攻战计包括：打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贱擒王6计。

    所谓攻战计，其核心是：“攻”，即攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下，

    以求得战而胜之。经商赚钱也是如此，正如此篇中所讲的：疑以叩实，察而后动；巧借

    局势转换，争取主动；等待天以困之，用人以诱之；累其气力，消其斗志，散而后擒；

    累以诱之，为我所用；催其精锐，夺其魁首。

    在现代经商活动中，企业要树立好自己的形象，提高产品的知名度和信誉度，靠一

    般的经营方法和技巧是不行的，必须要求自己能以智取胜，那才是真正的、最后的赢家。

    一、原文和出处

    【古兵法原文】

    疑以叩实，察而后动。复者，阴之媒也。

    【原文今译】

    有疑问就要侦察核实，调查清楚之后再行动。“复”卦的原说，是对付敌人阴谋的

    手段。

    【出处原文】

    语或出《祖堂集．七．雪峰和尚》：“雪峰招国。龙云：‘养子代老。’慈云：

    ‘打草惊蛇’”。

    【出处今】王鲁作当涂县官，专门追求财富，碰到老百姓联合起来状告他的秘书

    （主薄）贪污受贿时（王鲁见状子所列的条条罪款，都与自己有关），像藏在草丛中的

    蛇一样，受到惊吓。

    二、现代经商典型案例及赏析

    【案例】

    ●以己之长攻敌之短成为最稳固的公司

    以己之长，攻敌之短成为同行中最稳固的公司。在商战中，敌我双方总是尽可能地

    发挥自己的长处，攻击对方的短处，谁发挥得好，攻击得准确，谁就会获胜。在经商活

    动中也是这样。避开自己的短处，充分在长项上发展自己，这样才能在竞争中获胜。以

    己之长，攻敌之短，重要的是要找到自己的长处和敌人的短处，这就需要认真地研究分

    析。

    美国西代克斯公司成立于1969年，是生产磁带和微缩影片的公司。1972年，当李斯

    特·克伯特就任董事长时，公司的财务状况极为糟糕，在经营中赔损了600多万美元。于

    是他对公司的经营策略进行了彻底的研究和分析。克伯特不是一个高科技人员，但却是

    一个管理人才。而在西代克斯公司，高科技并不是强项，与美国商会中大部分厂商不同

    的是西代克斯公司的制造能力非常强，因此它也是复制电脑缩影胶片和电脑软盘的低成

    本制造商。经过研究和分析后，克伯特认为西代克斯公司发展的重点应建立在生产的基

    础上，以生产的优势与对手竞争。

    他首先加强了公司的内部管理，建立了严格的管理纪律，使公司在18个月内扭亏为

    盈，这就奠定了西代克斯公司长期巨额盈余的基础。复制缩影胶片是西代克斯最初的主

    要业务。该公司凭着生产上的优势，首先建立了它的市场领导地位和加强与使用者的关

    系，到1984年，它已占领了这种产品70％的市场。后来推出的缩影胶片阅读机、银模胶

    片、读者印机等，也是以同样的方式抢占市场。当缩影胶片市场进入成熟期而发展缓慢

    后，西代克斯公司就把它的触角伸入电脑软盘行业。虽然这个行业竞争十分激烈，但西

    代克斯公司非常坚定，因为它很清楚，自己的优势就是生产方面的优势。电脑软盘只不

    过是把化学药剂涂在多元脂胶片上而已，而西代克斯公司不仅可以比其他公司处理更宽

    的多元脂胶片，而且可以做出更薄、更均匀的化学涂层，更为重要的是，西代克斯公司

    的生产增长速度可以达到50％甚至60％，这就使它在这个行动有成本上的优势。与这个

    行业的其他公司相比，西代克斯公司很快地就生意兴隆，到1984年，它取代了比它历史

    久而规模更大的迪森公司。由于西代克斯公司充分发挥自己在生产制造方面的优势，使

    得它迅速发展，并成为这个行业中最稳固公司。

    由西代克斯公司可以看出，克伯特在开始时做的研究分析，找出西代克斯公司的长

    处是多么重要，他使得西代克斯公司在后来的发展中能够真正做到以己之长，攻敌之短，

    并逐渐发展壮大。

    以己之长，攻敌之短，在研究分析自己的长处时，一定要客观，实事求是，不带有

    偏见，这样才能分析准确真正把握住自己的长处。

    ●麦西公司谋而后战走出困境

    商场如战场，在不见流血的商战中，有时比战场还要激烈。同样，经商过程中，更

    需要事先谋划好之后出击，这样才能战无不胜。因此，谋而后战，是一个精明的经营者

    所必须采取的方式。谋而后战，需要在事先做大量的调查研究，在众多的资料中进行分

    析研究，而后研究出经营的方略。

    麦西公司原是美国一家用微波线路连接芝加哥与圣路易两市的区域性电话公司。60

    年代末期，该公司遭到严重的财务困难，于是便转给素有整顿企业专家美誉的企业家比

    尔·麦高文。麦高文在接手麦西公司之后，对当时美国的电话通讯行业进行了认真的研

    究。他首先调查了美国所有的通讯公司的经营策略和经营范围，发现贝尔电话公司长期

    的垄断经营，已经造成经营上的无效率。虽然贝尔公司在科技上具有领先地位，但同时

    也为其他公司提供了许多竞争的机会。他看出贝尔公司把长途电话收费订得较高，是为

    了保持较低的电话基本租金和区域性服务的成本，这无异是在“邀请”那些无心于发展

    地方性通讯业务的公司，去参与长途通话业务的竞争。麦高文在了解到上述情况之后，

    认为整个电话通讯市场仍然有空间，事实上也有需要去容纳另一家电话公司。于是他在

    联邦通讯委员会的公共阅览室里翻阅了几个月的文件后，找出了许多他人所未曾留意的

    规定。虽然地方性的电话系统在法律上允许独占，但联络各地之间的长途电话却没有规

    定可以独占。几乎每一个人都认为有些规定，但在法律条文、国会的报告或是联邦通讯

    委员会的规章里都没有。而且，麦高文还发现了一条更为重要的规定，就是联邦通讯委

    员会在接到要求建立电话线路申请后60天内必须处理完毕。事实上，假使委员会内无人

    反对这项申请，委员会就会很自然地按照规定颁发执照。联邦通讯委员会几乎每年都会

    接到数千件这样的申请，通常都是具有高度技术性的，因此也就没有时间逐件地进行详

    细的调查研究。在了解到这些情况之后，麦高文进行了详细的分析研究，采取了最为简

    单的攻击策略，他同时向联邦通讯委员会提交了数百件重要通讯线路的申请。在他已建

    完第二条长途电话线路之前，还没有人注意到这件事。后来，虽然经过无数次法律诉讼

    和国会听证以及联邦通讯委员会的裁决，但由于麦高文事先准备充分，早已谋划好了应

    付的策略，最后都没有将他击败。1978年到1983年之间，麦西公司的营业额和利润每年

    都增长1倍以上，1985年成为年营业额19亿美元的大企业。

    先谋后事，一方面要求经营者事先在认真做好细致的研究、分析之后，谋划好策略；

    另一方面，在策略定好之后，就要果断地实施，并在实施过程中不断完善。

    ●山德斯公司扬长避短败中取胜

    商场如同战场，胜利总是伴随着失败，胜者不会常胜，败者也不会永败。关键是如

    何对待失败。真正的强者是在失败之后，对自己的力量进行重新估价，从自己的经营策

    略、经营方式方面，进行认真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是扬长避短，充

    分发挥自己的优势，最后击败对手；或是转向其他领域，找到自己正确的位置，寻求新

    的经营成功之路。

    美国的山德斯联合公司是美国新泽西州最大的工业企业。在美国的精密国防电子装

    备，以及用于商业方面的电脑绘图先进领域，均居于领导地位。就是这样一个技术力量

    雄厚的公司，在投资于商用电脑终端机时却遭到了失败。商用电脑终端机在当时是很具

