，而怎么退则是大有文章可做的。结合Ｂ市的实际情况，Ｂ市的国有企业改革应该采用“靓女招贵婿”的战略作为突破口。
什么是“靓女招贵婿”呢？各地现有的国退民进的形式，无非是“靓女先嫁”和“丑女先嫁”两类。“靓女先嫁”就是先把效益尚好的国有企业以理想的价格卖掉，“丑女先嫁”则是先把长期亏损乃至资不抵债的国有企业卖掉。这两种方式固然都有其积极意义，但归根到底，结果都是一卖了之。而“靓女招贵婿”的思路则站在一个更高的层次来解决国有企业的问题。它不是简单地把经营良好的国有企业卖个好价格了事，而是从招商引资和提升Ｂ市产业层次的角度来慎选买家。也就是说，买家必须在Ｂ市扩大投资，且投资的项目必须符合Ｂ市的产业政策。这就是说，Ｂ市国有企业改革的思路，重点在于“招”而非其他地方的“嫁”。
Ｂ市哪些企业最具备招贵婿的条件呢？首推上市公司。现在各地的招商引资工作，其着眼点无非是优惠优惠再优惠，优惠到现在，各地政府已经到了无可再优的地步，相互之间陷入了一场低层次的恶性竞争。在中国目前上市公司仍是稀缺资源的前提下，出让上市公司的控制权，引进有实力的公司来Ｂ市投资，有可能在Ｂ市的招商引资工作和产业升级方面形成新的突破。
Ｂ市政研室的观点引起了与会者的热烈反应。袁力作为专家代表对这一改革思路作出了高度评价。在接受媒体采访时，袁力称Ｂ市关于国有企业改革的探索走在了全国的前列，给大家提供了全新的视角和思路。他表示，他们学会会一直追踪Ｂ市的改革进展，以图在理论上总结Ｂ市的经验，为全国各地的国有企业改革提供重要的参考意见。
媒体的报道和学者的关注，使政研室的观点引起了Ｂ市相关领导的重视。常务副市长王达指令政研室送去了论文的全文，表示会认真考虑政研室的意见。
在研讨会的闭幕式上，袁力果然践约请来了A省分管体制改革的副省长，副省长的出席成为这次研讨会的高潮。因为副省长的到来，Ｂ市的党政主要领导也都出席了研讨会的闭幕式，加重了这次研讨会的官方色彩。
副省长在闭幕式上作了简短的即兴讲话。他在讲话中特别提到，Ｂ市关于国有企业改革的思路很有启发意义，他希望Ｂ市的国有企业改革工作走在Ａ省的前列。省政府的态度是开放的，允许试，也允许失败，无论是经验还是教训，都会成为后来者有益的借鉴。
副省长的讲话无意中把Ｂ市政策研究室的论文变成了Ｂ市国有企业改革的方针。在随后Ｂ市市委书记的发言中，就明确提出，Ｂ市下一步的国有企业改革，就是具体落实已经形成的改革思路，一定要做出成绩，总结经验，为Ａ省乃至全国的国有企业改革工作做出应有的贡献。
研讨会取得了圆满成功。感谢媒体的广泛报道，它使得这次研讨会形成了真正的双赢：Ｂ市领导由于Ｂ市国企改革的新思路而面子十足；我和张恒则因为这一思路成为具体的政策而弹冠相庆。它使我们的操作往前大大地推进了一步。饮水思源，我们在研讨会结束后，留住袁力，请他在Ｂ市好好地玩了几天。
乘研讨会的东风，绿神公司老板林立业来到了Ｂ市。此行的目的，是和Ｂ城控股总经理张恒作一次实质性的接触。
由于研讨会的成功，“靓女招贵婿”成为Ｂ市经济工作的重要内容之一。市政府以“经济工作会议纪要”的形式，正式将这一思路明确下来。“纪要”要求市政府相关部门加大工作力度，争取在短期内就出让上市公司控股权、引入有实力的战略投资者等方面的工作取得实质性进展。一时间，Ｂ市国有资产管理部门各路人马充斥，招商引资的气氛倒也浓烈。看起来，上市公司的控股权还真是足以吊人胃口。
林立业就是在这样的背景下来到Ｂ市的。由于此前两个人通过间接的沟通，已经就原则问题达成了一致，所以，这次的会面，谈判的性质并不浓，更主要的是为下一步的工作做安排。当然也有借此机会相互感受一下对方的个人风格在内的意味。
