愿众生幸福社会吉祥
薛永新
公司在最近几个月当中来了一些新员工，我看这些新员工绝大多数都是差不多才从校门出来，很有必
要给大家举行这么一次会议。
我们都来自不同的区域，有不同的经验，围绕着21世纪国内与国际融为一体化的大趋势，我们怎样才能把恩威建设得更好，能够把它的理念、宗旨跟自己的常识、才能融为一体，做出对他人对社会有益的事业，前段时间我发现了一些极不正常的现象，这是过去很少有的。所以也就证明我们在新员工进来时对恩威的企业文化、岗位职责培训不够，盲目上岗，造成了一些观念上的错误。在这样的前提下，今天我主要谈一下恩威的企业文化。恩威公司为什么要树立自己的理念、宗旨？这很简单，人的一生如果没有一个明确的目标，那他将没有发展，没有成就，不管你做什么都应有一个目标。一个企业就更离不开一个长远的目标。
为什么我们把恩威公司的理念树为"愿众生幸福、社会吉祥"，可能大家还不太理解，按照佛学、道学、中华几千年博大精深的东方文化，我们总结出：众生是平等的。现代工业化的发展、进步，给人类带来了很多财富，同时也对大气、环境造成了污染，对资源的掠夺，对我们的生态环境造成了危害，这就是牺牲一些众生，来维护我们自己的生活。这就形成了一种掠夺、侵占。所以我们提"愿众生幸福、社会吉祥"，这就包括所有具备生命的动物、植物、人类等等，同是生命的，都应该是平等的。怎样为他们创造幸福，这是我们的一种祝愿。现代的自然灾害都是缘于我们不重视环境，其中最根本的一条就是"众生不平等"。就如我的道教老师讲的：地球和人体一样，天然气就和人的气一样，开采多了气都没有了，不能生存；原油就如人的血液一样，不能抽干了，抽干了也会死亡；森林绿地，就如人的毛发，起着平衡生存空间的作用。所以恩威公司提出"愿众生幸福、社会吉祥"这个理念，这个美好的理念，怎么去做，那就是我们企业的宗旨。在80年代我们就提出来"服务社会、造福人类"，这就是我们企业行动的纲领。市场经济不是靠掠夺、侵略、欺诈，是靠我们实实在在的奉献。奉献也就是真诚的服务，来不得半点虚假。市场经济不分任何党派、任何主义，并不是靠某些政治人物表个态你就可以占领市场，只有让消费者心目中有你。"有你"有两种，一种是善因，一种是恶因，这两种"因"得到的结果不是不一样的。"善因"就是真正地服务消费者，为他们带来利益，消费者将永远记住你，会宣扬你，赞同你，传播你，"善因"结下后，就是"无量无穷尽"，好处说不完。要做到这一点，我们必须树立"以善为本"的观念。我们选择制制药就是为了解除人们生理上的痛苦烦恼，这就是恩威公司确立的"善因"。另一种"因"是"恶因"，假昌伪劣，愚弄消费者，这就叫种下了"恶因"。如果消费者被虚假的广告、产品愚弄了，肯定会咒骂他、反感他。为什么现在有些企业是昙花一现？因为这样的企业不是在奉献，而是在掠夺、欺诈、愚弄消费者。
恩威公司选择的是"从善"，以善为根本，就是奉献，实实在在的服务。我们选择的制药是中国传统文化中的瑰宝，几千年传承下来的宝贵财富——中医药。但是在过去，没有以工业化大生产的眼光来对待，中医药一直在沿用配方熬制的制药方法，没有走上现代化生产。所以恩威公司决定将中医药发把光大，实现工业大生产。同志们，大家都是学医学的，去查一下1991年前的教科书，有没有"多功能提取罐"，有没有恩威公司走的这一条工业化道路？现在都还有报纸在讲"恩威公司的洁尔阴是用锅熬出来的"。有这回事，80年代，在我们的双流生产基地，曾架有一口大锅，一次可熬取300公斤的药水。后来我们就利用生产化工产品的反应罐经过技术改造，成为药液提取罐。当是市场上根本没有中药的专用提取设备。改造后在使用中仍费时，最后我们找到一家压力容器制造厂，按我们的要求进行改造，将反应罐成功改制为多功能的提取罐。后来，这家厂将"多功能提取罐"在全国制药机械展览会上正式作宣传，推广开来。如果要报专利的话，这应是恩威的专利。1992年，我到日本调查怎样把药液干燥成粉末，改变中药的制药习惯。中药丸剂以前都是使用淀粉等材料与浸膏进行加工生产，无糖颗粒剂是当时业界的追求。最后我选择了喷雾干燥塔，它本身是用于喷咖啡用的，我详细了解它的喷雾结构，从上往下地观察，决定买下来。这才形成了目前的提取中药材的全套工艺设备的定格，制成了无糖颗粒、纯浸膏粉颗粒剂、片剂、胶囊，真正实现了中药生产自动化，包括后来使用的德国、意大利生产的压片机、切片机。在当时，国内没有一家值得你借鉴的经验和现成的设备。成功后，恩威公司从不保守，包括中国中医药研究所、中医药大学等，任其参观、拍照。在全国的制药业特别在四川，恩威公司被公认为是"黄埔军校"，培养并向全国医药公司、制药厂输送了大批人才，恩威的生产、营销经验，都是同行业所关注的。恩威公司在制药方面，使中医药形成了现代化生产，至今也没有哪家公司拥有恩威这样的设备。
