随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而

    辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看

    松下幸之助获得的荣誉。

    松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及世人瞩目的业绩，为自己

    赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。

    松下最早获得的荣誉称号，是１９５８年６月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望”

    奖章，松下从荷兰女王手中接过了奖章。对那一幕，松下自己有颇多感慨。

    在一个阳光灿烂的日子，松下来到女王接见他的王宫，走进了一个并不起眼的房间。房

    间的布置十分朴素，一位５０岁上下的贵妇人等候在那里。经人介绍，那正是女王本人，松

    下没有想到女王会亲自出来迎接，顿时手足无措。

    王宫之富丽堂皇，布置之简单朴素，女王之亲切大方，给松下留下了深刻的印象，也让

    他深深感动。当时的情景使松下觉得，荷兰的繁荣和女王受到人们的爱戴不无关系。

    在国外，松下获得的殊荣还有很多。

    １９７６年，美国庆祝建国２００周年，松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。

    这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时，该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为

    “松下幸之助日”。这一次，市长普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢

    状”。

    １９７９年，松下在马来西亚受到政府的表彰，并赠以荣誉勋章。

    在国内，松下也屡次受奖。

    ５０年代，天皇夫妇在参观松下电器的高规、茨木工厂以后，授予松下“戴明奖”。

    １９６５年松下７０岁时，接受日本政府颁发的“二等旭日重光勋章”，奖励松下在日

    本重建中所作的贡献。

    １９７０年４月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专设“松下馆”，展出公司

    的优秀产品。由此，松下受到日本政府的“一等瑞宝奖章”，这是专门为那些制造出优异产

    品等的杰出人物所设的最高奖章。

    １９８１年松下８６岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最

    高的奖章。

    松下得到的荣誉来自多方面，这既是对他成功业绩的奖赏，也充分反映了他的多才多艺

    和卓越贡献。

    １９６１年，松下获得“日本广告奖”，这个奖项专门颁给那些对大众生活和宣传技术

    进步最有贡献的人。

    １９６５年６月，松下以７０岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。

    松下的晚年，荣誉接踵而至，可以说是荣宠备至。而这些荣誉的获得，完全是对他５０

    多年艰苦奋斗经历的最好肯定。无论国内还是国外，无论政府还是民间，人们都是因为衷心

    感谢他的卓越贡献才给予他这些荣誉的。因此，对松下来说，接受这些荣誉可以说是理所应

    当。

    随着战后日本经济复苏的步伐，松下幸之助以他特有的敏锐走出国门迈向世界，他的公

    司在５０年代不长的日子里即已获得相当的进展。及至５０年代末叶，松下和松下电器已经

    成为很受世界注目的实业家和电器产品商。

    从１９５８年起，仅在美国，松下就被《时代》、《生活》、《纽约时报》等有世界影

    响的报刊予以介绍。

    最突出的，要算成为《时代》（ＴＩＭＥ）的封面人物。这家杂志是世界著名的刊物，

    要成为它的封面人物，必须是世界性的知名人物，成为它的封面人物，就说明此人业已具备

    世界性的影响。例如，我国改革开放的总设主师邓小平就曾被当做封面人物而予以介绍。松

    下被１９６５年２月２３日出版的《时代》杂志选为封面人物，照片为巨型全家福，内文同

    时以五页的篇幅介绍他的个人经历、经营理念以及松下电器的发展史。同年５月，该刊创刊

    ４０周年的时候，松下夫妇又被作为特邀嘉宾，出席庆祝酒会，受到热情款待。

    在《时代》之后，美国另一著名杂志《生活》（ＬＩＦＥ）在１９６４年９月东京奥运

    会开幕前，出版了一期日本专辑，亦以相当篇幅介绍松下，称他为“融合福特与亚木嘉（美

    国名牧师兼小说家）为一体的先驱”。

    作为经济界人士，松下更多的是受到企业界的关注和青睐。在日本，他在好几个相关的

    机构担任职务，也经常被实业界或财界请去做讲演。在松下的晚年，各种各样的讲演占据了

    他生活中极重要的一部分。以下是他有代表性的讲演简录：１９６０年（６０岁）９月２０

    日，在中小企业经营讲座上讲演；１９６２年３月２９日，在东京商会所恳亲大会上讲演；

    １９６２年１２月８日，在鹿儿岛市经济讲演会中讲演；１９６３年９月１７日，在纽约第

    十三届ＣＩＯＳ（国际管理科学委员会）国际经营会议上讲演；１９６５年２月１１日，在

    关西经济同友会讲习会上讲演；１９６６年１２月１２日，在理容学校主办的讲演会上讲演

    ；１９６７年２月８日，在第五次关西财界讲习会上讲演；１９６９年４月１１日，在日本

    青年会议所资深俱乐部总会讲演；１９７５年７月４日，在东京电力会第二十次大会上讲演

    经经松下的讲演都与经营管理有关，其中比较著名的是在纽约国际管理科学委员会（题为“

    我的经营哲学”）和日本关西财界（题为“经营是最高层次的综合艺术”）

    的讲演。这两次讲演的内容，可以说代表了松下经营哲学的精华。松下认为，经营是最

    高层次的综合艺术。松下指出，我们都是处在经营者立场上的人，而所谓经营具有非常高的

    运动性，并且是活的综合艺术。所谓经营，并不是轻而易举的事，而是非常有深度的。经营

    者是一个综合艺术家，松下长期以来就有这样的观点。现在如果拿一张纸来，请一些知名艺

    术家与作家全神贯注去画一张画，一定会得到那是杰出艺术的评价。松下并不否定这种情形

    ，也认为这是非常了不起的事。可是经营还不限于那样一张固定的纸，而是更复杂多变的综

    合性的东西，经营是最高层次的综合艺术，是非常崇高的艺术。在这个艺术中包括了真理，

    真理在这时受到活用，善和美也在这里获得生命。企业的经营还能带给国家社会极大的贡献

    ，因而，一个优秀的经营者实际上就是综合艺术家。那么，是否所有经营者都是艺术家，经

    营都是艺术呢？

    并非如此，画也有劣作，而劣作不能成为艺术品，所以经营上的劣作也不能算是艺术。

    可是，如果能以艺术家的本事去经营，真、善、美都必能在这里获得生命，而且对社会对人

    类做出伟大的贡献，这个艺术也能流传到永久。当然这是运动的综合艺术，不是静止的综合

    艺术，所以形态尽管会变化，然而却会永远留存。

    有了这种基本概念，松下认为自然就知道应该如何经营了。

    松下的讲演，除了企业管理和财产问题以外，还广泛涉及政治、国家、人生等诸多课题。尤其是作为一个成功人士，他的人生经历和体会受到青少年和一般民众的关心，他的品格

    和成就也受到人们的钦佩。这里有三个例子说明。

    １９６３年８月２９日，他和日本首相池田勇人在ＮＨＫ电视特别节目中的对谈，受到

    了日本全国民众的狂热关注，收视率达到空前的程度。

    当时，大阪的一家报社，在四所小学的五、六年级４５０名学生中调查，其中有一问题

    是：

    你们认为谁最伟大？学生的回答中，第一位是天皇，第二位是父亲，第三位是加加林-

    —前苏联的一位宇航员，第四位是母亲，以下的多是科学家和教师等，日本的诺贝尔奖获得

    者汤川秀树和当时的首相池田勇人也榜上有名，演员、歌星一个也没有。在现代伟人当中，

    松下排在第十三位，居于皇太子和皇太妃之间，居于尼赫鲁的第十五位之前。

    另一次是《每日新闻》于１９６４年９月公布的全国高中生评选“你尊敬的人物”的结

    果，松下以最高票位居第一。由此可见，松下不仅在经营上影响巨大，而且在人们的心目中

    ，他还是人生导师。

    １９８１年５月５日，朝气蓬勃的松下电器迎来了创立５０周年的纪念日，松下幸之助

    也以８６岁高龄迎来了他创业６３周年的纪念日。无论对于一个企业来说，还是对于一个人

    来说，５０年、６０年都不是一个短暂的日子。

    人生毕竟太短暂了，所要应付的各种困难实在太多，在人生６０年中又能创造出如此灿

    烂辉煌的业绩，更属不易。

    创业５０周年的纪念日对于松下来说，仍不是事业的尽头，他只不过是把８６岁高龄碰

    到的这个５０年一遇的日子，当作人生旅程中一个小小的驿站，在此加足马力后，还要奔向

    前方。松下对他的员工们说：从今天起，就要迈进知命的第三节。我们已经走过了２５０年

    计划的五分之一，现在彻底回顾并检讨这５０年。我认为我们过去走的路没有错，是成功的

    ，而各位也非常热心和努力。

    可是详细研究这５０年的内容时，似乎存在着失败，即使不能算是失败，似乎也有考虑

    不充分之处，有做得并不十分完善之处，以及疏忽大意的地方。在今后的年代里，就要消灭

    那些错误，即使是只能往前推进一步也好，希望大家能和我一同在这有意义的一天里，深深

    反省。我发觉，不论国家或个人，没有反省就没有进步。同样的道理，没有反省的公司，也

    会停顿不前。从这个意义上说，进步是由反省诞生的。不能因为业绩上升，就认定昨天和以

    前的做法是对的。一定要知道，今天的做法并不能得到满分，一定还有值得改进的地方，然

    后每个人都以１００分为目标去努力。即使做不到，也要经常保持这种反省的态度。

    我认为我们的今后会有大的发展，不过，希望各位能认清这一点，即是否成功，完全系

    于这一年的反省上面！不断的反省是松下走向辉煌的立足点，他把每一个纪念日当作一个短

    暂的休止符，当作一个人生旅途的小驿站，稍事整顿，随即前行。

    ８６岁高龄的老人还能保持这样的朝气，实在难能可贵。

    为什么松下幸之助能如此朝气蓬勃、充满活力呢？就在创业５０周年纪念日后的不几天

    ，松下应邀和石山四郎对谈，石山提到了这个问题，他们作了如下的对话：

    石山：据说松下先生从未说过：“我已经老了吗？”

    松下：也许说过。不，我想不会的。我松下还很年轻嘛。

    石山：据说，在中国有“天寿”之说，指１６０岁。如此说来，您还只是过了“半寿”

    呢！

    松下：对，是半寿。我从来没有觉得自己老了。

    石山：你的确显得很年轻。有什么秘诀吗？

    松下：我想可能是由于充满了希望。

    的确，生活中充满希望，也就提高了生活的质量，并能使人永远显得年轻和充满朝气。

    与松下相当友好、也相当了解他的立花大龟法师说：“松下幸之助简直有使不完的干劲，不

    管昼夜，总是不停地战斗。然而，由他的精神来看，这种战斗并非他的本能。他经常出现精

    神抑郁的情形，从他创办事业以来，几乎一直陷于苦斗之中。我想，最后总有一天，他会从

    战斗中败下阵来，含悲饮恨而终。当然，我说的战败，是指身体健康受损而言。”