    有吸引力的一项商业投资。60年代末，山德斯联合公司决定生产用于预约业务及帐务系

    统的商用电脑终端机。

    这一项新的投资与它原来已经取得成功的雷达、电子组件及反潜战系统等业务大不

    相同。这项新的业务，需要在消费者面前与像IBM之类的大公司决个胜负。山德斯联合公

    司只长于为国防方面买主提供精致细密的高级产品，而商用品的买主并不重视精密细致

    的优点，只注重使用方便。这就注定了山德斯联合公司要失败。后来山德斯公司又发展

    了电脑辅助设计和电脑辅助制造系统的终端机，结果都失败了。正如山德斯联合公司的

    董事长包尼斯所承认的：“我们选择了错误的行业。”经过几年的摸索之后，山德斯联

    合公司对自己的经营进行了认真的总结分析，找到了问题的症结所在。认为：“我们所

    生产的终端机的确是再好不过了，但我们缺乏行销和服务技巧。我们的产品设计得虽然

    很好，但却已被别人抄袭仿冒，而外行的使用者却对我们的设计不欣赏。”于是，山德

    斯公司又重新集中力量发展军事方面产品的业务，制造电子武器，如指挥与控制体系、

    海洋追踪监视系统以及电脑测试装备。而且在策略研究上用了两年时间，发展了一种新

    的商业产品——互动制图器，这与以前失败的商用电脑终端机的投资情况大不相同。山

    德斯联合公司以高科技战略，很快挤进电脑绘图器这一市场已经发育成熟的行业。到19

    84年，山德斯联合公司的新策略有了收获，绘图器系列产品的营业额达到25500万美元，

    纯利润2500万美元；在国防电子产品方面，年销售收入接近5亿美元。

    败中求胜，重要的是在失败之后，冷静地进行分析研究，采取新的策略进行新的竞

    争。而不是败了之后就气馁，从而一蹶不振；或者穷逞匹夫之勇，硬要拼个你死我活，

    这样只能败得更惨。

    ●唐纳生公司审时度势战胜一切对手

    审时度势，语出洪仁轩《资政新篇》，意思是审察时机，忖度形势。在经商过程中，

    形势的变化相当复杂。这就需要不断对形势进行深入细致的分析，做出正确的判断之后，

    采取相应的经营策略和手段来适应形势的变化。如果对变化的形势麻木不仁，不能做出

    正确的分析判断，还是我行我素，因循守旧，还是沿用老一套的经营方式、方法，其结

    果必然带来经营上的亏损。

    美国唐纳生公司创建于1955年，在短短的15年时间里，唐纳生公司成为华尔街第一

    个为大众服务的财务公司。但70年代中期，唐纳生公司陷入困境，从1973年到1977年这

    5年间，竟有3年的收入是下降的，尤其是1974年更是亏损严重。总经理卡素对此进行了

    认真的分析研究，认为公司在1973年开始走下坡路只是华尔街市场衰退的局部反映而已。

    “我们在头15年所获得的巨大成功，使我们过于自信，误认为能在金融服务的超级市场

    内战胜一切竞争对手，从而迷失在危机四伏的竞争战场上。”“就我们的自身问题来说，

    当我们的业务发展到比较复杂而可能起伏不定的时候，我们并没有建立必要的制度，以

    具有建设性的方式来发展我们众多专业人员的创造力和革新力，这些本是我们公司的优

    点，但我们却没有按照最基本的方法，来评价日常业务的进行，以及如何安渡艰难的时

    期。”针对这些问题，唐纳生公司采取了综合性的策略，重新制订目标。唐纳生公司重

    新估量了自身的力量之后，开始研究投资的方向，看看何处可以集中公司的力量，以发

    挥专长，保持特性。为了建立公司在投资研究业务上的领导地位，唐纳生公司投入了投

    资管理这一前景看好的市场，很快就囊括了华尔街一半以上非信托公司的员工福利金及

    类似基金的管理服务，并恢复了以前主要的经纪业务。大宗物资交易及投资金融等业务，

    并在小型市场投资，以维持或建立市场领导地位。为了强化唐纳生公司的策略重点，卡

    素还建立起一套利润责任及管制的制度。其中最重要的是每月的营业作业检讨，即每月

    汇报。在每月汇报时，各部门的经理无论其方便与否，一律不得缺席。公司将各部门的

    营业进度进行分析，研究下一步需采取的措施，以使其进度能与原定计划完全吻合，并

    与上月份的进度相衔接。在每月汇报时，各部门的经理必须看一大堆损益报表，虽然琐

    碎烦杂，但却使每位经理都了解到公司每项营业的进行情况，使他们能够更严格地控制

    经费开支，并努力实现预期的产销及收入目标。唐纳生公司每年也实行一种富有策略性

    的作业计划，包含多种随机应变的方策，提示各部门经理，一旦营业状况恶化时如何应

    付。唐纳生公司顺应形势的变化，重整旗鼓的收获十分惊人，1984年，它的收入比1978

    年增长1000％。

    审时度势，最为重要的是在变化莫测的形势面前，要认清、看准、分析透，而后就

    要毫不迟疑地实行相应的策略和措施。如果始终是观望等待，不敢下决心，就会痛失时

    机，经营上也必遭失败。

    ●尹盛喜曲径通幽迎来一片喝彩

    商业活动是很复杂的，复杂的主要原因之一就是市场变幻莫测，很难一下子就搞清

    楚。因此，一个精明的经营者都把主要精力放在市场研究上。市场的规律虽然不容易把

    握，有时甚至需要剥开错综复杂的表象，才能找到规律的实质，这就是“曲径通幽”。

    “曲径通幽”作为市场研究的一种方式，一方面，不能被繁杂的市场表象所迷惑；另一

    方面，又要掌握大量的市场表面情况，通过分析研究，找到规律性的东西。

    解放前的北京城内，茶馆很多，到了五六十年代就逐渐消失了，改革开放以后的茶

    馆莫过于北京大碗茶商贸集团公司的老舍茶馆了。1988年，当大碗茶商贸集团公司的总

    经理尹盛喜决定创建老舍茶馆时，很多人不理解，放着那么多赚钱的路子不走，却偏偏

    要搞这么一个弄不好就赔钱的买卖。而尹盛喜则是在纷乱的线索面前，抓到了别人所看

    不到的东西，也就是曲径通幽。一个企业的成功或失败，与它的周围社会环境、文化氛

    围有着千丝万缕的联系。现在的北京，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的要

    求也有了变化，许多民族艺术，随着传统生活方式的逐渐消失，也如同林立高楼中的四

    合院越来越远离人们的生活，成为需要保护的“文物”。目前除京剧、相声等作为国粹

    艺术还有可观的观众外，像单弦、大鼓等曲艺品种已不是随处可见的了。因此，有人甚

    至惊呼要挽救民族艺术。在这种情势下，尹盛喜创办老舍茶馆，一方面正如悬挂于老舍

    茶馆小舞台两侧的对联所说的那样：“振兴祖国茶文化，扶持民族艺术花”，而另一方

    面，则可以将喜爱民族艺术的人们吸引到茶馆来，以达到经营的目的。尹盛喜认为“没

    有君子养不了艺人”，同样没有艺人也开不了茶馆。艺人需要茶馆，茶馆需要艺人，两

    者又为消费者所需求，三方甚至多方受益。这就是茶馆兴盛发达的现实依据。另外，喜

    欢怀旧的老年人总不免对京城平民阶层特有的交际场所——茶馆怀有思恋之情。所以老

    舍茶馆一开张，便迎来了一片喝彩声。

    曲径通幽，需要有敏锐的洞察力，在纷繁复杂的事物面前，准确地找到一条通向成

    功的切实可行的途径。

    ●大化公司远虑解近忧

    俗语说：“人无远虑，必有近忧。”经商中，如果只顾眼前利益，而不从长远利益

    去谋划，那么，到最后眼前利益也会失掉。一个精明的经营者，不但要照顾到眼前利益，

    甚至就在眼前失利、陷入忧困的情况下，也要去研究、规划企业的长远发展，把眼前的

    总是放在长远规划之中。美国的《幸福》杂志一篇评论当代企业领袖必备的标准的文章

    中指出：“那些畏惧矛盾，不敢有长远规划的企业家最终将退出舞台，因为人们渴望追

    随的是那些具有远见卓识的企业领袖。”