这两个人，不说是一见如故，起码也是惺惺相惜，非常谈得来。林立业一开始就讲了收购Ｂ城控股的基本原则：第一，除董事长外，其余高层管理人员不作调整，将来Ｂ城控股的重任仍然要现有管理人员承担；第二，绿神公司将以收购Ｂ城控股为契机，实现自身的产业转型，因此，绿神公司将加大在Ｂ城的投资力度，将整个医药产业都放在Ｂ城，由Ｂ城控股为龙头来加以整合。
这两个条件是收购的前提，此刻当面主动提出，也更显林立业的诚意和务实之心。张恒认为林立业的这一态度对收购本身乃至收购成功之后的工作有很大的积极意义。他也提出了自己的补充意见。他认为，对现任董事长刘云年，要有一个适当的安排。刘云年时年５０多岁，在仕途上已经不可能再有多大的发展空间。虽然董事长的职务不能不让出，但也要保证他的面子和既得利益。他建议如收购成功，则宣布刘云年为Ｂ城控股的名誉董事长，其在Ｂ城控股的一切待遇均维持不变，这对将来的平稳过度是很有好处的。对张恒的补充意见，林立业表示完全赞同。
下一步的工作就是向市政府推出绿神公司，以赢得领导的首肯。
我让我原来证券公司的同事以独立财务顾问的名义起草了一份评估报告。报告把握Ｂ市国有企业改革的思路，分析了绿神公司的收购战略，重点探讨了绿神公司的产品转型对Ｂ市产业升级的意义。这份报告通过李昆领导的政研室送到了常务副市长王达的手里。反馈回来的信息是，王达对这份报告很感兴趣。
反馈信息的人是孙志，王达的秘书。李昆和他关系很好。在这一段时间，因为收购Ｂ城控股的事情，两人往来更加密切。孙志有头脑，也有事业心，也希望通过这样的工作多和一些实力派人士打交道，为以后积累更多的社会资源，故而对我们的事情一直很热心。有了孙志的帮助，和领导沟通的效率自然就不一样了。
看起来是胜利在望了。我开始和陈应、周敏联系，向他们通报了B城控股资产重组的进展情况。我告诉他们，到目前为止，事情都在象预期的那样发展。一旦收购成功，Ｂ城控股的股价将会有所反应。我们要做的工作就是提前加仓，先人一步。这就需要在短期内集中比较多的资金，配合基本面的情况，适时将Ｂ城控股的股价推至一个新的高度。
陈应和周敏同意我的看法。他们庆幸当时及时调高获利目标是非常正确的选择。对二级市场下一步的操作，我们也达成了一致意见：集中１.５——２亿的资金，在必要时主动增仓，推高股价，同时起到清理获利筹码的作用；待收购计划正式获得批准后，则在进一步拉升之后主动进行强势整理，向市场回吐增持的股票，恢复原有的持仓数量，将二级市场的风险保持在可控制的限度内。
过了几天，孙志又给我们带来一个令人鼓舞的消息，经过他的争取，王达已经同意在下周约见林立业，听取林立业关于收购Ｂ城控股以及在Ｂ市建立制药基地的总体方案介绍。用孙志的话说，这等于王达已经在事实上认可了绿神公司的收购。只要中间不出意外，Ｂ城控股就会成为绿神公司的囊中之物。
我及时将这个消息通报给陈应和周敏，要他们最近盯牢盘面，随时准备行动。
到了这一步，我们每个人都松了一口气。周末的时候，经我提议，张恒安排了一次活动，一来是对孙志表示谢意，二来也是给自己放放假。张恒，林立业，孙志，李昆和我五人一起参加。对这批人来说，一般的吃喝玩乐已经提不起太大的兴趣了，张恒安排的是军营打靶，吃野味，住船屋，地点就在Ｂ市下属的一个县。
也不知道张恒是怎么和当地驻军拉上关系的，当我们到达军营的时候，受到了当地驻军的热烈欢迎，营长带着几个军官亲自在门口迎接。看得出来营长和张恒是很熟悉的朋友。
稍微寒暄之后，营长就把我们带到了训练场，还叫上了几个老兵给我们作指点。从来没有摸过枪支的我这天是过足了枪瘾。机关枪、冲锋枪、步枪、手枪玩了个够。不光是我，其他人也都兴致勃勃，大叫好玩。
我可能在射击方面有点天赋，虽然是第一次摸枪，但除了手枪的成绩不行外，其他枪支的射击成绩多是十环。营长对我的表现大加赞赏，特意给我讲解手枪的使用要领。最让我佩服的是营长的枪法。他为我们做了一次手枪射击的表演。只见他端起手枪，也不怎么瞄准，一开枪就是十环，引来大家的阵阵掌声。