    人总是要死的，诚如立花大龟法师所言，人终有斗败下来的日子，松下幸之助也不例外。

    １９８９年，他以９６岁高龄辞世。他的逝世，在日本国内引起极大的反响，霎时间重

    又唤醒了数年来人们暂时疏忽了的记忆。人们纷纷悼念这位民族英雄、工商界的传奇式人物。

    松下的葬礼，参加人数非常多，近乎国葬。

    对于松下幸之助，无论是他生前还是死后，人们都给以极高的评价，而且这种评价不仅

    来自企业界、财政界，而且也来自各行各业的普通大众。外界的评价几乎都是对松下的赞誉

    ，那么，松下是如何评价自己一生的事业成就的呢？我们再次引述他与石山四郎的对话，在

    松下电器跨入５０年的时候，松下也对本人作了如下的评价：

    石山：今年５月５日举行了庆祝创业５０周年的集会，请问你对于迈进创业第５０年有

    什么感想？

    松下：我觉得５０年在一刹那间就过去了。今年５月５日虽然是第５０届社庆，但实际

    上创业才满４９年，明年才满５０年。因此，今年这一年可以说是检讨过去５０年的时候，

    我希望在明年５月５日以前的这短暂的一年间，彻底反省过去的作为，然后公开发表下一个

    ５０年的经营计划。

    石山：反省？

    松下：回顾过去５０年，我觉得有许多值得反省的地方。有许多事情现在回想起来，叫

    人总是有“这事不应该做才对”或者“这事怎么没有做到”的感觉。

    石山：依我们的看法，好像并没有这样的事情呀！

    松下：虽然从表面看一切顺利，但确实有些事我自己觉得不对，或者站在公司的立场上

    也是应该反省的。如果仔细想想，这种事实在为数不少。

    石山：创业５０年以后，你自己认为可以给松下电器公司的成就打几分？

    松下：差不多８５分吧。

    石山：还差１５分吗？

    松下：是的。不过，凡事都不可能十全十美，我想能达到９０分的标准就不错了。

    尽管松下取得了辉煌的业绩，引来万人赞美的盛况，但松下依然很清醒，他并不把自己

    抬得过高，而是清醒地认识到自己的差距和不足。由于松下总在发现自己的问题，所以他才

    能不断地向前看，不断地发展自己的事业。各界人士对松下给予了高度的评价，从中我们可

    以看到松下的人品、精神以及管理观念等方面的过人之处。丰田汽车公司董事长丰田英二说

    ：我担任专务时，曾率技术人员参观松下电器工厂，松下干部列队，盛大欢迎。最前头的，

    竟是松下先生本人。他对顾客的重视、恭敬，真是无人能比。他始终贯彻顾客至上的精神。

    他还集合干部，带头向丰田人员作深入地发问。他这种谦虚和以身作则的精神，令人觉

    得他不愧是位优秀的经营者。

    运输大臣小坂德三郎感叹地说：即使已退居幕后，松下先生仍是每天一早，必在内心高

    呼今天要做的事，一股奇妙的力量就会涌上心头。我认为，他能有今日成就，都在于此。人

    生体验已很丰富了，他还时时自问：“这样是不是比较好？”并且也有率直地向大众表白的

    勇气。

    他这些作风，不禁令人感到，无论什么学校毕业都无关紧要，他已经遥遥地超越了。

    京都大学名誉教授会田雄次评价道：松下先生有古代武士的脾气-—守信、自律，绝不

    靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体

    员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。

    这位大阪商人，实在是古今东西非常罕见的人物。前ＮＨＫ解说委员长绪方彰说松下先

    生在八十八岁高龄时，谈论“死”：“任何伟人都不能不死。不过，死也是发展的一种形态。”

    他说到死的神态也与众不同，一如往常的安宁祥和，自然而不夸耀。看他较年轻时的演

    说神情，那股热情与冲动，确实可叫人体会出他做生意的最终目的，他已超越了赚钱，而是

    为了全人类的福祉。因此，他更无法容忍：制作好产品，销售额反而降低。他坚持“松下公

    司不容许有不赚钱的念头。”他的见解，往往都是这么特异独到。“经济人”副总编经诺

    曼·麦克雷认为：亨利福特使美国变成“汽车王国”，松下先生的电器制品和技术革新，也

    为世界各国带来了“家庭革命”。

    欧洲人特别感到松下先生的三种魅力：

    第一种，他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者，竟尝过种种辛酸，真令人惊叹。

    第二种，西洋人对日本的松下先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴

    趣。

    第三种，他将日本悲惨的战败，以果敢决断及员工的忠诚敬爱，复兴起来。这是欧美领

    袖不易做到的。

    金属工会议长宫田义二谈到：松下先生到松下工会演讲时，劳工战线的统一正处激烈之

    中，我也倾全力投入。他演讲完，竟然对我说：“你对劳工运动的信念，我很感动。希望你

    能为国家贯彻你的信念，我必大力支援。”这真使我大吃一惊。

    由于他的种种鼓励，使我不得不从其他角度好好看待他。结果，我发现他不仅是企业家

    ，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先见之明。他可以说是日本农村富

    裕起来的思想根源，也是气宇宏大的“无税国家论”的创作者。

    但愿日本的熊彼得（对资本主义有独特分析的美国经济学者）-—松下先生，能更健康

    愉快地奋斗。

    女演员高峰三枝子对松下的评价极高，她说：松下先生的地位虽然那么崇高，却一点也

    不骄傲，对人一视同仁，平易近人，所以和他交谈时，往往会忘记你眼前是一位伟大的大人

    物。而他的谈话内容，不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵，对自己

    不明白的事，一定率直地问：“这是什么？”彻底查明，真是活到老，学到老。我衷心祝福

    他永远健康，因为我希望能永远在他生日的这一天，送花给他。

    小提琴手久之子说：我早就从照片上看过松下先生，很率直的面貌，一点也不象社长。

    我在松下电器的音乐会演奏时，他都坐在我面前，我也漫不经心地没注意他。直到一起共餐

    ，才知道他就是松下先生。我和他交往了二十年，没什么机会长谈，但他的短短几句话，却

    坦诚地扣人心弦。给我印象最深的，就是会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很

    强的音乐家，是很大的启示：不是要听我演奏，而是由听众和我来共同创造音乐，这才是真

    正的音乐。

    作家帮光史郎认为：松下先生富有大阪风味的柔韧，就象他能巧妙地操纵自己纤弱的体

    质，以保长寿。他的经营法，也是这样擅于使负的牌子，变成正的牌子。虽然是松下电器的

    大老板，生活起居却很简朴，名片和一般职员的一样朴素。可是，谈话内容却很丰富。即使

    是初次见面，他还是诚实地照自己想说的话去说，语气淡泊而达观。世人都视他为“经营之

    神”，我觉得说他是“人生的高手”更恰当。象这样的人物，今后可能暂时不会出现吧。

    俳句诗人南本宪吉赞美说：松下先生是我最尊敬的大阪前辈之一，因为他具有三项特质

    ：

    Ｖｉｔａｌｉｔｙ（生活力）

    Ｍｅｎｔａｌｉｔｙ（智力）

    Ｒｏｙａｌｔｙ（庄严）

    这些特质，表现在他生活的每一面。在贵宾云集的松下大宴中，却没有任何俗套。在电

    视对谈中，他在佐藤荣作先生的傲气下，更显得明智尊贵。而他在那种超级的忙碌中，居然

    还有那么多极富先见之明的作品。对我这专门摇笔杆的，更是莫大的激励与鞭策。

    桑特利酒类公司董事长佐治敬三回忆道：先父鸟井信次郎全身像揭幕礼时，松下先生冒

    着大风雪前来。他说：“鸟井先生若还在世，就一百零二岁了。无论如何，我也要代替他活

    到一百零二岁。我和他的缘分是这么深，”他在自行车店学徒时，就结识正在艰苦经营葡萄

    酒的家父。事业成功后，两人还组成了“一文不名会”。今日的我，也深受他的关照，深感

    父子两代受知遇的机缘太深了。我要说：“不单是替先父活到一百零二岁，更愿您万寿无疆

    ，福如东海。”

