其后的战役接二连三，斩获也越来越大。中信上下对郭晓利信任有加。1992年5月，郭晓利以中信公司期货首席交易员随代表团出访欧洲六国，首次在历史悠久的LME留下了自己的身影。对他来说，这，是一种荣誉，比金钱更重要的东西。
据郭晓利讲，在中信做期货，最惊心动魄的一次要算LME锌市场的反市场操纵战。那是1992年夏天，某家跨国集团公司通过大量购买锌现货操纵期货市场，在当时供需关系并不紧张的情况下，锌的现货价格高出了3个月期货价格100多美元，锌的期货价格被抬高至1400美元／吨。经过充分研究锌国际市场供需关系之后，郭晓利与同事们决定同德国金属密切配合，联系国内有关企业，大量卖出锌期货，不久，锌期货价格暴跌至1000美元／吨以下，公司及客户获利数百万美元。
1993年初，国家开始清理整顿期货市场，重新登记、注册期货经纪公司，没能设立中信期货公司的中信失去了郭晓利。郭应田园之邀，来到了中期。先后组建中期交易二部、三部，并出任总经理，内外盘业务几乎全部一把抓。但此时的郭晓利，已经不再是纯粹意义上的操盘手了。
在此期间，郭晓利把中期的业务推上了一个新的高度。特别是中期公司的日本期货代理业务发展迅速，规模不断扩大，在日本期货界产生了很大影响。
但其后，由于缺乏统一监管，也由于期货监管法规的不健全等因素，中国期货市场进入了前所未有的疯狂扩军阶段，期货经纪公司、交易所成倍增加，各种违规违约事件层出不穷。缺乏诚信的中国期市终于暴露出了投机者天堂的色彩，而且，投机中还伴随着血腥和暴力。最终3.27国债期货风波爆发，天津红小豆出事，海南天胶逼仓等事件接二连三，使得中央不得不对期货市场进行严厉的治理整顿。
郭晓利经历了这一切，并著文分析了相关成因。但对他来说，那时的他也只能管着自己的摊子不出事而已。但那几年，在中期时的郭晓利已经开始了他作为期货业管理者的生涯。比如，他在中期时引入了日本期货界流行的＂早礼＂制度，就是一种加强企业凝聚力的管理文化。直到现在，郭晓利的＂早礼＂制依然在中期实行。