打靶结束的时候，营长告诉我们，我们几个人这一次消耗的弹药，比平时他们一个连队实弹射击消耗的弹药还多。
离开军营，我们一行人直奔船屋。所谓船屋，是当地的一个习惯说法，实际指的是位于这个县的一个水上度假村。因为有一部分客房是建在船上的，而且这部分漂在湖面上的客房正好也是该度假村的特色所在，所以人们形象地把这一度假村称作船屋。
这个水上度假村依山傍水，风景宜人。当我们乘坐的快艇在水面飞驰的时候，恍如和水天融为一体而不知身处何处了。远处天水相接分不出边际，令人能感受到大海的宽广却又绝无大海的喧嚣，众人都赞张恒把大家带到了这么美妙的一个所在。
晚餐由当地的县委书记请客接风，吃的都是当地的特产，以野味为住。酒桌上，孙志几次表示非常羡慕县委书记，称他作为一方诸侯在这里过的是神仙生涯，我们一致鼓励孙志等县委书记高升后就来接班，一方面过上他如此羡慕的神仙生活，另一方面也为在座各位办点实事，做好今后的接待工作。
晚上我住在船屋里，能感觉到船屋在湖面随风飘荡。透过窗子，近岸的点点灯光闪现在眼前。望着天边银色的月光，我想到了罗敷。若今晚罗敷在此，会不会有天上人间的感觉？
第二周，王达约见林立业。一同参加的还有孙志和李昆。林立业详细介绍了绿神公司的情况，着重强调了下一步在Ｂ市的发展规划。王达当即表示支持林立业在Ｂ市发展自己的事业，同时希望林立业在Ｂ市的国有企业改革中能成为第一个吃螃蟹的人。王达还指示孙志和相关政府部门进行沟通，要求各部门充分领会Ｂ市业已形成的改革思路，对绿神公司将要展开的收购工作一定要严格按政策办事，不得刁难或推诿。
王达的态度可以说是一锤定音。在我看来，这等于是林立业的收购计划已经取得了质的突破，剩下来的只是办理一些必要的手续了。当我立刻把这一最新进展通报给陈应和周敏的时候，他们俩的反应和我一样：到了主动增仓拉升股价的时候了。
第二天上午一开盘，Ｂ城控股的盘面明显比过去活跃很多，出现了很多的主动性买盘，成交明显放大。到上午收市前，忽然涌出的大手买单横扫盘面，Ｂ城控股的涨幅一下子跃升至当日的前几名。这样的手法一看而知是陈，周二人的杰作。
随后几天，Ｂ城控股越走越强。透过龙虎榜的观察，最近几天的买盘除了我们主动增加的仓位外，其余的跟风买盘也不少，而且席位也相对集中在Ｂ市和与我们有业务关系的证券公司。这说明，绿神公司收购Ｂ城控股的消息已经开始从Ｂ市扩散，有一部分对市场敏感的先知先觉者已经开始动手了。
我们的计划是，到这一波拉升接近尾声时，即由Ｂ城控股发布信息公告，称其国有控股股东已和绿神公司达成意向性协议，同意向后者转让国有控股权，相关的资产重组工作也正在拟议中。然后就让股价在高位横盘，借势回吐增持的筹码。因为市场按惯例对资产重组的股票普遍存在一个良好的预期，所以我们估计这一操作是可行的。
然而人算不如天算，就在绿神公司和Ｂ城集团签署股权转让意向书的前一刻，一直顺利进行的收购工作被迫搁置。
事情要从刘云年说起。
我和张恒最初的策划是在一种严格保密的状态下进行的，一直到研讨会召开的时候，刘云年都不知情。但研讨会上政研室提出的Ｂ市国有企业改革思路，就开始引起刘云年的警惕。他当时可能就意识到了政研室的提法背后一定有文章。
到后来形势的发展越来越明朗，刘云年那种被冒犯和被抛弃的感觉也就越来越强烈。所有这些活动的策划和安排都是瞒着他进行的，而他毕竟还是这个公司的董事长，从头到晚毫不知情，最后还是和一般员工一样等到形势渐趋明朗的时候才知道有这回事，无论如何，这口气是难以下咽的。更主要的还是利益问题。国有控股权退出，民营资本进入，首先受到冲击的是谁？自然是他这个董事长。绿神公司无论在哪里发展都需要做事的人，而张恒那班人才是实实在在做事的人，刘云年只是一个挂名的官员，只是一个领导，绿神公司要他这个领导做什么用呢？即使出于平稳过渡的原因暂且给他一个高层的位置，那也只是权益之计。再退一步讲，就算收购成功后绿神公司将Ｂ城控股仍然全权给他打理，那又有什么意思呢？一个私人老板的高级打工仔而已，其身份地位怎么可以和现在相比？而风险、压力又不知大了多少。年轻十岁，刘云年也许会有放手一博的斗志，但已经５０多岁的人了，何苦来呢？
