企业家精神与创新
段永基
创新是企业家的生命和灵魂
做企业都渴望成功。特别在全球化与新经济浪潮汹涌的今天，创一番辉煌业绩，当一名企业大家，更让我们每一个投身商海者壮怀激烈。
16年前，我与我的同伴们创建了四通。虽然直到今天，我都并不认为自己可以称得上企业家，因为中国的市场经济还初级，中国的企业还幼稚，中国也就还难有真正意义上的企业家。但是作为一个目标，多年来朝着努力、迈进的过程中，对于企业家所应具备的素质，以及如何具备应有的素质，自己经常都在思考、体会。
在企业家诸方面素质中，我认为最重要的，或者说绝对不可缺少的，是一种开拓意识，一种求变的欲望，一种冒险的冲动，概括起来，即一种创新精神。
熊彼特的创新理论是大家都熟悉的。江泽民主席更是把创新提到关于社会进步，民族振兴的高度。如果说，创新对于每个国民都需要提倡，那么对于企业家，则不啻于生命和灵魂。一个卓越的企业家，其创新追求，不仅体现在关注生产技术、工艺流程的改进，而必然涵盖从硬件到软体的企业整个系统的更新，不是只在企业的初创时期起作用，而是贯穿于企业成长、发展的全部过程。
不久前，中央电视台《东方时空》的主持人白岩松与我有一次对话。他问我，十几年跌打滚爬，如今回头再看，觉得快乐在哪儿？我说快乐就在于我们终于探索出一条在中国如何搞企业的新路。
为了开出这条路，四通人披荆斩棘，进行了多方面的、持续不断的创新实践。其中最有意义的，我想可以概括为三大创新——制度创新、战略创新、经济模型创新。
关于制度创新
四通诞生的80年代初，中国的城市基本上还是计划体制的一统天下。中关村企业的异军突起，在传统的计划系统之外，长出了一个民营科技的全新板块，四通是其中一个最突出的代表。
与一些依托于国家科研机构或高等院校的企业不同，我们一批科技人员是辞掉了公职，自筹资金创办了四通。公司没有政府一分钱投资，没有行政主管上级，属于纯粹的民有民营。而我们之所以“自找苦吃”地、义无反顾好如此选择，凭的正是一股旧体制的决然叛逆，和对新企业模式的强烈追求。
我们的创新获得巨大成功。自主经营的灵活机制在80年代显示出旺盛的生机，推动公司以每年300%的增长率高速发展。四通因此被公认为中国改革的一个象征。
假如一切就此止步，沿着既有的体制框架一直运转下去，四通的辉煌也许会永远固化在80年代。但这不是四通人的性格。就在新世纪即将到来之际，我们大刀阔斧，向自己亲手创建的企业模式发起挑战。
挑战的缘由，在于这一体制自始就隐伏的重要缺陷，即经营高度自主，但产权模糊不清。这本是历史给我们当初的制度创新所设下的局限，不可避免。然而随着时间的推移，因所有者缺位所导致的种种弊端日益凸显，集中表现为决策随意性，行为短期化，成本和费用膨胀。
不独四通，产权不清所带来的弊端可说是中关村企业的通病，严重阻碍了民营科技企业的更大发展。很显然，一个财财产形同无主的公司，哪家风险投资敢大笔投钱，知识经济的本质是智慧经济、头脑经济，在生产要素全球流动，配置的今天，没有产权激励，谈何吸引、凝聚高素质的人才！
形势逼人。改还是不改？改，难度极大，否则不会久拖至此；但不改，四通永远长不成现代大企业。站在21世纪的门槛前，推陈出新的激情使我们不再犹豫。
1998年初，在北京市委、市政府的支持下，四通于中关村率先启动了大规模的企业重组改制。本着冻结存量，清晰增量，依法行事，着眼发展的原则，通过设立职工职工持股会的操作方式，我们以两年时间，终于完成了中国首例NBO，四通的制度创新由此踏上一个新的高度。
关于战略创新
四通在80年代发展迅猛，除了民营机制的活力，还因为当时中国的对外开放起步不久，我们这些中关村公司是“山中无老虎，猴子称大王”。进入90年代，改革深化，开放加大，一家家跨国公司接踵而来，攻城掠地，尽显其资金、技术、产品、人才的八面威风。强烈的冲击面前，该如何应对？一种策略是拒斥，在保护民族工业的旗帜下，步步为营，被动防守。四通没有这样做。
冷静地审时度势，我们深深感到，随着国门的越加敞开，特别是随着经济全球化进程加快，中国市场必然日益成为世界市场的组成部分，中国IT企业日益广泛、深入地介入国际经济活动将是潮流所向。对此，义和团式地简单抵抗是没有出路的。必须以开放的胸襟，积极的资态，迎接挑战。
于是，我们果断调整，制定了新的战略方针：一方面，走出去，股票在香港上市，把四通的活动舞台扩展到海外；另一方面，“与巨人同行”，联手来华的跨国公司共同开拓中国和国际市场。
我们先后与松下电工、三菱电机、康柏电脑、TRW系统集成等多家著名国际大公司兴办了一系列中外合资企业。其中与三菱合资的集成电路公司，总投资20亿美元，计划年产芯片1.5亿片，技术水平8-10英寸硅片，0.28-0.35微米。一期工程已于1998年建成投产，目前二期工程的应用半导体设计中心正在筹建，建成后将对加强中国的微电子产业，实现大规模集成电路的国产化发挥重大作用。