    大连化学工业公司是我国重要的基础化工生产基地，也是亚洲和太平洋地区最大的

    纯碱生产企业，曾经为国家做出过重要贡献。但由于传统的管理体制的原因，长期采取

    的却是竭泽而渔的生产方式，缺乏长远的打算与考虑，主体装置和工艺始终没有得到彻

    底的改造。设备陈旧、工艺落后，工业资产净值率不到50％，合成氨系统近千台压力容

    器中，60％不合格；产品结构简单，耗能高，污染重，经不起市场的冲击。1979年以来，

    工业总产值连续6年下降。1985年，大化同时面临着销售、供应和价格三大冲击。就在这

    一年，年仅41岁的李永金被任命为大化公司的总经理。李永金深切地感到，要摆脱大化

    所面临的困境，头痛医头、脚痛医脚的短期行为是难以奏效的，必须从研究和制订发展

    战略入手，寻求企业发展的根本出路。在职代会上，李永金向全公司提出了“研究企业

    发展战略”的倡议，得到了职工们的积极响应。短短的两个月，共收到各种论文和建议

    186篇。经过充分准备，公司分7个专题召开了“振兴大化发展战略讨论会”，历时20多

    天。就在这次讨论会的闭幕式上，李永金提出了被称之为“3313”的大化发展战略总体

    思想，即充分发挥和利用大化基本化工产品，特别是纯碱和硝盐等拳头产品和技术力量

    雄厚，地处开放城市和港口城市的产品、技术、地理三大优势；回避和克服产品结构简

    单，主要产品耗能量大、排污量大、运输量大，厂区拥挤狭窄三大劣势；打破传统的管

    理思想和管理方法的框子；跳出只搞基本无机化工、单纯化工生产和狭窄厂区三个圈子，

    实行多元化全方位生产经营。这次发展战略讨论会是大化从战役型管理向战略型管理转

    变的开端。会后，李永金立即组织了几十名管理人员和技术人员，编制公司的近中远期

    发展规划，使这个带有根本性的转变一步步地深化。近期，对氨碱法生产系统进行节能

    改造和排渣改造；扩建硝盐生产系统；开发合成氨、硫酸、硝酸、烧碱和化工机械5个系

    列新产品；新建具有国际先进水平的24万吨磷氨装置，发展复合肥料生产。中期，与大

    连第二发电厂合并改造，建设一套70年代末期水平的30万吨合成氨装置，从根本上改变

    大化主体装置技术落后的面貌。远期，发展精细化工生产。战略规划的制订，使公司广

    大干部职工看到了企业的希望，增强了改变老企业面貌的决心。李永金带领大化干部职

    工，按照规划一步一步地实施，使大化很快就扭转了忧困的局面。第一年就刹住了生产

    连续6年滑坡的车轮，从1987年开始，实现利税以每年10％以上的速度递增。

    远虑解近忧，决不是不顾现实条件一味地去搞宏伟的远期计划，更不是根本不考虑

    现实的困难而去研究未来的发展，而是说不能只陷于解决当前问题之中，应该把当前和

    长远结合起来，研究制订发展规划，使企业能够有计划地发展下去。

    ●重视经济情报在竞争中取胜

    经济情报是指在经济领域内产生、传递，并通过人们利用后，能产生直接或间接经

    济效益的信息。经济情报是企业预测的基础、决策的依据，在很大程度上能决定企业经

    济行为，影响企业的生存和发展。

    企业的成败靠决策，正确决策的基础是预测，而预测的基础则是准确的经济情报。

    科学决策的初级阶段要广泛地、大量地收集经济情报，然后对其进行筛选、归纳、整理、

    评价、判断，以找出规律性的东西，并对今后的发展方向做出准确的预测，据此制定方

    案。然后在几个可供选择的方案中进行比较，寻求最佳方案。可见决策是一个动态过程，

    整个决策过程在一定意义上讲就是经济情报的处理运用过程。

    企业的经济活动就是要以最小的投入取得最大的产出。而经济情报则是无形的财富，

    是廉价的经济资源，是除物资和能量以外维持企业生存的第三资源。40年代初，日本只

    能生产卡车和公共汽车，没有生产小轿车的能力。但是，日本厂商根据有关情报，对市

    场进行预测发现，不久的将来，世界对小汽车的需求量将会剧增。于是从1949年开始发

    展小轿车生产。丰田公司利用生产卡车的能力改为生产小汽车；日产公司千方百计从英

    国汽车公司弄到装配奥斯汀小汽车的技术；日野公司也获得了法国“雷诺”小汽车技术。

    经过几十年的努力，日本小汽车工业迅速发展起来。1983年小汽车生产达716万辆，居世

    界之首，出口额达295．5亿美元，压倒了美国。汽车工业成了日本经济的支柱产业。

    在经营活动中还要不断搜集反馈的经济情报，并以此作为决策调整的依据。如果忽

    视了反馈经济情报的搜集和研究，企业必然受到经济规律的惩罚。我国某部门根据国际

    市场的需求，开展人发出口业务，一年创汇几千万美元。但随着化纤工业的发展，日本

    生产出一种尼龙丝，可代替人发，且成本低廉。然而，这个部门没能及时搜集和研究销

    售反馈的经济情报，结果不到一年人发生意便被挤出国际市场，商品大量积压，造成巨

    大的经济损失。

    必须科学合理地利用经济情报。无论怎样好的经济情报，不认真对其进行研究，利

    用时不掌握好时机，都不能发挥其应有的效应。经济情报利用得科学合理，经济效益就

    显著。绍兴有位厂长曾利用一条经济情报救活了工厂。1977年，他因忽视经济情报的作

    用，盲目生产，造成17万米人造棉积压，职工工资停发，工厂被迫停工。一次他外出推

    销产品，听到一个信息，某丝绸厂生产的两吨涤纶布，一经试销，客户纷纷登门要货，

    由于工厂设备条件限制，无法满足客户的需求。于是，他星夜赶回工厂，组织攻关小组，

    改造机器设备，只用了两个月时间涤纶布就生产出来了。当年盈利27．7万元。这说明企

    业要在竞争中取胜，就必须及时、准确地掌握、利用情报。

    研究和利用经济情报，必须注意以下几个问题：一是要保证情报的准确可靠，这是

    有效利用的前提。商品市场的变化频率很快，即使瞬时的变化都可能对企业的经济活动

    产生至关重要的影响。因此，对经济情报一定要认真研究，去伪存真，去粗取精，确保

    准确无误。二是要提高情报的灵敏度，及时反映经济发展变化趋势，一方面要在条件允

    许的情况下应用较先进的现代化工具，另一方面要提高情报人员素质。三是要利用具有

    极强的适用性、针对性、效益性的情报，真正从企业的实际需要出发，正确确定收集范

    围，排除那些无关信息的影响。

    【赏析】

    在山村里，人们走路，特别是走杂草丛生的山路时，总拿着竹棍子，一边打击杂草，

    一边行走。为什么打草呢？杂草丛是毒蛇出没的地方，毒蛇，诸如地皮蛇、响尾蛇等，

    大多体形小，肢色或如土色或如草色，喜欢潜伏在草丛中，袭击路人，不易被人发现，

    毒蛇咬人一口，致伤致残，甚至致命。但是，这类毒蛇怕竹棍。人们打草，是为了惊蛇，

    蛇受惊逃走了，路上安全，受惊跑出来的蛇，目标明确，会被人一棍子打死。

    社会生活里，充满阴谋诡计，像草丛中潜伏下来的毒蛇，时不时地有无辜者被伤害，

    正直者遭打击，只有阴谋被事先探明与揭露，才能保护无辜者与正直者。

    探明与揭露阴谋的最好方式，往往是打草惊蛇。大多数搞阴谋的人，和做贼一样，

    心是虚的，只要我方一方面虚张声势，一方面谨慎防范，就可以使其中止阴谋，或者暴

    露阴谋，并打击阴谋者。

    36计具有阳直与阴毒两面性，有一部分是纯阳直的善计，打草惊蛇便是其中之一。

    在现代化的商品经营活动中，经营者在竞争对手中选择合作伙伴，应事先调查，研

    究，分析，预测，以掌握市场行情，了解对手，认识消费者需求等各个环节，准确把握

    后面的经销活动，以保证经营有的放矢，达到自己真正的经营企图。

    一、原文和出处

    【古兵法原文】

    有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。

    【原文今译】

    凡是朝气蓬勃，有作为的事物，都不能利用，而腐朽落后，没有什么作为的事物，

    要加以利用，利用没有作为的事物，并不是我受别人支配，而是我支配别人。

    【出处原文】

    吕洞宾云，寿，谁想你浑家将你尸骸烧化了，我如今着你借尸还魂，尸骸是小李屠，

    魂灵是寿，休迷了本来面目。

    【出处今译】

    寿，谁知道你的老婆把你的尸骨烧掉了。我现在要将你借尸还魂，尸体是小李屠的，