我们所做的都是围绕着企业的理念、宗旨、推动社会进步，提倡社会的文明，更崇尚于弘扬传统文化。1990年我们在四川尝试性地投资40万元妇联举办"妇女卫生知识大赛"，大赛的宗旨是"生殖健康"，这也促使我想出一句广告词，绝世佳句，"难言之隐，一冼了之"。几千年来，人们对正常的生理、生殖知识难以启齿，几千年来人们渴望一种产品来治疗它，结果没有。恩威公司满足了人类几千年来的渴望，但产品研究出来不等于就让消费者知道了，只有通过社会活动来宣传，以改变人们的生活方式。后来，我们又与全妇联、卫生部等八个部委联合举办了"恩威杯妇幼知识大赛"，传播健康知识，改变长期的愚昧观念，使人们正常地面对自己的生理现象，做到防治结合。1992年，我们又在全国开展了"伦理道德知识大奖赛"，1993年，我们又与中宣部成立了"中国家庭文化研究会"，又支持妇联搞"美好家庭"的评选。1996年，我们受到了犯罪分子、腐败分子的攻击，围剿恩威公司，1998年更甚，众多媒体把薛永新说成是一个老谋深算，算计国家、集体，搞假合资，骗取国家税收的人。
同志们，在这样的环境下，为什么恩威公司没有倒下去？这是因为恩威公司正确的理念、宗旨、方针、目标、让广大消费者心目中接受了他，他过去种下的"善因"，我们不能说"得民心者得天下"，我们是得患者的心得了市场，这就是恩威公司为什么一直受各方面因素的围剿，但依然生存的原因。
恩威有高新、双流两个生产基地和科研基地，有一个庞大的国内外消费群，有国内外众多有识之士无形当中支持着恩威公司的发展，那么，我们怎么面对今后呢？当然，一是从人才入手，充实新鲜血液，输人优秀的知识人才，这是恩威发展的重中之重。我希望已进入恩威公司的同志们，希望你们向老员工了解一下恩威的过去，恩威是怎么走过来的。过去的辉煌我们不提了，我经常讲忘掉成功，堆积经验，记住教训，考虑今后。现在的观念不一样了，在现在的经济时代、信息时代，相互交替，在这个各方面交织在一起的社会里，怎样去选择人生的定位？就如"无为思想"讲的：每个人都要顺应社会规律和时代潮流。怎样去顺应呢？那就是根据自己的信仰，人生目标，自己的才华，做力所能及的定位。
既然大家选择了恩威，希望大家认认真真地去平衡，看自己适不适应恩威公司。这个选择的机会，也可以一天，最长3个月，希望大家做出正确的抉择。如果一旦选择留下来，我就劝你们安下来，不要趾高气扬，沉下心来虚心地把自己知识才干和自己的岗位融为一体，遵守恩威公司的规章制度、岗位标准。我们允许员工对各自岗位现有的岗位标准、细则提出修正意见，经批准后形成企业规定。恩威现有的企业标准、岗位细则是经过十几年来多少老员工、人才在实践中，借鉴国际、国内优秀的管理经验，融合恩威的实际制定出的，它理顺了管理职能部门和管理流程，每个部门、岗位之间的流程是清楚明了的。大家在岗位上要认真对应岗位实施细则和考证办法考核自己。为什么我们要理顺这些管理职能和流程，就是避免人浮于事，推、拉、相互不作为，造成一种该管的无人去管的状况。
到去年年底这套制度已基本全面制定完毕，有些还需修订。
为什么企业要这样做？我经常讲，在欧美国家，境内的公民都有三种法律意识：一是国家宪法；二是地方法规；企业的规章制度称为第三种法律，这是关系到他的生存问题，必须遵守。企业必须理顺这个环节，才能节能降耗，降低生产销售成本。所以这一点需要新老员工严格遵守。
最后一点，恩威公司是一个以传统文化为核心形成的企业。恩威的所有员工进入恩威这个大家庭，一切都是平等的，只是岗位的分工不同。我希望每一位同志要相互团结、理解、支持和帮助，始终要以水的品德为自己的品德修养。那就是要谦让、谦虚、礼让。水往低处走它有勇往直前的精神，最终会达到目的；水滋养了万物却不居功骄傲，它有坚韧不拔的精神。在实际工作中，希望大家学习水的品德，有了成绩不沾沾自喜，老是想着自己是成功的，就很累，要让自己的杂念尽量减少，才能礼贤下士。另外不要去搬弄事非。
毛泽东同志曾说过：有人群的地方就有斗争。我害怕这两个字，一个是"斗"，一个是"争"。
希望大家不要去学会"斗争"，要学会"友谊竞赛"，在岗位之间相互学习，在劳动的竞赛当中增长智慧、友谊。可能新来的员工还有一些不习惯，还可能遇到一些不正常的老员工给你们灌输一些莫名其妙的专用词，你们自己应去理解把握，俗话说得好；来说是非者，便是是非人。道听途说，希望你们不要采纳。就是我所要告诫大家的！谢谢大家！