不久前，在政协举办的一次以全球化主题的研讨会上，有专家指出，中国加入WTO受冲击最大的恰恰是那长期受保护的产业，如汽车、石油、电信、金融等，而较早开放的如纺织、家电等行业，则因经受过国际竞争的砺练而相对坚实。
的确如此，以四通来说，WTO不会给我们带来丝毫压力和紧张。与巨人同行的实践，不仅使我们有机会学习先进的技术和管理，而且锻炼、培育了我们的全球性视野、对国际规则的适应、以及参与世界经济活动的能力。
可见，战略创新是一个企业，尤其是土生土长的中国小公司跟上时代大潮，赢得广阔的发展空间的重要课题。
关于经济模型创新
四通的IT业务是从硬件经营起家的。公司早期的拳头产品中英文文字处理机，以及相应的遍布全国的销售网络各售后服务体系，便是一个典型的以硬件产品为中心的模型和系统。这与当时中国的电子化水平
和市场需求是适应的。
但是到了90年代中期，由于个人电脑的逐渐普及，打字机的市场急剧萎缩，替代的产品是什么？我们面临着极为困难的选择，并一度陷入迷茫。
1993年底，四通出资500万港元，由年轻的软件天才王志东为首成立了四通利方信息技术公司，后发挥成为赫赫有名的ICP企业——新浪网。
今天的新浪无比辉煌，但当时投资创办其前身四通利方，却不是一个轻松的决定。把500万港元投给一个软件公司，在中关村可谓前所未有，对于我们这样一个向来做硬件分销的公司来说，风险不言而喻。
最终，从软件产业的技术价值和市场前景着眼，我们决定担起风险。事实很快验证了我们的眼光和魄力。四通利方在王志东的率领下，以其开发的Richwin中文平台软件迅速取得了同类产品市场成长率第一的骄人业绩，并受到国际风险投资的青睐，借助私募扩股，公司的资产连番增长。
尤其关键的，当Internet开始在全球崭露神威，我们又及时支持王志东转向了网络领域。通过购并华渊资讯，全球最大的中文网络新浪网诞生，不久前美国Nasdaq成功上市。
在国际人士评论，创为四通利方，是建国以来中国企业最成功的一例风险投资。我想，成功的根本就在于，从以硬件分销为主，到注意软件开发，再到进军网络，关键的机会被捕捉住，果断调整，及时转型，抢在了前面。
当今世界，以信息革命、数字化和网络技术为代表的新经济方兴未艾，深刻地影响和改变着人类既有的生产形态、交易方式、竞争内容、市场规则。由此，每一个企业家都不能不认真思考，如何顺应这种变革，做出必要的调整。特别是，网络经济所带来的新一轮空前大洗牌，如果能为我们有效利用，从企业的商业模型到经营理念实行全面再造、创新，结果将中国企业的层次性跃升，必定有助于我们明显缩短与发达国家企业间的差距。
创新精神的源泉
记得一位学者讲过：中国比较多见Entrepreneur,较少Manager。意思是我们的业界中人，多属于从无到有创办公司，打江山定基业的类型，而训练有素的职业性经理人才相对稀缺。
如前所述，我认为自己还不够真正的企业家，但若一定要划分，显然应归入Entrepreneur之列。在四通前15年的发展中，掌门的一直是我们这些第一代创业者。经过重组改制，产权清晰的制度平台搭起来，新的领导集体就了位，35岁的经济管理博士杨宏儒担当起领导重任。现在，就任中关村部经理的同时，四通方面我已离开了经营第一线。
如此新旧更替，领导权从第一代创业者向受过良好的专业训练的年轻管理干部传递，无疑标志着四能向现代企业制度的迈进。
我曾多次与公司年轻的管理干部说，我们这代人是志大才疏，你们则是才大志疏，这当然是极而言之。由于时代所限，我们这些老五届大学生没读多少书，管理方面的书就更空白，因此搞企业有点先天才学不足的味道。
然而，我们亦有这代人所特具的、宝贵的东西，那就是责任心、使命感、激情和理想主义。没有这种种所合成的“志大”，我们当年不会抛却多少人羡慕的安稳、实惠而下海创业，不会百折不挠地开拓求索到今日。
为此，有经常学家将我们称作“一批不可再生资源”，评价很高，亦多少带点悲壮。确实，“新生代”的企业精英们有属于他们的人生目标和职业设计、价值准则和成就感，让他们像我们一样思维和行动，包括个人财富意识的“模糊”，既不合理，也办不到。这也是进行产权改造，建立现代企业制度的必要所在。
然而从另一面来讲，作为知识结构和专业素养都相对优良的年轻管理人，在他们执掌企业的商业生涯中，如果不仅很务实、理性、规范操作，即非常的Managing,而且还能多一分激情、浪漫、理想主义，增添些许Enterprising色彩，那境地是不是更高？
因为，燃烧的激情和忘我的追求往往是创新的源泉，推动着一个企业家，除了认真“做事”，还想积极“做势”，并且争取“做诗”一般地在事业和人生的蓝天上画出神奇的彩虹。
最后，回到开头关于快乐的话题。四通之路的走出，给四通人带来了无可比拟的快感。
这条路当然远未到终点。在中国如何办企业是一个开放的重大题目。所有业界同仁，国有的、民营的、老一辈的、新一代的，让我们都来努力，以创新去不断求解，也从创新中获得无尽的快乐。