    灵魂是你寿的，你千万不可迷了本性哟。

    二、现代经商典型案例及赏折

    【案例】

    ●“健力宝”借用名人登峰造极

    洛杉矶奥运会上，李宁同志一人独得3块金牌，威震体坛，而健力宝饮料也在奥运会

    上初试锋芒，赢得“中国魔水”之美称，这个中国的饮料新星和中国体育明星一道，为

    祖国赢得了荣誉，也赢得了信誉。从此，健力宝与体育结下了不解之缘。“没有中国体

    育的振兴，就没有健力宝的发展。”公司董事长兼总经理李经纬如是说。

    回顾几年来健力宝从一个默默无闻的小酒厂发展成今天的初具规模、现代化、多元

    化的外向型集团化企业，所走过的历程中，处处都留下了艰苦拼搏的痕迹，同时又时时

    闪现出体坛精英矫健的身影。在多少次重大的中外体育赛事活动中，由于健力宝的巧妙

    参与，其企业和产品的美好形象越来越鲜明地嵌刻在竞技者和观众们的记忆里。从产品

    的孕育期、分娩期到成长期，他们都紧紧抓住了改革开放带来的一切机遇，努力争取社

    会各界尤其是体育界、新闻界的充分支持。鉴于产品属于国内首创的运动员保健型饮料，

    他们从健力宝呱呱坠地之日始，就很有远见地选定了体育作为提高企业和产品知名度以

    及开拓国内外市场的突破口。产品研制成功不久便被摆上了亚运足联的会议桌上，顿时

    引起中外体育界的关注，为进军奥运会打下了牢固的信誉基础。果然，在第23届奥运会

    上，健力宝与中国健儿不负重望，大扬国威。“中国魔水”的桂冠与净光锃亮的奖牌结

    伴凯旋，此时此地，新闻媒介又助了健力宝一臂之力，迅即把信息传遍了海内外。从此

    之后，健力宝便一直成为体育活动的“宠物”，令健儿们倍加钟爱，新闻界津津乐道，

    各界人士慕名选购。而健力宝人则因势利导，充分借助体育、新闻的媒体作用，全面掀

    起宣传攻势。真是一鸣惊人，万箭齐发。健力宝人的营销目标，很大程度上是通过体育

    活动来瞄准并命中的。

    健力宝人有过人的胆识和谋略，他们有强烈的竞争意识。他们懂得，产品的前途、

    企业的生命，先决条件是产品质量，有效手段是信誉好，信誉投资，因此，他们的口号

    和行动的准则是“以质量取胜，以质求优，以质成名”。在采取各种果断措施确保产品

    质量优良的同时，健力宝人仍然通过体育活动这一“最佳拍档”，舍得耗费大量财力，

    实施其气魄宏大的信誉投资策略。近年来，在许许多多的国内外体育赛事中，健力宝的

    形象可谓有目共睹，其名声几乎有口皆碑。而其宣传势头之猛，套路招式之奇，每令业

    内业外人士击节叹服。

    除此以外，“健力宝”集团还擅用“明星效应”：

    1989年4月21日，弛聘体坛17年的李宁退役以后，出任了“健力宝”集团的总经理助

    理。随后，借助李宁的明星效应，迅速向国内外推出了‘李宁牌’系列运动服，且一炮

    走红，名扬海外。

    “健力宝”集团的影响早已波及北美、西欧，并且正卯足劲要与可口可乐、百事可

    乐这些世界级饮品一较高下。

    百年老字号“可口可乐”正在中国昂首阔步，“健力宝”却也到它的故乡去瓜分地

    盘，而且整个过程丝丝入扣，每一步都有一个惊叹！

    ●借电话号码出租奔驰

    电话号码本身虽然是个死的东西，但它一旦同某一事物联系想来，就如同给了它生

    命一样，因此，拥有一个简单、易行、吉祥又能同某些事物联起来的电话号码，其作用

    很不一般。

    三菱电梯公司曾在上海《文汇报》上做过一幅这样的广告，三菱公司的电话号码最

    好记，已经改为“303030”。这一广告的策划者确实棋高一着，电话号码与公司的名字

    同音，只要记住三菱公司那么就能记住三菱公司的电话号码。反之，只要记住了这个电

    话号码就一定能记住三菱公司。

    在30年代的上海，还有着这么一回子事，“祥生”出租汽车行的老板，花巨资买下

    “4”这个电话号码，并向全上海各个角落广为传播，结果他一家的生意就将当时所

    有洋行的生意全都比了下去。

    ●古井贡酒用“古井号列车”美名传神州

    古井贡酒厂是安徽省某市的一家酒厂，该厂生产的“古井贡酒”驰名中外，其他

    “古井”系列白酒，质量也颇高，在市场上很是畅销，可以说，古井贡酒厂的古井牌系

    列白酒是“皇帝的女儿不愁嫁”，该厂的效益很好。

    但是，古井贡酒厂并没有因此而忽视公关工作，忽视广告宣传，该厂经常不断利用

    新闻媒介宣传本企业和古井系列白酒。但时间一长，厂领导感觉没有什么新意，想搞出

    点能产生轰动效应的，结果便想到了穿行于九州的“铁老大”。

    在“古井”号开出后不久，古井贡酒厂无论是在企业声誉上，还是在古井系列白酒

    的销售上，都收到了可喜的效果。

    古井贡酒厂同铁路部门协商，把旅客列车命名为“古井贡酒号”，就像是把一件没

    有生命的东西赋予了生命，让他穿行在神州大地上，这真是别出心裁，在公关宣传方面

    做到了出奇制胜，这一举动，可以说是一举三得。

    【赏析】

    在人类社会中，借他人幌子，达到自己的目的，可谓随处可见。

    改朝换代之际，一些人拥立亡国国君的后代，并不是真心恢复故国，而是打着前朝

    的旗号，利用人们的正统观念，来实现自己的军事与政治愿望，即使在江山稳固的时期，

    也有一些野心家，以帝王为傀儡，为掌中玩物，操权弄术，把持国政。

    把前述中“有用者，不可借；有能用者，求借”，改成“有才智者，不可用；无才

    智者，求而用之。”不正是一些长官们的用人方略么？

    一、原文和出处

    【古兵法原文】

    待天以困之，用人以诱之，往蹇束反。

    【原文今译】

    等待天时对敌方不利时去困扰他，用人为的假象去引诱他。敌人占据坚固或艰险难

    攻的阵地，我们便返回，不再攻打。

    【出处原文】

    使不了调虎离山计，当不得将军八面威。（明·冯惟敏《海浮山堂词稿·二上·玉

    芙蓉（共二）》）。

    【出处今译】

    不会使用调虎离山之计，就当不了八面威风的将军。

    二、现代经商典型案例及赏析

    【案例】

    ●范先生得天困之巧破“卜内门”

    范旭东是位有远见的企业家，原本从事盐业生产，第一次世界大战爆发后，“洋碱”

    输入中国大幅度减少，中国的碱市场出现异常稀缺的状况。机会难得，在范旭东先生的

    极力倡导下，中国第一家制碱工业永利制碱工业永利制碱公司于1918年宣告成立。

    永利制碱公司的成立，引起英国卜内门公司的极大不快，卜内门公司驻华经理对范

    先生说：“碱在中国的确非常重要，只可惜先生办得早了些，就条件上说，再晚30年不

    迟。”

    范先生立刻反驳道：“恨不得早办30年，事在人为，今日急起直追还不算晚。”

    英国卜内门公司一直垄断着中国碱市场，第一次世界大战后，它又卷土重来，见到

    中国自己的制碱企业成功了，便恼羞成怒地向永利制碱公司发起猛烈进攻，但是没有成

    功。卜内门公司不甘心与永利制碱公司共享市场，便又调来一大批纯碱以低于原价的40

    ％在中国市场倾销，企图以此挤垮永利制碱公司。

    面对卜内门公司的屡屡侵犯，永利制碱公司老板范旭东决心还击。永利公司与卜内

    门公司实力相差悬殊，无法正面与其抗衡。如果永利公司也降价销售产品，用不了多久，

    实力就会损失殆尽，如果不降价，产品卖不出去，资金无法收回，再生产无法进行，用

    不了多久，永利公司照样破产。如何是好呢？

    范旭东先生苦思冥想，某日，他在书房踱步，瞧见了自己年轻时因参加“戊戌变法”

    失败后逃亡日本留学时的相片，触景生情受到启发，现在，为什么就不能暂避卜内门公

    司的锋芒而去日本发展呢？公司的创立，不就是钻了卜内门公司无暇顾及的空隙吗？范

    先生决定东渡日本，替永利制碱公司谋求生存和发展，他立即着手市场调查分析及计划

    实施。“日本是卜内门公司在远东的大市场，战争刚刚结束，百废待兴。卜内门公司产

    量有限，能运到远东来的数量就不会太多。卜内门公司现在在中国市场倾销这么多碱，

    那运到日本的数量肯定不多，日本碱市场肯定缺货。我何不来个“调虎离山”之计，乘

    虚将碱打入日本市场，等他回顾日本市场时，我公司再猛击他在中国的碱市场，令对手

    穷于应付，首尾难顾。”

