执掌帅印四年之久为何突然甩袖离去
事隔两年崔晶雪感慨间方才道出原由
2002年4月间，记者曾发表过一篇题为“地产高层大换血”的报道，当时正值本市几大房地产公司纷纷换将，一时间，企业高层的人事变动几乎让整个楼市都有了几分动荡的感觉。但由于几位当事人当时对自己跳槽的原由均讳莫如深，因此当时的报道也仅是就事论事，颇有些隔靴搔痒，令读者不甚解渴。而事隔两年之后，日前，该报道中的主角之一、原“戴德梁行”天津公司总经理崔晶雪在一次与记者的闲聊中，首次披露了他当年那次出人意料的跳槽始末，看得出，职业经理人的心中也有着许多常人难以了解的隐痛。
经营思路差异很大
与香港总部的经营思路相差太大，是导致崔晶雪最终选择离开“戴德梁行”的主要原因。在“戴德梁行”工作的四年期间，香港总部对天津公司的政策是，只做策划，不做代理。同时在取费标准上控制得非常严格。然而当时天津的市场与香港相比，有着太多的不同，因此崔晶雪认为，尽快实现本土化才是“戴德梁行”当时的当务之急。由于在管理思路上，香港总部很少考虑天津的本地市场状况，始终在用其他成熟市场的经营模式生搬硬套，无法随市场的变化而变化，所以最终导致崔晶雪本人的很多想法难以实现，很多工作无法推进。
信任与授权的尴尬
崔晶雪认为，外资企业对本土员工的信任不够，是这类企业在国内无法得到长足发展的最大掣肘。从当年最早供职的法国麦格里公司到后来的“戴德梁行”，都让他深切地感受到了外企的这种“特色文化”。当年在“戴德梁行”，他这个总经理手里几乎没有任何决策权，所有的大事小情都需要向总部请示，公司的很多发展机会就是在这样反反复复的请示汇报之中错过了。在这个问题上，崔晶雪盛赞顺驰，他说顺驰对员工的信任和授权，为天津房地产企业创出了一种全新的用人模式，它体现了企业文化中一种难能可贵的包容，这种包容非常有利于年轻人的成长。
职业经理人的苦涩
作为一名职业经理人，很多人都非常羡慕其表面上的光鲜。然而，崔晶雪表示，其实每一位职业经理人心中都有着自己难以言说的痛苦。他们的个人思想往往会因为投资人的限制而无法得到彻底的实现。这些东西决不仅仅是能力与机会层面上的问题。这也就是为什么业界很多知名的职业经理人最终都做出了自己开办公司的选择。
职业经理人的天生缺陷
对于职业经理人这样一个特殊人群，崔晶雪也进行了一番比较深刻的自我剖析。他说，职业经理人说白了还属于小知识分子范畴，距离大企业家的境界还相差很远。一个职业经理人要想达到企业家那样的胸怀和气魄、看问题的那种视角和高度，至少还要翻越一座高山。而在此历程中，他们首先需要战胜的就是自己。其实很多职业经理人都已经发现了自己职业生涯中存在的问题，但是因为自身思想上的懒惰，不敢变革，留恋安逸的生活，不想吃苦而最终选择得过且过，因此很长时间以来这个圈子都少有人突破。而在这一点上，郭钧为大家树立了一个良好的榜样。郭钧现在一定比过去辛苦了，也失去了过去的热闹，但是他现在却在一步步地为自己的生命做着积累，他真正地把命运掌握在了自己的手中。2004年6月