    日本兴业银行顾问中山素平评说道：松下先生擅长打大算盘。在挑选继承人的大事上，

    他挑选的，竟是监事的末座，年轻的山下继任社长。他看中的，是山下能适时地转变、突破

    既定的观念，有远见，能掌大局。同样，在他生意尚未上轨道时，他就开始倡导ＰＨＰ运动。

    他所考虑的，不是使生意兴隆的层面，而是以推动日本政治、经济，来使松下事业获得

    繁荣。这是他一贯的经营哲学，也是被日本国人列为“受尊敬的人物”的第一个理由。

    大阪爱乐交响乐团朝比奈隆说：我已过了七十岁，和松下先生已交往三十年，但他的思

    想观念，却一年比一年更丰盛，也形成了他特有的魅力。一般人都会使一些手段笼络人心，

    但他认为这是极其无聊的。所以，他能不屈服于权威，也不轻视别人，而能从听来无意义的

    话中，掏出一些东西来。他曾为自己生病、公司股价跌落而叹道：“啊，我的公司还是不行

    的。”并严厉地反省。这就是他率直观察事物的结果。他的精神早已超过肉体的老化。愿他

    继续成长到九十岁、一百岁，永远成长。

    外务省顾问大来佐武郎认为：“洞察未来”，又能获得具体成果，是松下先生特异的经

    营能力。而他不只是位经营者，还强烈关心日本的前途，于是创设了松下政塾，著述许多书。

    尽管他年事已高，还出国考察，想用自己的眼睛确认实情，这全是一股年轻的精神支撑

    他。

    这位国际性人物曾是“时代”、“生活”等杂志的封面人物，可能是他那种开拓者的精

    神和正视困难的勇气，很合美国人的脾胃吧。

    参议院议员安西爱子评价说：

    松下先生身为世界级的大企业家，对正直人应有的态度，仍时时不离脑海。日本战败后

    ，道德教育全被删除，他忍不住去查遍其他国家严格的教育制度，连文教委员也不如他研究

    得透彻。

    今后，已逐渐从学历转移为学习社会。松下先生的生存奋斗方式，将更受重视。即使时

    代背景不同，这位大前辈对现代青年，永远是不可少的鼓励和心灵寄托。历史学家奈良本辰

    也说：我看了松下先生写的“怎样挽救溃散中的日本”和“忧论”后，很受冲击。但这种警

    惕之书，为何不出自学者之手，而却出自只有小学程度的企业家呢？这样的一位松下先生，

    到底是何许人呢？第一次见面时，我几乎要叹一口气：“容貌实在不凡。”这是一副超越、

    容纳一切，佛般的容貌，想象不出他会是那位给人感受强烈的作者。这时，我好象又发现那

    正直强烈的精神，也包容在那柔和的神态中。再想到他会说：“政治、经济或学问，都是属

    于'人'的；而现今在各方面，都把人遗忘了。”就不会惊讶他会有这样的卓见了。

    评论家扇谷正造赞叹地说：“经济界”杂志的颁奖晚会中，每位致辞的财经界领袖，都

    扯个没完没了，令人难忍。最后是松下先生致词：“恭喜各位，我感冒，声音嘶哑，我的致

    辞到此为止。我代表出席的各位上台，也代表各位和获奖人握手，与大家共享荣誉。”在热

    烈的掌声中，我心中充满了解放感，这是多么明智的老人，而“共享荣誉”，又是多么有力

    的一句话啊。世阿弥的“花传书”有三种花：年轻时的花，就是含苞待放的花；中年的花，

    最锻炼盛开的花；老年的花，则是消谢-—隐密的花。他就是隐秘的花。

    关西主妇联合会会长比嘉正子回忆说：年营业额高达三兆四千亿元的象征——松下先生，

    对主理育幼院的我，确实是非常遥远。但虽然是完全不同的世界，却感到精神非常相近。松

    下先生的洞察力，不但是经营上，对人心也善于捉摸，非常细腻而善体人意。有一次我送他

    一份全国最好的茶叶。他来函致谢，最后，还加上一句：“防止茶叶霜害，用国际牌电风扇

    很有效。”真有他风趣的一面，也不愧是“经营之神”。

    经家-—日本艺术院会员桥本明治说：我是乡下人，吃饭特别快，去松下先生家的茶席

    前，内人为此严厉地警告我。开始时，松下先生突然说：“桥本先生，我吃饭是非常快的。”这句话，把一切拘谨都扫光了。我在他家签名簿上签名时，他爽朗地说：“喔，您连这种

    字，也写得很愉快嘛。”富有哲理味的谈吐，令我难忘。我为他画肖像时，他认为不宜交谈

    ，于是，两人就在长久的静默中，顺利完成。他实在是位细心、严谨，又充满爱心的人；而

    他另一种魅力，就是即使泛泛闲聊，也会被他的哲理味吸引。

    近畿日本铁路公司董事长佐伯勇说：松下先生的事业特色，是准确地洞察需要趋势，亲

    自找出发展的窍门，不断创新。他是一个自由自在的人，能用率直、没有偏见的心去观察倾

    听而累积出雄厚的悟性，才能做出该舍则舍、应进则进的正确判断。对事业，对人生，都是

    如此。虽然年事已高，但他“不是晒干的鲫鱼，而是活的鲕鱼。”即使是鲫鱼，一旦晒干，

    也失去生活的新鲜美味。要有生命力，才能一天比一天进步。松下先生是一位“永不知足”