    永利制碱公司的纯碱，虽然在日本的销量只及卜内门公司的1/10，但是却如一支从

    天而降的轻骑兵，向日本的卜内门公司发起突袭。

    卜内门公司为了保住日本的大市场，迫不得已停止在中国碱市场进攻永利制碱公司，

    主动要求谈判求和，并希望永利制碱公司在日本停止挑战行动。范旭东先生理直气壮地

    说：“停战可以，但得有个说法，卜内门公司今后在中国市场变动碱价，必须事先争得

    永利公司的同意。”卜内门公司别无选择，只好同意了。上例谈判的成功，是范旭东先

    生巧用“调虎离山”之计的结果，此计，使英国卜内门公司作出让步，范先生为中国人

    民争了口气，同时又促进了中国民族工业的发展。

    ●王经理用诱人之计低价购进大理石

    王经理经营的“珠光商场”、“珠光酒店”、“珠光宾馆”系列号称“珠光城”。

    珠光城在省城是“城”上之明珠，商场、酒店、宾馆三位一体，经营有方，获利可观，

    王经理也是省城的知名人士。最近，王经理争得一地，准备再建一个“珠光夜总会”，

    并打算从本市的大发大理石加工厂购进一批大理石。

    珠光城的王经理跟大发大理石厂韩经理商定，3天后进行谈判。

    韩经理知道，珠光城的王经理之所以选择他们大发大理石厂，是因为附近只有他们

    厂生产的大理石质量最好，足以和进口大理石媲美，当然价格要比进口大理石便宜得多。

    韩经理是一个很有野心的人，他想在谈判时提出一些要求作为销售大理石的交换条件，

    他不是想抬高价格，而是想入股“珠光城”。

    第四天，谈判开始了，寒暄之后，王经理转入正题，提出大量购进一批大理石。韩

    经理当即同意，并提出自己想入股珠光城的想法，否则将不把大理石卖与珠光城。王经

    理没有同意，谈判不欢而散。

    王经理回去后，正为大理石一事发愁，一个刚成立的大理石厂经理找上门来，要以

    较低的价格卖给珠光城大理石。王经理知道，这个刚成立的大理石厂的产品质量肯定不

    如大发大理石厂，但他还是稳住这个人，并约定次日见面。

    韩经理知道这事后，立即着了慌，他没料到珠光城会和别的厂家交易，只好立即答

    应一切条件，并再不提入股珠光城一事。

    上例谈判，王经理成功地运用了“调虎离山”之计，调开了韩经理投资珠光城的野

    心，促使他为保住销路而和自己做这笔大理石生意。

    【赏析】

    常言道：龙游浅水遭虾戏，虎卧平阳被犬欺。说的是叱咤风云的巨龙，出了深潭大

    渊便无法施展本领，连虾蟹都斗不过；而威振山林的百兽之王，离了大山森林，便威风

    尽失，连犬羊之类的小家伙也奈何不得。反过来，虾蟹入龙潭斗龙，犬羊入虎穴擒虎，

    纵使攻得进去，也只是白白送死。

    军事较量、政治斗争以及社会生活的其他方面，情形不是十分惊人地相似么？

    军事上，敌人势力强大，又占据坚固阵地和天然屏障，因此，如龙在潭虎在穴，硬

    攻是白费精力。所以，孙子以为攻打这类坚固城池是下等战策。上策是引龙离潭，调虎

    出山，然后消灭它们。虞诩以小计引诱羌敌离陈仓崤谷，予以全歼；赤风子反复挑衅，

    激原伯贯带兵出城，然后生擒；郑庄公诱大叔段出据地京城，然后克之，等等，都是高

    招。

    历史上各种势力集团，无时不在营造地盘或势力范围，并且倚仗地盘进行较量与争

    斗。而调虎离山，一直是一个集团消灭或兼井另一个集团最常用的手法。它的应用，方

    式也很多，或将最关键、最重要或最危险的敌手引出他的地盘，使他失去反抗的屏障。

    在现代经商活动中，当自己和对手共同争夺一块市场时，如果用协商的方法不能解

    决，就可以考虑攻击对手的另外一个市场，以分散对手和自己竞争的精力，使其首尾难

    以兼顾，迫使对手做出让步，以达到自己成功的目的。

    一、原文和出处

    【古兵法原文】

    逼则反兵，走则减势，紧随勿迫，累其力气，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，

    有孚，光。

    【原文今译】

    击敌人过于猛烈，就会遭到反扑，让敌人逃跑，反而会削弱敌人的气势。紧紧地追

    踪他，消耗他的体力，消磨他的斗志，等敌人兵力分散时再去擒拿他们，这样不经过血

    战就可以取得胜利，按需要卦的演推方式等待，让敌人相信还有一线光明。

    【出处原文】

    “将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，

    必固与之。”《老子三十六章》

    【出处今译】

    将要收敛它，必须暂且扩张它；将要削弱它，必须暂且增强它；将要废弃它，必须

    暂且兴起它；将要夺取它，必须暂且拿给它。

    二、现代经商典型案例及赏析

    【案例】

    ●先播种后秋收

    有个大的电器公司，其产品质量上乘，在国内外享有盛誉，急需扩大生产规模，但

    公司当时拿不出那么多的资金搞扩建项目，比较可行的办法是兼并其它的小企业，利用

    改造小企业原有的设备。如何兼并对方？如果对方一点好处都得不到，怎么会俯首称臣

    呢？电器公司给小企业三大好处：

    一是抽一部分技术人员对小企业职工进行培训；

    二是拿出一部分资金对小企业原有设备进行改造；

    三是在产品质量合格的前提下，小企业可使用公司的品牌。

    结果轻而易举地吞并了这些小企业，使这家大电器公司，少花70％的资金，扩大了

    生产规模，增加了盈利。这就像先播种后秋收一样，先博得对方的好感，达到你的目的，

    这比主动冲击成功率要高得多。

    ●给你一些甜头让你割舍不掉

    美国可口可乐公司，为了打开中国市场，不是一开始就向中国倾销商品，而是采取

    “欲将取之，必先予之”的办法。先无偿向中国提供价值400万美元的可乐灌装设备，花

    大力量在电视上做广告，提供低价浓缩饮料，吊起你的胃口，使你乐于生产和推销美国

    的可乐，而一旦市场打开，再要进口设备和原料，他就要根据你的需要情况来调整价格，

    抬价收钱了。

    10年来，美国的可口可乐风行中国，生产企业由一家发展到8家，销量、价格也成倍

    增长。美国商人赚足了钱，无偿给中国设备的投资早已不知收回几倍，这就是先让你尝

    到些甜头割舍不掉，然后再实施自己的计划，这种欲擒故纵之术，在商场中比比皆是。

    ●制药公司利用抽奖方式使假药上钧

    1966年，武田制药公司推出了一项看似刺激消费的活动——“武田制药爱福彩卷”

    抽奖。此次抽奖设1600多名高贵奖品，参加的条件非常简单，只要消费购买维他命E百锭

    一盒，便可参加。具体要求是，消费者要在空盒上注明自己的姓名与住址，以及药房的

    店名地址。

    在空药盒雪片般寄来参加抽奖时，武田制药公司动员了许多专家来鉴定盒子的真伪。

    通过这一活动，他们最大的目的就是使假药上钩，这些假药和出售假药的商店多数都成

    了武田制药公司的瓮中之鳖。

    【赏析】

    人们常常希望迅速成交，然而，欲速则不达。

    人们在接受一项崭新的事物时，都需要一段适应的时间。谈生意也是这样，双方在

    开始的时候，往往都会怀着一些不大实际的想法，抱着各种固有的己见，去希望顺利地

    达到自己的目标。可是，磋商的过程常常是会使双方突然地醒悟过来，买方所希望的价

    格竟然成了不可能的事，卖方所期待的迅速成交也成了泡影。

    事实证明，买方与卖方都不可能马上适应这些新发生的且不为他们所理解的现实。

    一般来说，买卖双方在谈判过程中，买方总是需要充分的时间来考虑接受出乎意料

    的高价，而卖方在交易刚开始的时候，也从不准备降低预定的价格，需要足够的时间使

    双方适应，才能最终达成协议。因此，买卖双方都要多为对方设身处地想一想，不要急

    于迫使对方让步。

    尤其要注意的是，许多外国人谈交易总是离不开酒吧。只要你刚踏上对方的领地，

    他们就会亲切地接待。很长时间的旅途颠簸，你一定会想到首先找一个宾馆好好地睡上

    一觉。可是，当你刚一下飞机或者火车，就有一位美丽的公关小姐来欢迎你，并且立刻

    告诉你，她已经替你安排好了一个美妙的夜晚。即使你告诉她你有多么疲倦也没有用。

    这时候，你为了不伤害她那高昂的热情，只好乖乖地就犯了。在晚宴上，你吃得好，喝

    得足，直到很晚才回到宾馆，你会庆幸自己确实度过了一段非常美好的时光。可是，第

    二天一清早，谈判者请你参加会议了。谈判者开始一项一项地与你讨价还价。此刻，你

    的睡意还浓，头脑还不清醒，无疑会容易被对方征服。

    且慢！当心快速成交！要告诉对方我还不明白，我还没考虑好。

    一、原文和出处

    【古兵法原文】

    类以诱之，击蒙也。

    【原文今译】

    用类似的东西去引诱敌人，从而打击被蒙骗的敌人。

    【出处今译】

    抛砖引玉故事出自唐代进士常建《常建集·题破山寺后禅院》。常建十分仰慕赵嘏

    的诗，便想了一个办法：当打听到赵嘏要到吴地游览灵岩寺的消息后，自己先到灵岩寺

    前墙上题了诗句：“清晨入古寺，初日照高林。竹径通幽处，禅房花木深。”以引起赵

    嘏题诗兴趣。当赵嘏来此，见有一未完成的诗，便在后面加了“山光悦鸟性，潭影空人

    心。万赖此俱寂，但余钟磐声。”续成一首。续的诗比前两句要好，所以当时人们评论

    常建的做法是“抛砖引玉”。

    二、现代经商典型案例及赏析

    【案例】

    ●“双汇”在天安门上的惊世之举

    “双汇”巧入天安门

    天安门广场历来被视为圣地，它的一举一动时刻为世人所瞩目。

    1994年6月28日一大早，首都天安门广场彩旗飘扬，锣鼓震天，数百人组成的磐鼓队、

    秧歌队、高跷队的精采表演，引得很多人驻足观看，把天安门广场围了个水泄不通。上

    午9时整，当北京市和国家有关部门的领导同志宣布“逛北京、爱北京、建北京”大型旅

    游文化活动正式开幕时，数千只信鸽同时飞起，把人们的目光引向天空。这时，人们惊

    讶地看到：十多个巨大鲜艳的彩色气球下面拖着一条长长的布幅，微风吹来，布幅上红

    艳艳的大字格外醒目——华懋双汇集团漯河肉联厂祝逛北京活动圆满成功！

    率先报道这一消息的是“双汇”所在地的《漯河内陆特区报》。之后，包括《河南

    日报》、河南广播电台在内的河南很多新闻媒体都争相报道了这件事。《河南日报》的

    评论文章把它誉为“河南省最成功、最典型的一次企业公关活动”。《河南商报》在7月

    15日星期刊头版头条的位置上，以硕大的标题、足够容纳3000字的版面刊登了一则仅80

    0字的新闻：《双汇高扬天安门》。很快，这一消息重返北京，得知消息最早却顾虑重重

    的首都新闻界不再“沉默是金”了。先是《中国青年报》的《社会周刊》刊登了一幅照

    片，图片下的文字说明中有这样一句耐人寻味的话：能否在天安门广场做广告，这个话

    题争论了好久，如今却被来自河南的一家火腿肠厂定论了。8月5日的《中国经营报》把

    《广告首入天安门广场》这条新闻放在了四版头条。特别值得一提的是，这则不足千字

    的短文同时配发了足有1200字的评论。这则题为《中国广告史上的新一页》的评论称：

    “中国广告史上较为成功的广告是西泠电器花百万元在报纸头版做整版广告，其轰动效

    应至今仍在继续，此广告可称为我国公关广告史上第一个成功案例。之后是KENT将广告

    做到武汉电视发射塔上，后来又让广告上了运载火箭。而能称为继西泠电器之后更为轰

    动的广告策划活动，还是在南京长江大桥这一具有历史意义的建筑物上做广告。虽然这

    一举措争论了很久，但最终得以圆满解决，广告成功地上了南京长江大桥。而广告首入

    天安门广场这一既成事实告诉中国的企业家一一请再大胆一些！天安门广场以“双汇”

    做广告，将作为一个极成功的企业公关策划活动写入中国公关广告史、中国CI史中。”

    在新闻媒介爆炒“‘双汇’登上天安门”这一事件中，“双汇”的拥有者——华懋

    双汇集团漯河肉联厂无疑是最大的受益者。这个1991年产值、利税仅分别为1．7亿元和

    463万元的名不见经传的企业，自1992年上马“双汇”牌火腿肠以来，其经济实力迅速膨

    胀壮大，如今已是年产值15亿元。利税1．2亿元的国家大型一类企业了。“双汇”的急

    遽崛起，很大程度上得益于该企业对广告公关活动的一贯高度重视。据悉，双汇集团每

    年的广告费支出达2000万元以上。

    说起来您也许难以相信，双汇集团把自己的广告攻入天安门广场，仅仅破费12万元，

    尚不及《人民日报》半个套红广告版面的花费。当初，精明的双汇人得知“逛北京、爱

    北京、建北京”大型旅游文化活动将在天安门广场隆重举行开幕式时，就已经酝酿着要

    制造一起轰动全国的特大新闻了。于是，“双汇”派出最得力的公关人员，终于以1个气

    球1万元的价格，成功地赢得了北京市有关部门的审批通过。当领导同志还在为组委会人

    员“反正开幕式活动需要动用气球助兴，何不在气球下面挂个企业名字的条幅而多收入

    12万元”的做法深为赞许时，并没有意识到建国以来企业广告首次进入天安门将既成事

    实。从某种意义上说，如果没有新闻界的渲染，参加“逛北京、爱北京、建北京”活动

    开幕式的人们，最多只能回忆起当时有彩色气球飘扬在天安门广场上空。

    据兑，“双汇”闯入天安门广场做广告的消息传出之后，不少企业纷纷找天安门广

    场委员会，提出愿不惜数百万元的重金购买寸土做广告，却均被婉言谢绝；当企业以

    “双汇”何以能入天安门做广告相质问时，答日：是“双汇”钻了空子，一不留神巧做

    了广告。

    华懋双汇集团公关部负责人说：“虽然我们耗资十多万元仅能换得广告气球在天安

    门广场飘扬3天，但我们作为第一个吃螃蟹者，这本身就是新闻，我们所要的就是这份轰

    动效应，它所产生的意义已远远大于广告本身的价值……”

