在这一次的新闻发布会上，另一个让人并不注意的细节是，阿里巴巴的几乎所有高层，几乎全部到场。除了主席台上的马云、首席运营官李琪、新闻发言人金建航（他同时是主管阿里巴巴中国公司的副总裁）外，首席技术官吴炯、主管战略发展的副总裁谢世煌、主管市场部门的副总裁彭蕾、淘宝总经理孙彤宇、中国供应商副总裁李旭辉、诚信通副总裁戴珊、支付宝副总裁陆兆禧都是盛装出席。
不过他们的出席的主要原因并不是因为这个发布会，而是因为接下来以后要去的雅虎中国的员工会。
“从现在开始，阿里巴巴才真正面临挑战。”阿里巴巴的一位高层在事后对作者这样说。
在雅虎中国的员工会上，马云面临的一个好问题是，在阿里巴巴接手雅虎中国以后，是雅虎中国将面临电子商务化，还是阿里巴巴将帮助雅虎中国本地化？
这是一个方向性的问题。因为一直以来，马云一直宣称阿里巴巴将会专注于电子商务方向，与电子商务无关的阿里巴巴将不会去碰。而同时在新闻发布会上，马云确实也说过，搜索就其本身而言也随着电子商务的发展而逐步成为这个业务的一个重要组成部分。因此，阿里巴巴得到雅虎中国是顺理成章的一个结果。
但这并不完全。因为除了可以对电子商务产生巨大帮助的那一块业务外，搜索还有很大的公共信息平台的作用。同时雅虎中国还有一块很大的业务是门户网站的作用。对于这一块业务，马云的态度如何？
而从根本的态度上，阿里巴巴是要把雅虎中国的所有业务按未来的电子商务方向进行取舍？还是就雅虎中国现有的发展以及雅虎公司的主要技术方向进行本地化，意即用阿里巴巴的团队来进行改造？这是一个关键性的问题。
因此这是一个好问题。而这个问题的答案，必须要到阿里巴巴如何得到雅虎中国的过程中去找。
从2005年2月份开始，马云就陷入了一种焦虑的状态。Ebay会怎么干？这是他所思考的最核心的问题。
在本书的淘宝一章中，我们可以清晰地看到，在C2C市场上，淘宝赢下了一局，比分牌上显示的结果是1：0。
但是竞争并没有完全展开，因为惠特曼还没有来。而惠特曼要坐镇上海的消息，一直像一个阴影一样罩在马云心头。他们会怎么干，在摆脱了中国经理层与美国高层之间的沟通问题之后，他们会采取怎样的策略来力争赢下下面一局，甚或至于他们采取怎样的手段来赢得整个比赛？这是阿里巴巴的领头人必须思考的问题。马云对他的高层们说，那段时间他一直睡不好，原因就在于这个问题。
这样一个问题也可以这样来表达：阿里巴巴的软肋在哪里？只要找出了阿里巴巴的软肋并在eBay找到并打击它之前增强它，阿里巴巴就会变得更为强大。
马云清楚地知道，搜索是电子商务商阿里巴巴的软肋。
这里我们无法有足够的篇幅来展开说明为什么搜索引擎就成为电子商务的核心和重要平台。简单地说，当电子商务在未来真正地成为人们的日常生活的一部分的时候，很可能，作者在这里所说的很可能在马云那里已经成为一个必然的现实，我们在序言中所描述的那个亚齐将会打开的不是一个阿里巴巴，而是一个搜索引擎，比如说雅虎。因为在亚齐的生活中，雅虎很有可能是他生活的一部分，因为在他的电脑里，雅虎是真正通向互联网的门户，或者我们把它说得狭窄一点，通向他购买东西，也就是电子商务的一个门户。
那么顺理成章地，马云想到了这样一个结果，惠特曼未来可能想到的一种从根本上打击阿里巴巴的方法是：绕开已经处于领先位置的淘宝，也就是说，从根本上抛弃eBay在美国已经成功的做法，从零开始，也就是从搜索引擎开始与阿里巴巴竞争C2C这个市场。至少在这个方案上，她与马云的起点是一样的，比分牌上又重新显示了一个0：0。也许如果她想到得更早、动作得也更早的话，比分牌上还会从一开始就显示eBay领先的成绩。而只要比赛以平局开场，以eBay的实力，我们在后面可以看到的是，eBay是一个年营收已经达到70亿美元的公司，对阵一个年营收10亿人民币的阿里巴巴，eBay是大有可能赢下这一局的。然后，eBay只要宣传搜索引擎是最方便的电子商务方式，就可以绕过淘宝在C2C网站上已经取得的成绩，全面地赢下整个市场。
但是马云要阻止这个结果的发生。
他一定要在eBay想到这样一个方式之前就竖起一道防波堤，一道足够高的防波堤。
因此他需要一个搜索的著名品牌。
会是谁呢？百度吗？按中国市场来说，百度是一个好的选择，但马云为阿里巴巴选择的路是全球的，从这个意义上来说，百度太小了。GOOGLE吗？GOOGLE太大了，同时它也太正确了，正确到它不可能在中国采取选择一个像阿里巴巴这样的合作伙伴的方式来进行自己的事业。