    的人。

    参议院议员中村锐一说：松下先生会被实业界称为“神”，大概是因为他以实益性去说

    服人。

    大阪人不喜欢管恩斯如何、加尔布雷斯如何；他只是以电脑般的察觉力，用平实易懂的

    话来谈：“要怎样赚钱呢？”等等。同样是刻苦成功的人，松下先生丝毫没有自夸的高论，

    而且他那种人格自然流露无比的说服力，是无法模仿的。或许是关西腔的柔和、率直，会使

    人产生“对这人可以放心了吧”的想法。这无比的说服力，或许就是基于他“让我们站在同

    一边，肩并肩（不是面对面）地谈吧”这种根本哲学。

    主教大学教授野田一夫认为：松下先生是个人情家，又是个合理主义者。我曾问过几位

    松下员工被降级的感觉，竟然都一致回答：“这是我自己的错误。也幸亏松下先生给我重新

    再起的机会。”这不单可看出他的处罚能令员工心服口服，他不埋怨、不推卸责任、懂得感

    恩的精神，也感染了员工。有人说：“松下先生最伟大的，就是不露伟大的神气。”我也有

    同感。但我觉得事实上，松下先生根本没有意识到自己是伟大的，所以，言行举止才会那么

    得体自然，甚至可形容为“纯真”。

    读了上述许多人士对松下的评价，仿佛一个活着的松下又浮现在我们的脑海中。松下就

    是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人。平凡的松下创造了辉煌的业绩

    ，普通的松下塑造了伟大的人格。

    松下的人生经历是非常坎坷的。他出生时家境贫寒，刚上到小学四年级就不得不离开父

    母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生

    涯。

    这家火盆店是自制自销的店铺，大家都叫店主为老大。老大和两三个职员造好东西，摆

    在店面销售，有时也到顾客家去销售。

    松下的名份是学徒兼看小孩。在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可

    是心里的寂寞却使他受不了。晚上就寝后就会想起母亲，哭个不停。最初的四五天都是如此

    ，待久了以后，偶尔想起来还是会哭。其实，松下自己认为他也是比较爱哭的孩子。

    松下在火盆店里的工作，除了看小孩，有空要擦亮火盆。火盆分为上等货和下等货，擦

    亮的方法不同。先用砂纸擦，然后用木贼（草名，晒干之后可用来擦亮东西）打光。好的火

    盆，光是用木贼擦，就得花上一天工夫。松下本来柔细的手，很快就破了，也红肿起来，一

    个月下来，早上使用抹布的时候，水会浸入皮肤干裂处，很痛。

    作为一个学徒的薪水是初一和十五各发一次，每次五分钱。松下在家里从来没有领过那

    么大笔的钱，所以非常高兴。可是有一回，他却犯了一次过失，把五分钱里的一分钱用掉了。

    松下后来回忆说，那时发生的每件事，不知道为什么，到现在还记得清清楚楚，其经过

    是这样的：当时有一种铁陀螺，可以甩在盆子里打转，是流行的一种游戏，松下很喜欢玩。

    有一天他背着老大的小孩，跟邻居孩子玩起铁陀螺。为了把铁陀螺甩入盆里，松下一时

    用力过猛，竟把背上的婴儿甩了下去，只把孩子的脚抓在手里，婴儿的头跌在地下，松下那

    时才九岁，个子太矮了。孩子头上立刻起了一个包，哇哇大哭起来，音声很大，身子又倒了

    过去，周围的孩子都吓坏了。松下更是吓得脸色变青，把铁陀螺丢掉，赶紧抱起孩子来哄，

    可是婴儿怎么也不肯停止哭。松下想，抱回家一定会被骂死，不敢回去，小孩又哭个不停。

    正当他手足无措时，他下意识地跑进饼店买了一个有馅馒头给孩子吃。说也奇怪，一看

    到馒头，大概是摔得不重吧，婴儿不哭了，他一边抽泣一边吃起来，松下才松了一口气。那

    是一家高级饼店，馒头的价钱是每个一分钱，一分钱就是松下三天的薪水。回到店里以后，

    松下把事情老实说出来，很意外的没有受到店主的打骂。

    这样的学徒生活持续到次年的二月。当时的日俄战争正处于白热化，每天报导战争消息

    的报纸，在街道上散发，到处充满着热闹和活跃的气息。松下认为，这三个月的学徒生活，

    对他有很多好处。不过，他很歉意的是，他有时晚上会哭，甚至会尿床，店主一定感到头痛

    吧，实在很抱歉。二月间，老板认为，与其自制自销，不如专职一项的好，所以把店关了，

    迁往别处去。老板有个叫五代音吉的朋友，开一家当时开始流行的自行车店，就把松下介绍

    到五代先生那儿去当学徒。

    这位五代先生，是五代五兵卫的弟弟，而五代五兵卫是大阪市立盲哑学校的前身私立大

    阪盲哑院的创办人。松下的父亲早年在盲哑院工作，彼此认识。说起这位五兵卫先生，真是

    一位立志做大事的伟人。他十六岁时，双目突然失明，由于是长子，必须抚养母亲及众多的

    弟妹，于是去学做按摩师，一下子就学会了。人的决心可畏，他果真克服万难挑起一家人的

    生活担子。尽管有人养活，众弟妹仍是很早自立，象松下现在的主人音吉先生，八岁就去盆

    栽园做学徒。而五兵卫先生继续奋斗，进一步做了土地经纪人。后来做得顺利，就不再兼按

    摩业了。令人惊讶的是他为房子估价的本事：只要走进一幢房子，他就能正确地判断那个房

    子的新旧程度和价值。所以顾客们都说，只要请五代先生“看一看，做介绍人，准错不了”。

    他愈来愈成功，终于以自己私人的财力，创立了大阪第一所盲哑学校，济助与自己同样

    命运的盲人和哑巴，实现了他多年来的心愿。由于他做了好榜样，弟妹们都各自奋斗，也都

    有相当不错的成就。

    松下从二月起，到自行车店当学徒。既然要做自行车店学徒，就得先学会骑自行车。松

    下从第一天便开始学。但十岁的孩子个子矮，要正规地骑是不可能的，当时没有小孩子专用

    的车子，不得不用大人车来练习。小孩子骑车，是把右脚从横杠下方伸到右边踩踏板，以弯

    腰半蹲的姿势骑，实在难看死了。再说，维持半蹲的姿势也很累人，马路上人很多，练车要

    到巷子里去。松下每天晚上勤加练习，一个星期之后，终于学会了。虽然是歪歪斜斜的骑法

    ，当学会的时候，松下还是高兴得不得了。当时自行车在一般人眼里是稀罕的东西，不象今

    天价格大众化，当时买一辆，要花一百元到一百五十元（日币），这个价钱，有产阶级的公

    子哥才买得起。大部分的自行车都是美国制和英国制的。一九○八年东京三越百货大楼兴建

    完成时，派年轻店员骑上自行车满街兜风送货，曾经轰动一时。如今，自行车已经变得和木

    屐一般，日本全国到处都有，不但是清一色的国产产品，甚至向国外输出，这是当时做梦也

    想不到的。松下在自行车店当学徒的工作是：早晚打扫、擦桌椅、整理陈列的商品，这些事

    每天至少要做一次。然后是见习修理自行车，或做助手。修理自行车的工作有一点象小铁匠

    ，店里也有车床和其他设备，所以松下也学会了使用这些机器。松下从小就喜欢这类铁匠的

    工作，做起来不但不觉得讨厌，反而感到有趣，每天过得很愉快。当时转动车床并不用电，

    都是工人用手转，这对年轻的松下来说很难。最初十几二十分钟还可以支撑，到了三四十分

    钟，手就累了，没力气再转，这时前辈工人就会用小铁锤敲一下松下的头以示提醒。这种行

    为乍听起来好象很粗暴，可是当时的工人都是这样的。做学徒都得经过这样“打成器”，才

    能毕业。你不服气，或提出抗议都没用。如果有人真的提出抗议，那才会惹上麻烦。虽然作

    法不合理，在粗鲁中却也有温暖的人情味，这一点也是松下所怀念的。松下一边当铁匠学徒

    ，一边也兼跑腿，到顾客家去，或到主人亲戚家去办事。

    这时候，老板娘会亲切地教松下怎样说话、怎样向对方道谢才有礼貌。一年的时间，好

    象做梦似地过去了。主人的店愈来愈兴隆，店员也增加到四五人。松下虽然个子小，却已经

    是老店员之一，可以向新进店员摆威风了。

    这时候，自行车竞赛开始兴盛。店主人为了促销，一面培养选手，一面组织后援团体到