    ●“金鹰”巧购“宫灯”后名声大振

    名不见经传的宁波金鹰集团前不久以远远超出普通人心理价位夺魁，成为天安门城

    楼一对退役宫灯的新主人，一时成为新闻。用1380万元买了两个大红灯笼，对此豪举，

    多数人不解。只为两个灯笼，一掷千万，相当于一个中型企业的投资，此举是否值得？

    金鹰集团为何钟情于大红宫灯，大红宫灯又引发了什么样的宫灯效应，成为宫灯拍卖后

    人们关注的话题。

    3月初的北京，树还没有发芽。从颐和园西行至温泉，在一片旷野的晨雾中，淡淡地

    透出一大片漂亮的仿古建筑群。它就是宁波金鹰集团在北京投资5亿元人民币兴建的高级

    游乐场所——中华百亭鱼乐园。两只红红的大宫灯飘飘扬扬地悬挂在尚未竣工的门楼上。

    也许是它们第一次挂在了天安门外的地方，让人感到尤为特殊。

    对于拍卖宫灯，一直是个敏感的话题。有人认为，宫灯是天安门的一部分，卖了会

    有损国家的形象。另一种意见则认为，宫灯已经退役，作为纪念性文物却有价值，万众

    瞩目的拍卖将会是爱国主义的课堂。

    参加拍卖的企业都是很具实力的企业，而并无盛名的金鹰集团成为宫灯的新主人，

    结果出人意料。人们惊奇地发现：金鹰是一个新兴的企业集团，其人员组成平均只有35

    岁，却运作着近数亿资产。总裁吴彪，金融界出身，在不到两年的时间里领导企业在实

    业、商贸、地产、金融、旅游、传媒等诸多行业里崭露头角。中华百亭鱼乐园可谓是浙

    江省在北京最大的投资项目。

    当记者问起吴彪为何钟情于这对宫灯时，他说：“我们首先认为这对宫灯是中国文

    物中的无价之宝，是新中国的历史见证。待中华百亭鱼乐园建成后我们要把它挂在园门

    口，让海内外游人参观。另外，“金鹰”作为一个实力雄厚的集团，有义务保护好国家

    的文物。”

    百亭鱼乐园的确景色不凡：高大华丽的城楼，黑白相间的小屋依水而建，一幅江南

    风景画。1400米长的游廊，百座庭台与琉璃交相辉映，配上中华5000年历史的长卷壁画

    和1080座中国姓氏源流石碑，令人耳目一新。大红宫灯找到了一个新家。

    “金鹰”仅仅因为鱼乐园是仿古建筑园林，就天真地挂上了这对大红宫灯以锦上添

    花吗？

    确实，金鹰集团竞买宫灯是出于中华百亭鱼乐园本身建筑风格的需要，也是出于保

    护文物，爱国情愫等等原因。但作为商家，“金鹰”竞买宫灯毕竟是一项投资，由此引

    发的大红宫灯效应，除了政治的、文化的、社会的，还有经济的。金鹰集团以巨额的付

    出换回了更多的回报。

    有人算了这样一笔账：

    自1月9日中国嘉德国际拍卖公司向传媒发布了一对天安门旧宫灯将被拍卖的消息，

    至2月19日这对宫灯拍卖至今，国内外有400至500家新闻媒介对此事进行了报道。如果

    “金鹰”刻意去做广告的话，将投入上亿元的资金，难怪有人说：与花钱做广告相比，

    “金鹰”的这种传播方式才是真正一流的策划。

    “金鹰”人买到宫灯后，突出的感觉就是生意好做极了。人们不容置疑地相信：

    “金鹰”有实力。前不久，金鹰集团在上海某大钢厂欲买钢材，因钢厂不了解这一新客

    户资信情况致使产品合同没有签成。宫灯拍卖以后，“金鹰”二次赴沪，对方闻听是买

    宫灯的企业，二话没说，立即签订合同。金鹰集团在近期有意向北京发展，想在北京找

    地建立总部大厦。无奈近期不再新批基建项目。北京一大股份公司手里有立好的项，只

    因资金缺乏而迟迟不能开工，当听说竞买宫灯的企业有合作意向后，两家立刻进行谈判，

    意欲合作。宫灯使企业赢得了意外的市场优势，其商业价值不言而喻。

    买宫灯后，金鹰集团接到了许多愿意与其合作的信息。最有意思的是广州、上海几

    家名望甚高的宾馆、饭店，愿意租借大红宫灯，开价每日租金3万元！如果以此计算，

    “金鹰”每年坐收1000多万元。但总裁吴彪却一概予以拒绝，理由很简单：让全国人民

    放心，宫灯一定会保管好的，“金鹰”不会将这对国宝用于纯商业活动的。

    行内人估计，这对唯一流入民间的大红宫灯，本身就具备很高的经济价值，若干年

    后还将大大增值。

    大红宫灯引发出的宫灯效应，可以说是商业竞争的智慧和文化层次上的体现，是商

    业策划运筹得当的成果。

    “金鹰”人认为以1380万元的巨资买来一对宫灯值得。如果在低价位上购得却达不

    到预期反应，虽节省了投资，但亦意味着失败。失败的投资商家是不会去做的，其实

    “金鹰”人对这对“宫灯”的心理价位在2000万元左右。

    精明的企业家知道：这是一项掷地有声的投资而决非简单的开销。此举只是“金鹰”

    成功的市场战略的一部份。

    ●温馨服务永远的承诺——“蓝岛”在崛起

    北京蓝岛大厦，自1993年1月18日正式营业以来，在短短两年多的时间里，运用Cl战

    略，在社会公众中树立了良好低价企业形象，无论是社会效益还是经济效益，都取得了

    很大的成绩。经济效益方面，大厦从刚开业的日均销售90万元，直至日均销售200多万元，

    最高达451万元。至1994年1月18日开业一周年时，全年销售额达到了5．8亿元，跃居京

    城10大商城第六位。社会效益方面，蓝岛获得了较高的知名度和美誉度，受到了各级领

    导和社会各界的广泛赞誉，成为首都人民所喜爱的购物中心之一。

    导入CI的背景

    1993年是我国社会主义市场经济迅速发展的一年，也是邓小平同志“南巡讲话”之

    后企业大胆开拓进取的一年。

    从客观经济形式看，社会主义市场经济迅速发展，商业从传统的计划经济体制逐步

    走上了市场经济的正确轨道，并由卖方市场转变为买方市场，谁能将消费者吸引过来，

    谁就会兴旺。

    从北京市商业的发展情况来看，百货大楼、西单商场等老字号市场，依然雄风不减。

    亚运会以后，北京的商业发展迅速，随着西单购物中心、长安商场、赛特等一批新型商

    场的开业，给北京市的消费者带来了耳目一新的感觉，使北京商业在观念上有了进一步

    的更新。就是说，现代化的商业要在经营布局、指导思想以及购物环境、服务方面都要

    有一个变化，要向国际水平靠拢。

    从自身条件看，蓝岛大厦属于区属企业，在强手如林的情况下，存在许多不利的因

    素。从地理位置看，朝外大街没有形成商业群体网络，还属于二类商业区，与王府井大

    街、西单地区等老商业区比还有差距，在竞争上处于相当大的劣势。从自身人员来看，

    蓝岛大厦有2/3的职工没有商业经验，另外1/3的职工过去多在小商店工作，缺乏干大商

    场的经验，与一些新型商场比，人员状态不容乐观。另外，蓝岛大厦北有燕莎，南有贵

    友、赛特、友谊，西有隆福、东有鑫帝大厦，使蓝岛的未来发展面临着严峻的考验。

    但是，朝阳区的领导和人民十分关心蓝岛，寄希望于蓝岛。蓝岛的建成开业，凝聚

    着朝阳区人民的厚望。

    面对着挑战和期盼，蓝岛大厦的决策者在开业之前就已经在考虑如何在市场竞争中

    站住脚，如何能够取胜。经过多次研究，蓝岛人形成一种共识，那就是企业的发展取决

    于能否独树一帜，能否搞出自身特色，不能走别人走过的路。在这一大思路的前提下，

    蓝岛大厦聘请了一些商业系统有丰富经验的退休领导组成顾问团，为蓝岛出谋划策；同

    时，又聘请了大专院校的专家、学者为蓝岛的经营战略提供咨询。在大家的共同努力下，

    蓝岛大厦决定导入CI，运用CI战略，塑造蓝岛形象，以良好的形象在竞争中取胜。

    树立形象

    蓝岛大厦引入CI战略，确定以蓝色为基本色调，形成了店徽、店旗、店服、包装用

    品等统一的企业视觉识别系统。

    蓝岛大厦导入CI的第一步体现在蓝岛大厦名字上。“蓝岛大厦”的名字，不仅朗朗

    上口，而且充满了文化气息，体现了鲜明的时代色彩。“蓝岛”的含义非常深远：蓝岛

    是一个不规则的多边形，酷似一座岛屿，外覆蓝色玻璃幕墙，具有海水般的颜色，“蓝

    岛”之名自然而生；蓝色象征蓝岛人宽广的胸怀，象征着蓝岛员工给予消费者满意的商

    品和温馨的服务；海中之岛，蕴藏着无尽的宝藏，预示着蓝岛永远繁荣富强。

    蓝岛的店徽、工装和各种办公用品、运输车辆等都有蓝岛的标识，即蓝白相间的徽

    标。同时还把它引伸到商品布局中，商品布局主色调店徽淡雅，以蓝白相间为主。

    蓝岛还设计了带有文化氛围的环境及布局名称。当顾客进入蓝岛，首先感到的就是

    生活情趣、文化休养、休闲娱乐为一体的享受空间。在一楼设有总服务台，大型电子屏

    幕交换着温情的问候和带有商业文化色彩的导向性商品介绍。售货员身着蓝色制服，整

    洁淡雅，话语言谈充满了文化味和人情味，被孩子们亲切地称做“蓝精灵”。无论是大

    厦的整体布局，还是各商品部的布局设计，都弥漫着浓烈的文化气息，供消费者品味。

    CI的导入与实施，树立了鲜明的“蓝岛形象”。

    “蓝岛之魂”