于是，刘云年开始想办法阻止绿神公司的收购计划。
起初，我们也曾经考虑过，要不要在局势明朗前和刘云年进行必要的沟通。后来经过慎重考虑，还是否决了这个想法。我们当时认为：如果在计划成功前先告诉刘云年，他反对的可能性要比赞同的可能性大，这样不利于整个收购计划的进行。如果不告诉他，形成既成事实之后，他也只能接受，这个时候，再和他商讨今后的安排，不失为一个稳妥的办法。
刘云年毕竟是老江湖，在官场上混了几十年，做事滴水不漏。他知道这次收购是打着国有企业改革的旗号进行的，且得到了市政府的首肯，公然跳出来反对当然不是明智之举。所以表面上不动声色，静观事变，暗地里却在积极部署，以变应变。
刘云年打出的是一张社会稳定的牌。多年的经营，他手下也聚集了一批忠实干将。如果刘云年地位受影响，这些人自然也不会象过去那样吃香。他们在刘云年的授意下积极奔走，联络公司内部的员工，一齐反对收购。
实事求是地讲，主张变革最力的是张恒及其周围的一批中高层管理人员，再加上部分学历高能力强的员工。公司内部大多数人对绿神公司的收购是持保留意见的，反对者居多，尤其是那些年龄大，能力差的。所以刘云年的活动很有效果，很快就获得了多数员工的支持。
在刘云年的导演下，他的几个得力干将演出了一场戏。这些人将公司的一批退休员工推到前台，制作好标语横幅，扬言要到市政府请愿静坐，反对出卖B城控股的国有控股权，以实际行动来维护国家和职工的利益。然后以此为要挟，要求和公司领导对话，请公司领导向市政府转达员工的意愿；若公司领导不答应他们的要求，他们将组织员工自行去市政府请愿。
见事情闹大，刘云年和张恒马上答应这些人的要求，同意向市领导反映员工的呼声。表面上，刘云年和张恒一样，反复向职工讲解市政府的相关政策，保证改革不会损害大家的利益，告戒广大员工要冷静，克制，而内心深处，他却巴不得闹得再厉害点。
事关稳定，王达很快听取了刘云年和张恒的汇报。汇报时，刘云年表示坚决支持市政府的改革部署，他有信心也有决心做好公司员工的工作，维护B市稳定的大局，维护B市改革开放的大局。希望市领导给他一段时间来做相应的工作，他一定会把工作做好。
刘云年这样表态，张恒也没有什么话好说。最后，王达同意给刘云年、张恒一段缓冲的时间来做员工的工作，并强调积极推进国有企业改革的决心不能变，“靓女招贵婿”的改革思路不能变。这等于在事实上搁置了绿神公司的收购计划。
回去之后，刘云年并没有积极去做员工的工作，反而通过几个得力干将四处放风，传言张恒和绿神公司有秘密交易，拿了很多好处，搞得张恒在公司内部也比较被动，安抚工作的效果大打折扣。
事情发展到这一步，期望中的股权转让意向书也就不可能马上签署了。我们短线增加的大量持仓就成了烫手的山芋。没有了基本面的支撑，高位回吐是不现实的；一旦这部分筹码成为套牢盘，将会吞噬掉一块不小的利润。更麻烦的是，这部分资金都是短期资金，很快就要到期偿还，回旋的余地比较小。
但此时，我们也没有太过担心。虽然绿神公司的收购工作暂时不太顺利，但并不等于停止，毕竟市政府的态度是积极的。尽管增持的股票马上回吐不现实，但看起来股价大幅下跌的可能性也不大。我们还有几个月的时间可以来化解这些问题。
股市是晴雨表，这话一点没错。收购工作搁置之后，盘面很快就感受到了压力。从龙虎榜上看，抛盘主要来自前期跟风增仓的那些席位。不过从量上看，都是中小散户，也不具备太大的杀伤力。我们分析，这些资金多为短线资金，本来打算乘收购之机小赚一笔，但见收购不成，也就毫不恋栈，果断走人。为了化解这些抛盘，我们也消耗了不少资金。因为在目前的情况下，我们必须维持B城控股二级市场价格的相对稳定。