    各地举行竞赛，当时的大阪新报社，也为竞赛出了不少力，其热烈程度有点象现在的棒球比

    赛。主人家的“五代商会”，自从有了自己的品牌，常有选手到店里走动，由于这个缘故，

    松下也想做选手，每天早晨四点半就起床，跑到当时设在住吉的竞赛场，骑着比赛用的自行

    车练习。集合在场上的选手，每天上午都有三四十人以上，所以有人在竞赛场开了一家小茶

    店。松下虽然每天早上勤练，可是进步有限，大概是没有天分吧。不过，他去各地参加竞赛

    ，也有好几次得第一。有一次，当松下快接近终点时，前轮撞到前车的后轮，车子翻倒，就

    不省人事了。那次折断了左锁骨，到医院治了一个半月才好。主人叫他不要再参加竞赛，松

    下自己也害怕了，以后就不再练习，也不再出赛。松下现在想起来，那时候的他和一般年轻

    人一样，是挺有活力与冲劲的。在大阪学徒的日子里，松下学到了许多有益的知识。大阪商

    界对招牌的重视，大阪商人对招牌的珍惜，对于身处其间的小学徒松下来说，留下了不可磨

    灭的印象。当时的五代自行车店，就处在船场一带，虽说不是老字号，但也是有好评的招牌

    ，因此松下对招牌的体验就更为深刻了。松下逐渐认识到，招牌，代表着特色，更代表着信

    誉。所以，在松下后来的经营实践中，继承了大阪船场商人的传统，视信誉如同生命、如同

    法宝。在处理许多事情的时候，宁肯有别的什么损失，也不干一丝一毫有损信誉或可能影响

    信誉的事情。即使在不景气的时候，属下已经做出了生产减半、员工减半的决定，但松下却

    没有批准，坚持把员工全部留用。他特别重视员工的生活，并把它看作为企业形象的重要因

    素。

    这样突出地维护信誉、维护企业形象的事例，在松下一生中有许多。松下认为如果商家

    只是把信誉视同生命，被动保护，还不能说是高明的做法。高明的商家不仅积极地保护招牌

    、维护信誉，而且也主动地利用自己的招牌和信誉，取得超乎寻常的成效。只有以招牌和信

    誉赢得了实际的利益或好处，使它的无形价值变成有形价值，才是真正体悟到招牌和信誉价

    值的高明之人。松下当然是这方面的优秀者，他把招牌和信誉当作法宝，运用自如，出神入

    化。住友银行某营业所的职员希望与庞大的松下公司建立业务往来，几次三番地请求松下答

    应，说是珍视松下电器的信誉。松下正是抓住了这一点，让住友作出了在建立关系前就同意

    贷款两亿日元的允诺，从而度过了后来的一次世界性经营恐慌。要接手一家新公司，松下派

    属下去接管，却是既不带资金，又不带订单。当那家工厂的工会负责人责问他们两手空空来

    干什么时，他们只一句“我是代表松下先生来的”就解决了问题。像这样的超出常理的成功

    ，在松下和松下电器还有很多。在一般情况下常常出现难以解决的矛盾时，松下总能取得主

    动。对方常说这样的话：“要是松下先生的话，那就另当别论了”，“只要是松下，当然可

    以”。

    松下的学徒生涯虽是艰苦的，但却能学到许多东西。松下经历了许多学徒工同样的磨练

    ，但松下却能脱颖而出，获得了成功。这就表明松下没有把学徒当成是苦差，而是从中学习

    各种经营知识。学徒的磨练，首先就是培养勤劳的素质。这首先是从早晨的洒扫擦抹开始，

    一直忙碌到夜晚九、十点钟。这样将近十五、六个小时的工作，对于年龄尚小的松下来说很

    不轻松，在当代社会甚至会被视作雇用、虐待童工被依法取缔。但这样辛劳的学徒生涯，却

    可以练就一个人吃苦耐劳的精神和坚韧不拔的毅力、克服困难的决心，对事业成功大有裨益。生意场上的事情，学徒们是通过言传身教、耳濡目染的。

    这种训练虽不正规有序，却是经常、实在的。经过两、三年乃至十来年这样的磨练，生

    意的要诀、往来的礼貌、资本的筹集，学徒们就都逐渐有了切身的体会，以后就能独挡一面

    了。大阪船场的商人，都是这样被培养出来的。松下有幸进入位居船场的五代自行车店，一

    干就是六年，无论哪一方面的学习，都是十分出色的。松下能在要求极其严格的自行车店干

    得非常顺利，本身就能说明松下必然具备生意的基本素质。对此，松下曾经评论说：“遇到

    不景气的时候，正是发挥少年时代磨练出来的素质和本领的时候。有这种少年历练的人，和

    那些因悲观而跌倒爬不起来的人截然不同。这种骨气，根植于少年时代，渐长而渐成。“那

    么，在什么地方可以得到这样的磨练呢？自古以来公认的地方是大阪船场。同样在大阪做事

    ，想进入船场的商号，需要关系，更需要好的素质，并不是轻易就能的，甚至还要进行考试。所以，大阪船场可以说是集天下英才于一炉了。这些本来天分不低的人，又加以数年严格

    的历练，所形成的本领、骨气，便不是任何困难和不景气所能动摇的。”

    松下在船场的五代所学到的，远不止这些。在老板五代音吉的身上，他就学到许多。五

    代老板生意兴隆、不断扩展的生意经，也就是松下以后立业、发展的经营秘诀。比如，松下

    向来有“决不降价求售”、“商人必须赢利”的主张，这种观点，就来自五代。五代音吉认

    为，做生意就一定要获益，而价格要订得既能保持一定利益，又绝不离谱。因此，既是合理

    的价格，降价是不可以的，否则就不能获利。反之，那些有意把价格订高，又再降低出售的

    销售法，是对商人道德的背叛。如何处理商品价格问题，松下特别欣赏五代老板的做法。

    碰到有顾客要求降价的时候，五代会说：“我的价格订得已经非常低了，要再降价的话

    ，我就无利可得。商人不能做不赚钱的买卖，那样无法长久维持下去，也就不能为顾客服务

    了。”

    在以后的生意中，松下也正是这样对待顾客的降价要求的，而且他向对方所作的解释，

    和五代音吉先生简直几乎一样。五代那时候把顾客当作自己的“老爷”，他不把价格订高，

    也不希望老爷杀价，而又对老爷提供良好的服务。他时时处处为顾客设想，不仅在卖货时如

    此，货卖出去了还不断设想顾客买回去是否合用，是否满意。因此，他常去客户家里看看。

    当客人说很满意的时候，他就表示“深感荣幸”。顾客会因为自己买了东西使别人高兴

    而感到满足，从而愿意下次继续到这家店里买东西。

    对五代的这些经商之道，年轻的松下甚为佩服。松下认为，这些是五代生意兴隆的诀窍

    ，也是任何生意能够成功的秘诀。松下以后的营销思想和实践，正是继承和发展了五代的长

    处和优点。在对属下和员工的训词以及其他讲演、文稿中，松下先后提出了“把顾客当作主

    人”、“为顾客选购”、“卖货要像嫁女儿”、“把乞丐当作尊贵的顾客、“售后走访好处

    多”等主张和口号，并亲身实践。

    松下一生的经营观念、作风、手段，于大阪船场学徒时获益最多。五代是他当学徒时代

    最重要的一位“导师”，而他独自创业以后，虽说也接受了一些欧美科学合理的经营观念、

    方式，但他认为主要是受惠于大阪商人。不仅他的第一次大批量的自制产品的销售得到了大

    阪商人的直接帮助，而且大阪商人在经营理念上给了他进一步的直接的或间接的指导。松下

    虽说小学还未毕业，但他好学求知的精神却是终身伴随的。就在五代的那些年，尤其是他升

    了领班以后，还利用晚饭后在店铺值班的时间，读了一些书。一般是从八点到十点，每天约

    两个小时。所读的书，大多是一些传统的章回小说。这些小说不像现代小说那样有多么深刻

    的思想，有细致的心理描写，但也能够基本上反映当时的社会生活，尤其是这些小说的主题

    往往十分明确，什么是对的、什么是错的，什么应该、什么不该，何人可学、何人该骂，都

    很容易分个一清二楚。所以，对理解力不怎么强、可塑性又十分大的少年来说，这些书颇具

    作用。

    松下自称从中获得了知识、学问，他甚至认为，那些小说里所反映的基本的人情世态是

    亘古不变的，他举例说，“比如地方上出现的豪杰做了些什么事情，英雄们如何做事、如何

    帮人，如何论功行赏、奖罚分明，简直可以说是完全适合于经营者的学问。”