    蓝岛大厦在开业之初，就确定了“蓝岛”的经营目标，即“立足朝阳，面向首都，

    辐射全国，走向国际”。立足朝阳区是基本的，这是由蓝岛大厦所处的位置决定的。然

    后要面向首都，服务于首都千百万消费者，进而辐射全国，最终要走向世界，向实业化、

    集团化、国际化迈进。

    为了达到这一目标，蓝岛大厦从经理到每一名职工，都会毫无愧色地说自己尽了最

    大努力。开业前夕，蓝岛人自己动手消除了上百吨建筑垃圾，将近千吨货物扛进6楼库房，

    而这些没有丝毫报酬。

    这些靠的是什么？蓝岛职工说得好：“人总是要有一点精神的！”蓝岛大厦的领导

    班子在开始就建立了正确的经营思想，形成了以情意精神为核心的一整套现代经营理念：

    企业精神：亲和一致，奋力迸取。

    价值观念：在为事业奋进的过程中最大限度地实现自我价值。

    企业宗旨：发掘人的进取意识，满足人的成就感。

    企业风气：对企业有贡献的人将受到尊重，损害企业的人将受到谴责。

    企业经营方针：商品以质取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜，服务以情取胜，购

    物以便取胜，功能以全取胜。

    员工信念：在出色的企业里工作光荣。

    行为取向：企业的需要就是我们的志愿。

    服务准则：微笑，真诚，迅速。

    开业伊始，蓝岛人就创办了《蓝岛商报》，每期均有一篇主要文章诠释蓝岛的经营

    策略，均有全体员工奋斗的佳绩和战果。《蓝岛商报》不仅是联结上下左右的纽带，也

    是蓝岛大厦职工的行为导向。蓝岛人还创作了店歌——《给世界的爱》及10首蓝岛之歌，

    如“每次当我从蓝岛走过”、“蓝岛情”。“要购物你就到蓝岛”、“相聚在蓝岛”等。

    商报和店歌使每个蓝岛人的心灵紧紧相连，融为一体，形成了充满文化气息的企业环境。

    “蓝岛之情”

    市场竞争是无情的，然而决定市场购买力的广大消费者是有情的，蓝岛人运用CI战

    略中的BI，即企业行为识别系统，开展了一系列的情意服务。

    ——礼仪小姐送温情

    蓝岛大厦在1993年9、10两个月举办了“蓝岛文化购物节”。“购物节”期间，蓝岛

    大厦组织了礼仪小姐仪仗队，每周三、六日在开业前10分钟进行礼仪表演。表演结束刚

    好到大厦营业时间，礼仪小姐分别站在大厦的各个门口迎接顾客，使顾客还未走进大厦，

    已经接受了蓝岛职工的一片温情。

    ——热心周到见真情

    蓝岛大厦的开架售货率达70％，这不仅方便了购物，更重要的是让顾客感到在蓝岛

    是被信任和被尊重的。遇到下雨天气，总服务台为那些来蓝岛购物而未带雨具的顾客准

    备了雨伞，没有借据，没有押金，服务台的同志客气地说一声：“您下次顺路时把雨伞

    带回来。”尽管雨伞的回收率只有30％，但他们仍然坚持这一便民措施。顾客在便捷周

    到的服务中接受了蓝岛职工的一片真情。

    ——敬老相助似亲情

    蓝岛大厦热心公益事业。在1993年“九九重阳节”之际，蓝岛大厦慰问了在朝阳区

    的百岁老人，并把140位年逾古稀的老人及街道老龄工作者请到蓝岛大厦，为他们献花、

    赠送纪念品，陪他们逛蓝岛。他们还主动为弱智和残疾儿童捐款，受到社会好评。

    蓝岛从开业之初，就运用CI战略，通过多种措施广泛吸引社会各界关心“蓝岛”的

    事业，塑造蓝岛良好的社会形象。

    ——蓝岛之友联谊会

    蓝岛大厦邀请文艺界、体育界的名人和新闻界朋友建立了“蓝岛之友联谊会”，请

    他们到蓝岛联欢，向他们赠送优惠购物卡，听取他们对大厦目前工作和今后的意见和建

    议。这些名人对此很是感动。大厦有活动时，他们有请必到，并义务演出。

    ——百名厂长、专家、名人站柜台

    1993年9月，考虑到企业的营销活动太单调了，都搞商品展销、联展，蓝岛就把营销

    活动与公关活动有机组合起来，举办了文化购物节。这期间，蓝岛组织了百名厂长、专

    家、名人站柜台活动。靳羽西女士曾亲临蓝岛化妆品柜台进行了美容咨询和现场签字售

    书活动；台湾著名演员寇世勋来到食品市场卖月饼。这些名人吸引了成千上万的观众，

    冬日销售额直线上升。

    ——“蓝岛之邻”联谊活动

    蓝岛没有忘记左邻右舍的朋友。他们邀请了居住在大厦附近的街道居民、看自行车

    的老大妈、交通岗的工作人员，举办了“蓝岛与您携手”——消费者联谊活动，感谢这

    些邻居对大厦工作的支持。这些朋友都说，我们是蓝岛的常客，我们还要把亲朋好友都

    介绍来。

    ——蓝岛挚友联谊活动

    蓝岛职工认真对待“顾客留言”，不仅认真地研究、改进工作，还把给大厦提过批

    评意见的顾客邀请到蓝岛，向他们汇报蓝岛不断提高服务质量的情况，使消费者与蓝岛

    相互沟通，相互理解。

    ——吸引顾客参与的征文和摄影比赛

    大厦面向社会开展了“蓝岛发展之我见”征文活动和购物节现场纪实摄影比赛，顾

    客们踊跃参加。

    这些活动使蓝岛的知名度和美誉度迅速提高，也促进了蓝岛经济效益和社会效益的

    提高。

    ●利用古都名城招揽大批客人

    河南开封市是中国七大古都之一，特别是北宋时期，它曾有过一段辉煌的历史。在

    该市中心的龙亭公园潘杨二湖畔仿建起一条“宋调度御街”，它全长400米，从街头向北

    笔直的大道望去，远处的龙亭大殿依稀可见。大道两侧的建筑物高低错落，雕梁画栋，

    尤其是临街处东西对称的两个角楼，更显示出宋代建筑风貌的精美别致。

    精明的河南人充分利用古都风华之美，根据各自的经营特点挂出幌子、招牌、匾额、

    楹联，所有从业人员都摹仿穿宋朝服，依照宋代经营方式，从事商业活动，使人能够一

    睹800年前宋代人的风土人情，十分有趣。

    一跨进“惠民药局”，只见柜台内有几位宋代装束打扮的人正忙碌着。“老郎中”