    在后来的人生和经营实践中，松下也确实是以这些英雄豪杰为榜样的，古代伟人、名将

    的精神充满他的头脑，也充满他的生活。在这些书中，松下最喜欢读的是历史小说《太阁

    记》和武侠小说《猿飞佐助》。后者的主人公猿飞佐助会忍术，本领高强，行侠仗义。前者

    的主人公丰臣秀吉，则是日本历史上极有影响力的人物，是位著名的贤者、伟人。这位伟人

    的品格、作风等等，对松下一生产生了巨大的影响。在松下的文稿和讲演中，经常提到他，

    可能是提及最多的人物。松下以丰臣秀吉的事迹自励，也以此说明道理勉励别人。

    据说，丰臣秀吉在做织田信长的仆人时，起初只管鞋子。每逢冬凉时节，他总是把鞋子

    放入怀中，以自己的体温温暖，以备主人随时穿用。后来，他升任专管马匹的小官，对自己

    的职务更加尽心了。为了养好马，他不惜把自己的工钱拿出买胡罗卜喂马。由此，他的妻子

    离他而去。尽管如此，秀吉不改初衷。松下对丰臣秀吉的这种忠诚和敬业精神十分赞赏，常

    讲出来给别人听，既自勉又说服他人。

    丰臣秀吉不仅在品格方面受到松下的称道，在才能方面也令松下折服。秀吉的某些做法

    对松下影响很大。他曾举了一个秀吉修墙的事迹：当时秀吉的主人织田信长带兵驻扎在青州

    ，城墙倒塌了一大段，二十多天未能修复。信长对此很为不满，担心敌人乘机进袭。秀吉奉

    命去帮工程官的忙。他首先把杂乱无章的工程步骤重新规划，然后把塌墙分为十段，把工人

    分成十组，每组派一人带领，采用竞赛的方式分头抢修，不到三天就竣工了。秀吉的这种做

    法，对于松下日后在经营中分权设想的形成和制度的建立，显然有着一定的影响。松下不仅

    受到商界和伟人的影响，而且也受到家人尤其是父亲的影响。

    松下一面过着学徒生活，一面也学习做生意。他父亲在心底里期望松下有朝一日能出人

    头地。小时候松下大概肠子有毛病，常常便在裤子里。有一次骑自行车出去办事，回程肚子

    开始痛，实在忍不住，终于边骑车边便了。前面已经说过，松下不是端正地骑在车上，而是

    半蹲式斜斜地骑，自行车弄得全是屎，又肮脏，又狼狈，当时，松下已经没力气自己处理，

    就哭哭啼啼地跑到盲哑学校去找父亲，然后哭了出来。父亲一看到松下的样子，吃了一惊说

    ：“到底是怎么搞的啊？”他一面安慰松下，一面耐心替松下处理。当时的情况，松下以后

    回想起来，仍深深地感到父亲的爱。类似这样的事，发生了好几次，每次都是跑去找父亲解

    决。父亲每次都这样鼓励松下：“伟人都是自小从做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。

    不要灰心，要忍耐啊！”父亲一直内疚自己把祖先的财产赔光，也把这一家的所有希望

    寄托在惟一剩下来的男孩子松下的身上。松下每每回想起来，便能感受到父亲当时的心情。

    有一回，发生了这样的事情：由于父亲和松下都住在大阪，松下十一岁那年，留在和歌山的

    母亲搬到大阪满区来住。姐姐读过一些书，所以在大阪储蓄局计算事务所当雇员。刚好局里

    征工友，姐姐和母亲商量让松下去做。商量之后，松下的母亲说：“幸之助，你连小学都未

    毕业，以后读书写信都不方便，所以，利用这个当工友的机会，夜间就可以到附近学校去读

    书。”松下听了当然很高兴。每天从家里母亲的身边去上班当工友，夜间可以去上学，这当

    然比现在做不自在的学徒好多了，于是请求母亲帮松下换工作。母亲说：“问你父亲，如果

    他同意，我们就这么办。”下次见到父亲时，父亲却说：“你妈要你当工友，夜间去读夜校

    ，我反对。希望你继续当学徒，以后做生意。我认为这是最好的一条路，不要改变志向，继

    续做学徒吧。我知道现在有好多连一封信都不会写的人，却能做大生意，手下用很多人。只

    要生意做成功，就能雇用有学问的人，所以绝对不要想去当工友！”父亲很明白地这样告诉

    松下。所以，做工友的事，虽然是母亲的好主意，也只好放弃了。松下现在回想起来，父亲

    的想法是不了起的。一想到能有今天，便感到父亲的判断正确。松下认为，这并不是为自己

    没有学问而辩护。的确，学问很可贵，可是，如果不能活用的话，反而会成为包袱，而阻碍

    一个人的发展。松下当时暗地里想，没有上学，反而可以提早领悟另一方面的道理，才有今

    天的成就。有福气得到学问的人，要小心不使学问成为包袱，真正地活用它，为人类、为世

    界做有意义的事。只有这样，学问才是可贵的，做学问才有意义。不过，据松下观察，很多

    例子足以证明，这一点似乎很难做到。松下自认为自己的勤勉不敢说最优等，但也敢说在中

    等以上。事实确实如此，这里可以举两三个例子来证明：第一个例子是，来店里的客人，常

    常叫松下去买香烟。他只好先把脏兮兮的手洗干净，跑到附近的香烟店。次数多了，他开始

    想，这样洗一次跑一次，又麻烦又花时间，如果大量买来放在店里，不是很省事了吗？既不

    用跑，又不必中断修车的工作，还有一点微薄的利润。当时一次买二十包香烟，就赠送一包

    ，所以卖二十一包就可以赚一包。这真是一举三得。松下开始这么做了以后，就出名了。有

    的客人对松下的老板说：“你们店里的那个小徒工好聪明啊，将来必定能成为大人物！”

    第二个例子是，十三岁那年，松下的学徒工资高了，有时也有机会去访问顾客。他一直

    想独力卖成一辆自行车，可是，当时自行车是百元上下的高价品，相当于今日的汽车，即使

    有人想买，也轮不到松下这样的小徒弟一人去销售，顶多是让松下跟着伙计送车去罢了。

    很幸运，有一天本町二段的铁川蚊帐批发商打电话来：“送自行车给我们看看吧。我们

    老板在，现在赶快送来！”刚好伙计不在，主人说：“对方很急的样子，无论如何，你先把

    这个送过去吧。”松下听了，以为好机会来了，精神百倍地把自行车送到铁川去。松下虽然

    不是推销老手，却很认真地游说。那时松下才十三岁，人家把他当作可爱的小孩。老板看他

    拚命说明的模样，摸摸他的头说：“你很热心，是个好孩子。好吧，我决定买下来，不过要

    打九折。”因为太兴奋了，所以没拒绝就回答说：“我回去问老板！”说着跑回来告诉主人

    ：“对方愿意打九折买下来”。主人却说：“打九折怎么行呢？算九五折好了。”这时候，

    松下一心一意想第一次独力成交，很不愿意再跑一次去说九五折。他竟对主人说：请不要说

    九五折，就以九折卖给他吧。说着哭出来了。主人感到很意外：“你到底是哪方的店员呢？

    你怎么了？”松下哭个不停。过了一会儿，对方的伙计到店里：“怎么等了这么久呢？还是

    不肯减价吗？”主人说：“这个孩子回来叫我打九折卖给你们，说着就哭出来了。我现在正

    在问他，到底是男女老男女老哪家的店员呢。”伙计听了，好象被松下的的热心和纯情感动

    了，立刻回去告诉他的主人。铁川的主人说：“真是一个可爱的学徒。看在他的份上，就按

    照九五折买下来。”终于成交了。这就是松下第一次销售成功自行车的例子。铁川的主人甚

    至对松下说：“只要你在五代，这期间我们买自行车，一定向五代买。”松下感到，当时的

    买主真给了他很大的面子。

    第三个例子是关于一个同事的事。这个同事小有聪明，主人对他的印象也不错，不知道

    为什么，他竟常常偷店里的东西去变卖，充当零用钱。事情被发觉了，主人认为这个人做事

    还不错，只犯一次过错，就训了他几句，原谅他了，让他留下来了。可是，松下听了很愤慨

    ，对主人说：“这件事这样处理，我觉得很遗憾。要跟那种人一起工作，我不愿意。如果要

    把他留下来，我就要离开此地。”主人听了，面露难色，可是最后还是依了松下。

    松下现在想来，当时可能做得太过份，也许违反了主人的慈悲心，没有体谅主人的宽恕

    之德，而凭着单纯的孩子气和“洁身自好”心理，强迫主人采纳自己的意见，现在想起来，

    真值得再三考虑。不过从这件事可以看出，当时的松下也有强硬的一面。父亲不断地以他的

    爱鞭策着松下。有一天，可悲的事发生了。

    一九○六年九月，父亲忽然生病，仅仅三天就去世了。母亲、姐姐和松下的哀痛难以言

    表，最使松下幼小心灵感到难过的是：父亲做了不该做的投机生意，把祖先遗留下来的家产

    赔光了，虽然对家族和祖先都心存内疚，他大概还是想挽回名誉吧，只要身边有了一点钱，

    就不理母亲的阻止，仍去做他的投机买卖，一直到死为止。且不论是非曲直，父亲那样的心

    态，使身为小孩子的松下，也感到非常难过。每次想到父亲的模样，联想起父亲的训诫，松

    下就自己勉励自己：非好好努力不可。如今，爱护松下、鼓励松下的父亲，突然离开了人间

    ，自己成为松下家的户主，该负起重责来。父亲死了之后，母亲和姐姐都不愿意住在这个不

    大熟悉的大阪，回到住惯了的和歌山去了。只有松下留下来，立志完成父亲的遗训。

    松下忘不了自己学徒的苦与乐，也忘不了当时做学徒工的情形。当时的公休日，只有过

    年、天长节（天皇的生日）和夏祭，其他日子都不休假。松下服务的五代商行，还算是新行

    业，多少比别家时髦些，比船场边火盆店的主人家，那是轻松多了。可是，比起每星期日休

    假的人，还是差多了。因此，松下天天都等待着过年、天长节和夏祭的来临。到了十月末，

    同事之间就会谈起过年的事情，大家都期盼着新年的快乐，更提起精神来工作。

    一天的劳动，可以说是从早忙到晚。当时学徒的衣食，现在看来很怪。尤其是有一种特

    别给学徒穿的衣服，中秋节和过年会发棉衣，夏天发单衣，冬天也发衣服，有些商店另外加

    上衬衫和裤子各一件。至于零用钱，十一二岁的小徒弟，每月三四角钱。十四五岁，一元左

    右。松下从十岁到十五岁，服务了六年，要离职时的薪水才只有二元。可见当时的工资很低

    ，虽然领得这么少，当时的学徒却都有储蓄。除了领钱之外，每逢过节可以添一件衣服。松

    下他们还引以为乐呢！再说当时的三餐，早餐是酱菜，午餐是青菜，晚餐还是酱菜，只有初

    一和十五的午餐有鱼。所以一过了十号，大家都等待着十五号午餐的鱼，觉得很快乐，现在

    商店的待遇当然好多了。不过，现在松下回想起来，当年贫穷的学徒生涯和今日富足的学徒

    生涯，在衣食方面所带给学徒的乐趣，还是没有差别的。

    松下幸之助根据自己的学徒生涯由感而发：“人生没有百分之百的不幸；此一方面有不

    幸，彼一方面却可能有弥补。‘天虽不予二物，但予一物'。人们不心去强求二物，只要把

    一物发展好，人生就相当幸福美满了。”人生多少总是要有一些缺陷的，不可能有１００％

    的幸运。同样，人生也总是有好运降临的，不会有１００％的不幸。就某一件事情来说，看

    似不幸，但其中却可能有５０％的福气在其中。

    例如缺一条腿的人上电车，大多数的情况下会有人让座。

    如果双腿齐全，可能就不会有人让座了。这是弥补缺掉一只腿的不幸的一种行为，是存

    在这种属于自己的意志以外的东西。如此看来，就没有所谓的１００％的不幸。５０％的不

    幸是存在的，可是在另一方面就会有５０％的福分。生而为人，就必须知道这件事。

    对于这种生活观点，松下以他自己的例子作说明。松下体弱多病，但肯于努力工作，所

    以下面的人都纷纷效法，积极工作，干得相当欢实。如果派某人去顾客那里办事情，人家就

    会认为这个人很了不起，能代替老板努力工作。以后如是有机会，就会相当地照顾，成为公

    司最好的顾客。

    如此，生意做好了，同时也培养了干部。松下认为，松下电器能够人才济济，有一支强

    有力的、完全可以独挡一面的干部队伍，和他自己的体弱多病很有关系。本来是不幸的事情

    ，却有５０％成了莫大福气。

    人生是很奇妙的！这种奇妙，并不仅出现在松下自己的身上，而是存在于每一个人的身

    上。

    因此，我们必须认识到，人间不一定都是坏事，也不可能完全都是好事，在好事的另一

    面往往有着坏事。所以我们必须要有一种想法，认为在每个阶段，应该做好自己应做的事。

    俗话说：“天不予二物。”但从乐观的角度可以说：“天虽不予二物，可是予一物。”

    我们就要特别重视这一物，小心地培养发展它。

    松下当了六年的学徒，渐渐地长大了，也学会了不少本事，似乎松下到了可以自己干事

    业的时候了。但松下与电器的结合，却是缘于一次机遇，松下抓住了，而且从此与电器结下

    不解之缘。

    松下从十岁到十五岁的六年间，受老板和老板娘很多照顾，多少学会一点做生意的皮毛

    ，也能替老板帮上一些忙，此后该是报答主人的时机，老板对松下也有所期望。偏偏在这个

    时候，他决定辞职，松下自己感到实在抱歉。

    那时候，自行车愈来愈普及，价格降低，需求升高，老板的生意已由零售店，发展到相

    当大的批发商，自行车已进入实用时代。

    就在这时候，大阪市计划要在全市敷设电车。从梅田经过四座桥的筑港线已经贯通，其

    他路线的工程也在积极进行。

    松下想，有了电车以后，自行车市场的需求就会减少，未来是不乐观的。另一方面，电

    机事业的未来怎样呢？松下的心动摇了。虽然对老板十分抱歉，但他还是下定决心辞职，然

    后转业。

    日俄战争爆发后，日本产业界进入第二次革命的阶段，大阪市街景大异往昔，许多家庭

    开始使用电灯，古老的商店改建西式洋房，大型工厂到处可见，烟囱冒出的黑烟，更加醒目

    ，取代学徒、工匠的工人以及薪水阶级愈来愈多，由于重工业的发展，日本已朝向近代工业

    国的方向迈进。

    松下对长期养育自己的主人家，很留恋，辞职的事，使他左右为难。到后来，他把心中

    的计划向龟山姐夫表明，征得他的赞同，请他给自己交涉进入电灯公司当职员。虽然已经下

    了决心，到老板面前却开不了口。一天过去了，两天也过去了，这样拖下去是不行的，松下

    就叫人打“母亲病危”电报来。

    老板吓了一跳，很为松下担心，同时，可能已觉察到他这四五天的行为异常，竟对他说

    ：“你也许因为母亲生病而担心，可是，如果你有意辞职，应老实说出来。我觉得你最近总

    是坐立不安。你已经为我工作了六年，你要辞职，我不会不答应的。”可是，松下怎么能说

    得出“是的”呢？松下一再地在心中向老板说：对不起！然后，只带了一件换洗的衣服离开

    了主人家。就这样，松下一走便没有再回去。后来写了一封信，向老板道歉，并辞职。

    结束了学徒生涯，松下对老板的家及附近的景物，仍是怀念不已，思念之情不亚于故乡。

    到电灯公司工作，大约半年之久，只要有休假，他都回到主人家，整天帮忙做事。老板

    说：

    “你还是回来吧。你现在领多少薪水，我们也给你多少。”这是一番好意，可是松下却

    觉得不行。他去帮忙，完全是因为对整个店有说不出的感情，并不是其他的意思。后来，慢

    慢地疏远，也就不通音讯了。就这样，松下离开了自行车店，转业做大阪电灯股份公司内线

    员。

    当时的电灯公司，还是民间的私人公司，社长是土居通夫。本来说好立刻要录用松下的

    ，可是不知道为了什么，十天、二十天过去了，还是没有消息，帮他介绍的人说：“本来说

    好立刻上班，可是人事股说，要等到有空缺才能正式录用，所以，只好请你再等。”这使松

    下很为难，尤其是他没有储蓄，一直都在姐夫龟山家做食客，每天无聊地过日子是很难受的。

    松下就跟姐夫商量，要做临时工，姐夫帮他找到了工作，到位于筑港新生地的樱花水泥

    股份公司做临时般运工。

    这家水泥公司的资本有日币一百万元，是新创立不久的公司。姐夫当工厂职员，对松下

    有方便之处。可是，当时他才十五岁，还在发育之中，而其他的搬运工，个个强壮，多半是

    力大气粗的壮汉。

    松下跟这些人一起工作，实在可怕，真担心不能胜任。尤其是要把水泥放在台车上推来

    推去。这样的工作，松下实在吃不消，常常会被后面推来的台车赶上，好几次几乎相撞。

    每次这样，后面的工人就粗鲁地说，“喂，快推啊！慢吞吞的会被撞死啊！”松下虽然

    拚命推，可是力不从心，真不知如何是好。干了十天左右，监工同情地对松下说：“你的身

    体不宜在这里工作。赶快去找别的工作吧。”他分配了一些比较轻松的工作给松下。监工的

    亲切、体谅，松下由衷地感激。后来他们又把松下派到工厂里去，担任看守测量水泥机器的

    工作。

    这个工厂是制造水泥的中心工厂，整天都是砂尘弥漫，石头粉之浓，使人看不见五尺之

    外。

    就是用布包住眼睛和嘴，一小时之后，也会满嘴砂粒，喉咙也开始疼痛。

    虽然不费体力，可是那种灰尘满天的场所，松下一天就投降了。只好再回去做经来的搬

    运工。

    “习惯成自然”的力量是很伟大的。慢慢的，他也习惯了搬运的工作，勉强可以胜任了。

    这家水泥公司，后来因为经营困难，已经不存在了。工厂盖在填海新生地上，每天都有

    小蒸汽船从筑港的码头出发，公司职员和工人都坐小蒸汽船来上班，如果误了上船，那一天

    就要休息了。所以松下每天早晨一定要在六点以前从家里出发才来得及。每天早晚坐小蒸汽

    船，在筑内通勤，正值夏季，海风微微吹来，那种感觉无法形容，尤其对一整天在灰尘中工

    作的人来说，更痛快无比。在欣赏风景之余，松下充分体会到了劳动之后的轻松快乐，养精

    蓄锐，以便明天再干活。

    有一天，松下坐在船边，看着夕阳，享受迎面吹拂的海风，有一个船员走向他，不知道

    什么缘故，脚一滑，掉了下去。当他掉下去的一瞬间，忽然抱住了松下，俩人在霎那间掉到

    海里了。松下在海水中挣扎，等到浮出水面，小蒸汽船早已经开到了三百米之外。这时候，

    松下忘了害怕，拚命游泳，幸亏是夏天，而且松下会一点游泳，所以能苦撑到蒸汽船回来，

    救了他一命。如果是冬天，恐怕就没希望得救了。

    这件事和做搬运工以及在灰尘满天的工厂里看守，虽然都是短期内发生的事，但松下总

    觉得，这些体验带给他很多好处。

    前后工作了三个多月，介绍人才通知松下，大阪电灯幸町营业所内线员有空缺，可以去

    报到了，于是松下赶快去办理就职手续。

    当时内线组的主任千叶恒太郎，是一个有江湖老大味道的人，很有威严。第一次被他叫

    去谈话并向他道谢，心里又高兴又害怕，感觉很复杂，当时松下在心中发誓要在这里拚命工

    作。

    就这样，松下终于踏出了步入电器界的第一步，那是一九一○年十月二十一日，松下仅

    仅十五岁。

    大阪电灯公司，是当时电气事业中较为特殊的一家，它和大阪市订立了“报偿合约”，

    获得大阪市电气供应独占权，同时规定必须对市政府提供一定报偿做为公益。当时的电器事

    业，仍以电灯电力为主，不象今天，有电热器或收音机之类的产品。一般大众只有透过电灯

    才感到电的存在，街上更不象今天这样，到处是电器行。电是只有电灯公司的人才能处理的

    东西，大家都认为电很可怕，一碰就会死。大家也都把电灯公司的技工或职工，当作特殊技

    术人员，十分尊重。

    松下在电灯公司担任内线员见习生，是做屋内配线员的助手，每天为了上工，常到客户

    家去。助手的工作是：扶着载满了材料的手把车，跟在正式技工屁股后面走。这手扶车一般

    人都叫作“徒弟车”，现在市面上已看不到，当时有很多商家都用这种车，虽然车身轻，却

    很难用，效能很差，只要载上一点东西，就会使扶车的人感到沉重。松下就是用这种车子到

    客户家去帮忙做工的。

    这一家做完了，到下一家去，这样转了五家或六家之后，四点多钟回到公司。由于松下

    过去三个月在水泥公司干过临时搬运工，所以，不感到太吃力。

    往来于不同的客户间，还可遇到各种各样的人。这些事情比起水泥公司的工作，实在有

    趣多了，一点儿也不觉得工作辛苦。

    一两个月后，松下对配线工作已经有了相当理解。简单的工作只要有正式技工看着，也

    会做。对工作的兴趣也愈来愈高。有一天，技工师傅夸奖他说：“你的手很灵巧，一定能成

    为一个好技工。”松下听了，真是高兴得要命。

    在幸町营业所内线组工作三个月之后，公司扩充，要在高津增设营业所，松下被派去当

    那儿的内线员，同时由见习生升级为正式技工。那时候，因为是扩充时期，从见习生升级为

    正式工人的机会较多，可是，在三个月这么短的期间内就升级为正式的，仍属破例，何况松

    下年纪只有十六岁，他很高兴，因而更加努力工作。

    见习生和正式工人，虽然同样是工人，差别却很大。依惯例，见习生要对正式技工绝对

    服从，还要替他端洗手水，为他修理木屐，很象师徒关系。因此，升为正式技工，是见习生

    非常渴望的事。这样的风气，现在已经看不到了。做工人的，当时有自夸技术或与别人比的

    风气。只要技术好，就可以走路有威风，技工与技工之间竞争很激烈。松下做了正式技工之

    后，初次出去工作，比起往日，有如从平地登上富士山。

    十六岁就做正式技工的松下，每次都带着二十岁以上的见习生出去工作。

    松下的技术非常好，在同事中相当有地位。

    他一开始就常被分配到好工作。常常派他到高级住宅去。因为松下的年纪小，再加上当

    时的人对电没有知识，所以，常常有人夸奖他说：“你虽然年轻，可是真了不起！”松下在

    工地是很吃香的，常常被客户指名担任特殊工程。

    当时的电灯公司，从不把电灯工程交给承包商去做，都是公司直营，所以大阪市内的新

    增设工程，小自普通住宅、店铺大至剧场、大工厂，全部经由公司职工亲手完成。松下在七

    年之间做遍所有的工程。其中比较重要的，现在松下还有印象的工程有两三件：每日新闻社

    于明治五年（公元一九一二年）在滨寺公园开设海水浴场。那年松下十七岁。海水浴场要设

    置广告用的装饰灯，委托大阪电灯公司来做。当时这类工程很少，所以很被重视。这项工程

    由内线组雄心勃勃一手包办，公司选拔了十五个职工参与。松下也幸运选中了，从六月中旬

    起，预定要到滨寺公园出差两个星期。当时电车不象今天班次这样多，交通不方便，所以，

    与其每天通勤，不如干脆住在附近旅馆。上自主任，大家合住在公园附近的旅馆中。以前未

    曾这样住宿做工，所以大家都很高兴。尤其工程是很少见的明灭装饰灯，所以更有接受挑战

    的热忱。工程很顺利地如期完成。七月初，试灯成功之际，松下他们一起高呼三声“万岁”。

    滨寺公园海水浴场开设之初，种种设备并不象今天这样豪华，只是每日新闻宣传工作的

    一部分，可是，从那以后，大家对海水浴的兴趣浓厚起来。

    松下深深体会到，海水浴场之设，在健康、运动、体育各方面，功不可没。今后事业的

    经营以及宣传，必须象这样，以大众的利益为中心去进行。

    “更进一步地服务”，对大众有实惠，也是经营企业的精神所在，我们的生产企业，应

    该多多效法。

    第二件是现在的歌舞伎座（日式歌剧院）前面的芦边剧场，首次改建为电影院，公司派

    三组工作人员去做电灯工程，松下受命担任这三组的负责人。

    这时期，各式剧场纷纷改建成电影院，也就是由日式剧场改为西式戏院，芦边剧场也是

    其中之一，在电灯工程设计方面，有崭新的构想：户外广告有装饰灯，内部也装了很多美术

    灯，颇受瞩目。

    松下是在主任技师的监督之下进行工作，这对他来说是第一次，所以无论如何，一定要

    完成任务。大约六个月的工期，每天都全力以赶，毫不懈怠。

    电灯工程要跟建筑工程密切配合才能顺利进行，如果双方联络不当，工作很难接上。

    例如，电灯工程需要站板搭脚，如果站板拆了，工程就得再做一次，那是很大的浪费与

    损失。

    因此，与建筑包工负责人密切联系也很重要。建筑工人多半粗鲁，使年轻的松下感到很

    吃力。

    幸亏工作如期顺利进行，年底开幕之前，就要试灯，可是，有一部分工程尚未完成，只

    好把试灯的日期延后两三天。这就麻烦了，开幕的日子一天天接近，剧场主人一再来问：“

    到时候灯会亮吗？”包商也天天来催，在这种情况下，松下督励部下，开夜车赶工。

    碰上十二月，又是屋外工程，夜间寒气令人无法忍受，尤其工人已经连续加班好几天，

    如今个个精疲力竭，再要叫他们开夜车，恐怕很难了。松下为了彻底负责，毫不考虑，断然

    执行。他们连续三天没睡觉，拚命赶工。终于在开幕前两天顺利完成了试灯。看到自己完成

    任务，不禁由衷欢喜。当时的工人是以能克服困难为荣的，所以，没有一个人偷懒，个个都

    拚命干到底。松下当年才二十岁，这个任务对他来说是过重的负担，可是当他克服困难、完

    成任务之后，就对自己有了很大信心。

    十二月里开了三天夜车，疲劳加上感冒，工程完成后，松下的身体变得很虚弱，没多久

    就患了带微热的肺尖炎，可是他不能休息养病，因为请假要扣薪水，经济上不许可，只好忍

    受病痛继续上班。松下现在把当时拍的相片拿出来看会感到惊讶，相片里简直是一个丧失了

    元气的病人。松下每次看到这张相片，就会想起当时的生活情况，而产生无限感触。

    再就是参与南方演舞场（战争时被炸，现在什么也看不到了）新建工程。这个演舞场是

    东方宫殿式建筑，设计乃一时之选，电灯设备和舞台照明，以当时水准是超级豪华的。

    工程由松下的前辈同事前冢君负责执行，松下扶助他。演舞场和别的小戏院不同，是南

    方艺妓专用的练习场兼公演场，愈接近落成日，来参观的艺妓就愈多。负责安装舞台照明设

    备的松下，常常在台上遇到这些艺妓，真是头痛。他从没跟这类人接近过，又生性害羞，每

    当一群艺妓围过来叽叽喳喳地取笑他，他就会满脸通红，一句话也答不上了。应付这种场面

    ，松下是一点儿办法都没有。

    这个工程也顺利完工，然后举行了落成后第一次的芦边舞。这期间，公司派松下去担任

    电机管理员，负责舞台照明工作。二十一天里，他白天去做别的事，下午五点到十点去演舞

    场出差。这事是大家所喜欢的，那儿的人都会叫松下“电气先生”，表示很重视松下。每天

    晚餐都给一份很不错的便当，客满的时候给一包“客满红包”。

    当时富田屋的名妓八千代还在，松下第一次看到她，也许是心理作用，一瞥就觉得她的

    姿态、声调，都和她的美貌相称。每逢八千代演出的日子，场场客满。一客满，场主就发红

    包。松下深深地感到八千代的伟大。八千代分红包的时候，连电气先生也给。松下第一次收

    到艺妓给的红包，还很高兴呢。八千代的先生，听说是糖业公司的社长，每月都得给她惊人

    的生活费。松下听了之后，更是对她好奇，因而特别注意，她的确与众不同。

    能成为名妓，都是下了苦功的，她的舞艺，想必是有艺术价值的吧。不然，为她着迷的

    人，为什么那么多呢？个中秘密就在这里。

    松下渐渐地干出了些许名堂，而且也特别喜欢自己的工作。他对那段时光的记忆是美好

    和快乐的，因为从工作中松下体会到了自己的成功和价值。

    松下曾负责到南河堀、八木与三郎氏住宅做电灯的工程。

    这个住宅，是八木氏花了很大心思建造的。工程连续做了一年，十分浩大，使松下惊讶

    万分的是，建筑面积竟有一千多坪，房间也很多，洗澡间又分成客用、家族用，其他设备也

    都精心设计。

    在这么漂亮的场地工作，当然是很舒服的。

    尤其是主人常常给红包，又说：“慢不要紧，一定要仔细做好，慢慢做当然可以做得好。”