    在为病人切脉，伙计在为病人抓药，使人似乎看到了宋代时中药店的格局和经营方式。

    匾额上写着“东京镖局”的店铺门前，整整齐齐摆着十八般兵器，威风凛凛。店铺

    上方，一根高高的铁旗上挂着一面黄色的旗幡，上绣图案。店里所售的都是现代的保安

    器材。保安公司开设的这家器材商店，巧取“镖局”之名，很有几分神似。

    利用古都名城的自然景观经商，既能够向游客展示当地的风土人情，又可以通过仿

    古招揽大批客人，盈利自在其中。

    现代人生活在竞争激烈的快节奏社会中，很羡慕古人悠哉悠哉的生活。善于做买卖

    者就利用人们“发思古之悠情”的心理，大量建造仿古建筑，把古代的建筑美与现代的

    经商活动融和起来，既增加了旅游景点，又带来了很高的经济效益。天津有名的仿古建

    筑“食品一条街”，即是一个成功的例子。

    ●企业花钱买桥名声大振

    1989年，杭州保灵有限公司率先出资十几万元，买下了延安路中段的人行天桥的取

    名权，并以本企业产品的商标命名该桥为“保灵”桥，令企业名声大震。各企业纷纷效

    法，争着出钱买桥名。位于杭州市官巷口的解放天桥正在建造之中，它的取名权即被杭

    州西湖味精厂以15万元巨资买去。这座繁华路段的人行天桥，除了供行人安全过马路外，

    又有了一层新的意义：为市改建设和企业经营之间搭了一座互为促进共同发展的友谊之

    桥。

    杭州西湖味精厂和杭州保灵有限公司花巨资买桥名的做法可谓一举两得。一方面支

    援了城市建设，为老百姓做了件好事，让大家交口称赞；另一方面，提高了本企业的知

    名度，增强了自己产品在市场上的竞争能力。这实际上比花钱在电视、广播上做广告要

    合算得多。因为声音和图像都是一闪即逝的东西，唯有桥可以保存长久。只要桥在，企

    业的知名度就在，这笔钱花得值得。

    【赏析】

    “抛砖引玉”，就是抛出砖头，引来玉石。这是一个比喻，砖可以泛指一切质次的、

    价值低的或量小的事物，相对来说，玉可以指一切质优的、价值高的或量大的事物。

    发表粗浅的、不成熟的意见或者文艺作品，引出别人高明、完美的意见或作品，常

    被称为抛砖引玉。日常生活中，这种现象很常见。虽然狂傲之徒高谈阔论一番，待到他

    人发表意见或作品时，却充耳不闻，闭目不视，但他们还是口口声声说是抛砖引玉。

    作为一种谋人之术，抛砖引玉绝不可像交流意见与信息时那样温文尔雅，而是一种

    以小利谋大利的诱骗术、掠夺术、谋取术。砖抛出来，专等玉来，玉不来，则使用各种

    手段来取，或诱取，或骗取，或巧取，或用各种武力强取！

    楚人抛出一些老弱残兵之类的，让绞兵得了好处，然后大败绞兵，逼绞签订盟约，

    可以说是抛砖引玉之计在军事上的成功运用。冒顿，把本部落最好的千里马和美女送给

    太湖部落，诱使太湖部落疏于防范，最后兼并太湖部落，统一全匈奴。千里马和美女，

    与一个大部落相比，就好比砖和玉，冒顿抛出砖，成功地取得了玉。孙万荣也深知抛砖

    可以引玉的妙处，两次运用，两次获胜。粗略地看，军事上抛砖通常有些文气，而引玉

    却都是货真价实的武取。

    政治中也用抛砖引玉术，抛砖的方式多种多样，引玉的方法则通常比军事上的武取

    要文雅得多，含蓄得多，但经常要狠得多。古人云：“士为知己者死。”这句话反过来

    看，是抛砖引玉的极好例证。士，以天下兴盛为己任，弘毅刚强，威武不屈，富贵不淫，

    不迫名利、美色与权势，只求有人知道自己的心迹与志向，有人理解与支持自己的理想

    和抱负。于是，政客们便冒充士们的知己，用富丽堂皇的言辞诱使士们为自己服务，多

    么巧妙与狠毒！

    商业活动中，也不乏这种诱骗术、掠夺术和谋取术。只要人们注意，经常可以看到

    大奖酬宾之类的活动，比如出售饮料，声称每瓶中有一个什么奖，但即使你买了1万瓶，

    也找不到那个奖。原来，所谓的奖根本不存在，只是厂家的几句富有诱惑力的语言在引

    诱你出钱，这也是抛砖引玉术！一些公司，号称资金数亿，高薪诚聘高级职员，欲应聘

    者，先交报名费20元，成千上万的人去报名，没有一个人真正受聘；这里的真情是，高

    薪职位是幌子，是抛出的砖，报名费才是他们想引进的玉，1万人报名，便可收20万，这

    真是无本万利的买卖！

    一、原文和出处

    【古兵法原文】

    摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。

    【原文今译】

    摧毁敌人的中坚力量。抓获敌人的首领，就可使敌人全军解体。无首的群龙在旷野

    拼斗，已经到了末路。

    【出处原文】

    “岂不闻擒贼必须先擒王，得虎终须入虎穴。莫使王多贼易成，莫使穴多虎偷活。”

    见张云《老林行》

    【出处今译】

    难道没有听说过擒贼必须先擒王，捉虎必须进入虎穴。不要让贼王太多，这样贼就

    容易成事，不要让穴多，使老虎偷偷地活下来。

    二、现代经商典型案例及赏析

    【案例】

    ●杨森困境求生存名扬四海

    1989、1990年两年，我国经济处在调整中，银根紧缩，市场销售普遍不旺。年轻的

    西安杨森产品刚刚上市就面临这种困境。但杨森人并未坐叹自己的产品生不逢时，而是

    视困境为增强竞争力的机遇，凭借产品质量高、品种多、剂型全的优势，信心百倍地走

    向市场。

    为了使自己的产品能打开销路，杨森公司设计了一个“摧其坚，夺其魁”的公关战

    术。他们紧紧抓住医药相连这根线，打出了“让每一个中国医生都了解西安杨森的产品”

    这一口号。结合我国医药市场的特点，借鉴西方市场的营销策略，形成了一套独具特色

    的“三角形宣传模式”。

    位于“三角形”顶端的是医药界名流、权威组成的杨森科学委员会，对公司的产品、

    科研、管理等进行高层次的指导。在社会上，这些社会名流的介绍推荐令人可信，其宣

    传效果远非商业性广告可比。“三角形”的中间部份，面向医务人员，特别是有处方权

    的中青年医生，他们知药、懂药，对药品可主动选择，直接接受。通过报刊、电台、电

    视台进行广泛的宣传，吸引广大消费者，便构成了“三角形”雄厚坚实的底部基础。这

    套宣传模式以医药界名流、权威为龙头，抓住了这一龙头，也就起了以点带面的作用，

    影响了社会的不同阶层，影响面之广为一般宣传形式所不及，这在树立公司良好形象、

    提高新产品知名度方面，发挥了积极有效的作用。

    在武汉召开的全国医药订货会上，公司利用报纸、电视、路牌、车身巨幅标语、气

    球标语等大做广告，使西安杨森公司名声大振，一次订货就达1500万元。公司为新产品

    宣传所进行的公关活动仅1990年就举办大型新产品宣传会51次，与会者达6400多人；召

    开小型医院座谈会115次，共有7400多人参加。1990年的广告费用500万元，而销售收入

    达到了1．89亿元。

    ●地产公司夺其魁首智胜镇政府

    尼尔伦伯格律师事务所附近的H镇有家铁路公司，其财务状况令股东们完全丧失了信

    心。早在三四十年代它就把占用和租凭来的土地资产抵押，还发行了债券，但所得资金

    却因铁路经营不好而亏损大半，只得又卖了所余资产中一部分土地，才避免破产。到了

    60年代，若无大笔资金涌入，只能宣告倒闭。它的不动产部慌忙找到当地的地产公司，

    迫不及待地提出利用铁路公司过剩地产赚钱的意向。经过反复推敲，仍无法逾越“合法

    性”这个障碍，因为铁路公司没有买下这些土地的全部产权，这些地产只要不再用于铁

    路事业，原主就要收回土地。地产公司拿不到铁路公司地产的完整地契就无法达成交易。

    不过地产公司绝不肯放走送到嘴边的肥肉，于是找尼尔伦伯格律师事务所出主意，得到

    的锦羹妙计是不买，租，租用99年。

    地产公司通过尼尔伦伯格律师事务所设计，首先擒住铁路公司法委顾问和土地托管

    人，取得建筑许可证，又擒住以共和党组成的镇政府不放，镇政府也抓住了地产公司无

    法从窘境中脱身这一点挽回了一点面子。

    ●制造时髦“XY”“行人机”风靡全球

    日本的“XY”公司是世界上著名的电器制造经销公司之一，该公司生产的“XY”录

    放机早已是世界知名的家电精品。在录放机市场趋于饱和的状况下，“XY”公司决定用

    开发新产品来扭转日渐下滑的销售量。经过一段时间的调查分析，“XY”公司根据现代

    人的生活特性，研制出了体积小、便于携带的微型机。有了新产品，怎样打开销路就成

    了一个新问题。

    为此，“XY”公司采取了一套很有成效的措施。

    首先，“XY”公司在位于东京闹市区的代代木公园举行了一个记者招待会，又高薪

    聘用了几十位日本走红歌星做宣传，由“时髦领袖”们配带“行人机”，引导新潮流，

    成为一种时尚，取得了令人瞩目的业绩。

    【赏析】

    王，是国家、社团、机构、部门、宗派或帮会等社会组织的首领或核心人物，是组

    织展开集体行动的指挥调度中心，是组织发挥整体力量的枢纽或关键，如领头羊人的作

    用。

    人们常说枪打出头鸟，世间大多数人怕当出头鸟，习惯随大流。因此一个组织的形

    成和发展取决于少数关键人物。一旦关键人物不存在，便树倒猢狲散。

    所以，要消灭和瓦解一个组织，攻击的重心是它的首领和核心人物，一旦把他们击

    倒，组织就会群龙无首。用古人话说即“射人先射马，擒贼先擒王。”

    擒王是控制和消灭一个组织的首要任务或核心任务，但具体的实施又有很多做法，

    并可以联用很多计谋。

    硬擒硬杀是一种办法。但往往要付出极高的代价而且不易成功。荆柯刺秦王就是一

    个例子，目的没有达到，自己先成了肉泥。

    调虎离山是一种行之有效的方法。王是虎，王和部众在一起，如龙在潭，虎在穴，

    王和部众结成一体，坚不可摧。设法引诱王离开部众，使王和部众无法接触与联系，先

    擒孤立的王，再打击部众，如同捣无虎之虎穴，敌对组织便能迅速被破坏或消灭。

    美人计用来擒王或控制王也威力很大。勾践先用西施的美色擒住夫差，然后灭吴；

    中国帝王们以真公主假公主擒住蕃邦君王，使蕃邦臣服中国；窃权弄国的臣子，和武力

    擒王相比，代价要小得多，成功系数要高得多。

    擒王，还有很多方法，36计中，很多计都可以用于擒王。而方法之中，又可以有很

    多变通。其方法是常变的，擒王这条原则却是恒定不变的。