    松下当时想：象这样的工作，能永远继续下去的话该多好啊！松下又想，世界是很大的

    ，而自己的家却只有两坪半，房租是六元五角，比这里的酱菜屋还差。当时松下的住处，那

    么小，仍然有空余的地方，并不想要更宽阔的房子。

    可是，象八木氏这样成功的人，若不是为了排场，真需要住这么大的房子吗？松下半信

    半疑。但遇到这种豪华工程，也可以学到不少额外的东西。

    浅野总一郎氏在品川盖了一所宫殿式的建筑，目的是要在那儿招待东洋轮船的外来客，

    让他们欣赏日本的美术建筑。

    这样做，一方面有利于浅野氏做生意，一方面可以奖励建筑艺术。可是当时的人，都批

    评这种建筑过于奢侈。奢侈姑且不论，为了奖励建筑艺术，为了让工人有发挥技艺的机会，

    松下认为建造艺术建筑物或装设特优电灯工程，是一件好事。

    世上的人都必须成功立业，继续不断地建造更好的建筑物，尤其是电灯工程，要集文化

    精华，继续对电化事业的进步，作出贡献才好。

    松下每天的工作，有苦有乐，有枯燥的，也有趣味的。

    一些新设计，使他们的技艺进步。遇到瞧不起“电气先生”的客户，也只好把悲哀掺在

    工作的兴致里，继续工作。

    松下从十六岁到二十岁结婚为止，一直在同事金山先生家寄宿。当时的寄宿费，大概是

    七八元日币，包含三餐。因为是同事的家，主妇又很亲切，所以住得很舒服。另一位同事芦

    田，也在那儿寄宿。

    这位芦田君和松下同年，人很能干，虽只高等小学毕业，字却写得很漂亮，在公司也品

    行端正，是一位前程似锦不可多得的好青年，他跟松下很合得来，常常在一起聊天。他在关

    西商工读书，一再地劝松下也去。松下好几次想去，又拿不定主意。犹豫之下没有读成。原

    因是，松下很喜欢自己的职业，而且技术特优，很自然的，兴趣倾向于手工方面，学校的功

    课就忽略了。

    还有一点，松下的阅读和写作能力差。

    看着芦田君读书进步快，松下只有在心里羡慕。

    有一次，老板娘请芦田君写了一张“注意事项”贴在自来水龙头旁边。字很漂亮，房东

    和老板娘都夸奖他。松下听了很受刺激，慢慢反省，觉得非读书不可。

    终于下定决心，十八岁那年，也是第一次世界大战爆发前一年，进入关西商工就读预科。

    当时，这所夜校的学生人数不少。松下入学时，光是预科就有五百人。每晚六点半到九

    点半，上课三小时。五点下班回到寄宿处，匆忙吃了晚饭就赶去上课。时间紧凑，当时还没

    有福岛线的电车，电车又是区间制，从未吉桥上车，到渡边桥下车，需跑步到学校才来得及。这样过了一年，总算拿到了预科毕业证书。

    同期毕业的预科只剩下三百七十人。

    松下的成绩是第一百七十五名。

    松下觉得还好，在中等以上，可以不用自卑了。

    好不容易读完预科，懂了一些代数、物理、化学的基础，终于进入了本科的电机科。

    这是松下的本行，正想好好读，又遇上了一个大困难。

    那就是进入本科以后，三角以外的学科，全靠课堂上作笔记，这真把松下难倒了。前面

    已经说过，松下连小学都没毕业，虽然当学徒期间，实际工作很用功，绝不输给人家，可是

    写字这一项，可以说完全没有练习过。所以老师讲课，真的没办法做笔记。松下把平假名和

    片假名混在一起拚命赶，仍然赶不上。

    实在很遗憾，可是没有办法，只好中途退学了。

    松下现在想起来，应该想尽办法念到毕业才对。如果能够再忍耐一下，对他一定有很大

    的帮助。可在当时却并不怎么在意。松下认为，只要手工做得好，功课不好不要紧。所以，

    他仍旧不用功，而在工作上却与同事互相勉励、互相竞争，努力进步。

    一九一三年，也就是松下转到电灯公司之后的第四年，母亲去世了。嫁到龟山家的姐姐

    说，家里没人祭祖，所以一直催他赶快成家。松下每次都以“太早、还早”为由，没有听她

    的话。

    可是到后来，松下感到很寂寞，一方面也为了祭祖，终于决定要结婚了。

    松下二十岁的那年五月，姐姐又捎信来说：“九条开煤炭行的平冈先生，介绍一位小姐

    ，你觉得怎样？听说是同路人，高等小学毕业之后，又读裁缝学校，毕业后到大阪京町堀某

    世家见习作佣人。不论如何，先相相看。你愿意的话，我就跟对方联络。”松下答应去相亲，但问题来了。当时他的收入除薪水之外，加上全勤补助和各种奖金

    ，合起来才有二十元。扣掉七八元的寄宿费，剩下十二三元，每月至少储蓄五元。而当时同

    事间流行一种风气，储蓄小钱的人，会被看成小人物，没出息，所以，大家都把所有的钱挥

    霍掉。

    松下没有结婚资金，又不能穿着工作服去相亲，只得找一件和服。

    和服是找到了，可是没有羽织（正式礼服）。

    立刻拜托寄宿处的欧巴桑，以五元二角的代价做了一件铭仙的羽织，穿着去相亲了。

    姐姐住在市内，相亲的地点定在松岛八千代剧院正对面广告板下，讲好站在那儿，边看

    广告边相亲。七点多，松下由姐姐和姐夫陪着，如约到热闹的八千代剧院等候。

    松下一边看广告板，一边等着，等了好久好久。那位姑娘终于来了，松下赶紧转头注意

    看，已经来不及了。她站在松下他们前方看着广告板，松下只能看到她的背影侧面。何况她

    又微低着头，更是什么也看不见。松下当然没有勇气走到她前面，再回过头来看她。

    这样稍一迟疑，对方已走开了。

    很可能对方也一样，并没有把松下看清楚。所以，松下无法回答好或不好。到底还是姐

    姐、姐夫年纪大，比较镇定，看了一眼，姐夫说：“决定好了，我看不错呢。”松下就听从

    姐夫的这一句话，决定要娶她了。

    什么时候结婚好呢？所有的费用，至少也要六七十元。

    当时的六七十元，需要三个月不吃不喝，才能储蓄起来。松下与大家商量的结果是：等

    到九月底，到时可以储蓄三十元，另外三十元向别人借。松下的婚事就是这样定下来的。一

    个月收入二十元，不让新娘出去工作，够不够生活呢？计算的结果是：十分够，还可以剩下

    一点点。

    老一辈的人都告诉松下，结婚之后反而会有储蓄。这真是奇怪的算术，的确没错。后来

    经过实际的经验证实，松下相信老人的话是正确的。

    只要不生病，虽然家庭生活不能过得很堂皇，普通水准的生活不成问题。如果太太也在

    家做一点手工副业的话，收入又会增加，生活就更有余了。所以松下就很放心地等结婚的日

    子来临。

    一九一五年九月四日，松下顺利举行结婚典礼，终于成为“社会人”了。不过，他并不

    怎么感到“社会人”的责任，只不过是过了一阵子如梦似幻的生活。惟一令松下感到不安的

    是：

    他没有强健的身体。

    前面已经说过，松下天生体质孱弱，经常感冒。结婚之后也经常生病。

    虽然没有一个使生活稳定的整套计划，可是，在松下心中已开始有了“非做个打算不可”的意念。

    对于公司的工作，松下有把握、有信心，可是一想到自己的身体，开始不安起来。

    可能多少因为神经质的关系吧，有一回，松下因为感冒而病了十来天，那次使他太太很

    担心。

    从此，他就愈来愈深刻地运用思考能力，生活上与工作上，都有这种倾向。

    身体虽然病弱，升级加薪却很快。婚后第二年，也就是二十二岁那年春天，松下升级做

    检查员了。这是一般工人梦寐以求的职位。当然，在所有检查员当中，松下又是最年轻的。

    检查员的工作是：前往客户家，检查前一天技工完成的工作。大约一天要查十五户到二

    十户，因为是松下久已熟悉的工作，加上工人都是老同事和老部下，他们的工作习惯松下很

    了解，一看就知道好坏。因此检查员的责任虽重，工作却很轻松，与往日的辛苦劳动简直不

    可同日而语。一提起检查员，一般工人都羡慕得要死。松下当然得意洋洋，高兴得不得了。

    当他以检查员身份到各家去检查，总会受到相当的礼遇，尤其是他这么年轻，更是讨人喜欢。

    没想到这个检查员的工作，竟成为松下日后辞职的动机之一。

    在做检查员之前，松下自己开始研究电灯插座的改良设计，花了很多心血，终于完成一

    个试验品，心里非常高兴。

    他打算先给主任看，请他批评指教，再请公司把插座都改为这种新式设计。

    有一天，他满怀信心地对主任说：“有一样东西，我做成功了，请主任看一看，是非常

    好的东西。”“好极了，到底是什么东西，让我们见识见识。”主任把插座拿在手里，看了

    一会儿。

    松下如数家珍，急忙将它的优点加以说明，然后期待着上司的夸奖。

    主任的话却令人意外：“松下君，这东西不行，完全没有希望，象这种程度的东西，根

    本没资格提出来。”松下好象挨了当头一棒，不知道该说什么好。过了一会儿才问：“不行

    吗？”

    “不行。还要多多下功夫啊。”离开主任面前的时候，松下无法隐藏眼泪。本来深信自

    己的作品是好的，期望过高，所以失望也大。松下伤心地哭了出来，他自小就比较爱哭。

    松下现在想来，主任告诉他的“要多多下功夫啊”那句话是对的。但当时他却认为主任

    没有鉴赏眼光。过了好久松下才明白，那个插座有一利也有一弊，是完全失败的作品。

    于是更下定决心，无论如何要研究成功。就在这时，他升级做检查员，便把插座的事搁

    下，专心去做检查员了。

    检查员的工作前面已经说过，非常轻松。一天走上十几二十户。如果顺路，九点从公司

    出发，两三个钟头就检查完了。

    这么轻松的工作，在一般工人看来，实在是太舒服了。

    松下做检查员以后，过了一两个月，开始感到若有所失。慢慢的，对工作失去了以前的

    热情。不是提早回到公司聊天，就是到处去闲逛，这样的日子，他愈来愈不满意。

    日子一久，觉得生活很空虚。努力工作七年，好不容易升到渴望已久的检查员，其结果

    竟是对生活感到无聊。

    总得想个办法才行，就在松下这样想的时候，本来虚弱的身体，竟一天比一天瘦下去。

    以前感冒倒下时，医师对他说过：“有轻微的肺尖炎，休息静养一个月比较好。”一想起医

    师的话，说也奇怪，咳嗽、盗汗、体重减轻等症状都出现了。

    松下很烦闷。

    再去看医生，医生说：“是肺尖炎，要静养。把握时间！”听医师这么一说，松下想起

    公司检查员里头，有一个肺不好的人，每天上班坐在他身边，常跟他聊天，一定是被他传染

    上了。可是，他不能接受医生的劝告不上班。虽然发着微热，身体一直瘦下去，松下也只能

    一边上班，一边继续医疗。

    松下感叹道，想想当时，再想想怎么会有今天，连自己都感到很奇怪。精神上缺少紧张

    感，对身心有非常不良的影响。

    在这段时间，他不由得又记起以前改良的插座架。

    “我做的很好，的确比刚来的有改进之处，我要把它完成。检查员的工作，别人看来的

    确是值得羡慕的轻松工作，可是我不满意。这样混下去行吗？”松下开始烦闷起来。

    松下想来想去终于有了结论：“辞掉公司的工作，制造电灯插座，卖给公司。主任说不

    行，那是他看错了。”松下开始自负起来。

    由于有了这一决定，精神随之振奋，说也奇怪，心理上也愈来愈不在乎病情了。

    松下由此下定决心，辞退工作，然后制造插座，还有各种电器用具。万一失败，就再回

    到电灯公司，做一个终身忠实的从业员。

    这样的一次选择，改变了松下整个一生的道路。

    从最初的见习生涯开始，到升为工地负责人，再升为检验员，工作变得没有意义。从这

    里我们可以感受到松下有别于一般职员，不满足于小成就。

    一般人要是在２２岁时当上检验员，就会成为众人羡慕的对象，也可以心满意足、安安

    稳稳地过着小职员的舒适生活。

    一般人安稳的人生是人生，松下积极进取的人生也是人生，主要在于选择。松下不满足

    于舒适的生活，他是上进心强过别人一倍的热血青年。

    不过，这不是他要自己出来创业的直接原因，他当时只是在漠然的心境下，总觉得有些

    不满。

    这时，决定性的事件发生了。

    后来，松下追忆往事时说“那是年轻的冲动”，“身体弱，不适合去工作”。年轻时的

    冲动，说是这么说，但就是这股冲动，才造就了现在的松下电器。事实上，当时他充满了雄

    心壮志，“算了，自己干。造出插座给世人看看！”松下先生对于经营的概念，是这样认为

    的：“经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。”松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”；但他

    同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，甚至要把企业当作宗教事

    业来经营，这不是自相矛盾吗？表面文字上看来是矛盾，但在松下的人生、经营实践中，却

    是高度统一的。简单说就是：正因为把自己的企业、事业纳入整个社会的发展中，才要不折

    不扣地强调赚钱、赢利，这正是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损”

    ，反过来说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何来社会的“赢利”？社会何以发展？赚

    钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并把它付

    诸行动。松下是基于怎样的认识，树立起贡献社会的企业信条的呢？是基于对人、人生的认

    识。

    松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正

    的人、伟大的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。人幼时需父母

    的抚养、社会的培育，所以应有所回报；企业也应如此-—这就是松下经营理想最简明的逻

    辑。

    把企业和人相比，是松下用得最多的比拟。人有幼、长、大，他也把企业如是分：“一

    个小公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。

    如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，把不危害社会作为存在的唯一理由就不够

    了；它不但不能危害社会，还应该在某种方面受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方

    针。

    公司大到有员工几万人，它的举手投足都足以对社会造成很大的影响，相应地，就应该

    对国家社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此适应。”贡献社会不仅应该是经营的理

    想，也是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。经因很简单，企业的存在和发展都要依赖

    和仰仗社会。试想，一个一毛不拔、利欲熏心、恶名昭著的公司，怎么能够存在和发展？况

    且，国家、社会，对公司的成就、贡献不仅有过帮助，也有回报。松下公司打出国际”的商

    标，得到社会的认同，长足发展，就是明证。

    把宗教事业和企业经营联系在一起的，松下幸之助大概是第一人。那是他在参观了一个

    宗教团体的总部，回程途中的联想。他认为，宗教的宗旨是指导人们解脱精神烦恼，享受人

    生幸福，是指向精神的；企业经营的宗旨是无中生有，除贫造富，是指向物质的。企业经营

    可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣，同宗教一样，也是神圣的事业。